企业资源优化与优化模型

讨论了企业资源优化问题的基本概念和特性，综述了学术界为实现企业资源优化所做的努力，提出了一个基于供应链结构、能够实现制造类企业资源优化的企业资源优化模型。该模型能描述制造企业复杂的物料清单关系，进行详细的物流与能力平衡，可对产品组合、库存控制、外协加工等进行优化。模型可以取代传统企业资源计划系统中的主生产计划、物料需求计划和能力需求计划模块，成为企业资源优化系统的核心模块。     

基于供应链结构的企业资源计划系统

传统的企业资源计划系统物料需求计划逻辑没有优化机制,对此,提出了一种基于企业内部供应链结构的、能够实现企业资源优化配置的新型企业资源计划系统.供应链单元是构建该系统的关键要素,讨论了供应链单元的定义及内部物料清单和工艺路线的镶嵌结构.一个基于供应链单元的、由数据和图形驱动的通用企业资源优化模型是新系统的核心模块.模型覆盖了企业内部供应链的主要部分,并完成企业资源优化配置功能.新系统采用分布式控制结构,既能支持供应链单元实行自主管理的实践,又能保证系统可扩充和可调整的巨大灵活性.     

制造联盟和制造联盟资源计划

提出在企业群体的制造环境中 ,通过制造联盟资源计划实现跨企业信息集成 ,并对链接企业群体的各类资源进行调度和优化。分析了制造联盟资源计划信息集成的原理和系统功能需求 ,以及与ERP系统的关系 ,给出了基于Web服务和多智能体的系统集成框架 ,并分析了制造联盟资源计划的运行机制和关键技术     

敏捷供应链管理关键技术

敏捷供应链是支持动态联盟优化运行的重要使能技术。敏捷供应链管理的研究与实现是一个复杂的系统工程,它牵淑到很多思想和技术的应用。统一的动态联盟企业建模技术、分布计算技术、软件系统的可重构技术、对Ｌｅｇａｃｙ系统的封装技术、Ｉｎｇｅｒｎｅｔ／Ｅｘｔｒａｎｅｔ环境下动态联盟企业信息的安全保证等,是敏捷供应链管理的几个关键技术。     

一种企业集成平台--MARP

企业集成必须解决企业群体资源的共享和企业间的无缝协作，制造联盟资源计划作为一种企业集成平台力求实现这两个目标。通过分析制造联盟企业间合作形式及其全生命周期，从四个不同的管理层次描述了制造联盟资源计划的功能需求，并在此基础上论述了制造联盟资源计划的系统体系结构。最后对制造联盟资源计划的运行机制、制造联盟资源计划协议以及制造联盟资源计划组件进行了介绍。     

什么叫ERP？

ERP (EnterpriseResourcePlanning ,企业资源计划系统 )的概念 ,是美国GartnerGroup公司于 1 990年提出的 ,其确切定义是 :MRPⅡ (企业制造资源计划 )下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划 ,以及制造、财务、销售和采购等功能外 ,还有质量管理 ,实验室管理 ,业务流程管理 ,产品数据管理 ,存货、分销与运输管理 ,人力资源管理和定期报告系统。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起 ,形成企业一个完整的供应链 ,其核心管理思想主要体现在以下三个方面 :①体现对整个供应链资源…     

基于Web服务的服装出口供应链及其实现技术研究

在新的国际贸易环境下,中国服装出口行业亟需整合行业资源,组建以大中型服装出口企业为核心的行业联盟,提高抵御国际风险的能力。为此对服装出口供应链进行了研究,提出了基于核心企业协调功能的服装出口供应链框架,并且讨论其优化策略和技术架构,最后设计了服装出口供应链管理系统的功能模型。     

制造资源组合的指标综合选优分析

本文着眼于对制造资源在制造系统中的分布及配置,运用企业敏捷性向量评价体系对制造企业资源优化配置进行了分析,得出,选择敏捷制造战略组建网络联盟的根本动因是寻求最具竞争力的资源配置组合。网络联盟在客观上是制造企业群体共同趋向使市场竞争力最大化的动态组织过程。并初步探讨了网络联盟组织成本与最优配置的关系。     

模具敏捷制造技术研究与系统开发

论述了网络化、数字化环境下模具敏捷制造的系统框架与运行机制;开发了模具敏捷制造管理信息系统,基于网络实时采集各种模具生产资源,并对组建虚拟企业的生产资源进行优化配置、对协同工作的生产任务进行规划、对敏捷制造过程进行管理和监控;在已有C3P系统的基础上,通过CAPP、MRPII/ERP等关键系统的开发与系统集成,建立数字化制造系统,支持优化设计、制订生产计划和实施数字化制造;通过敏捷制造管理信息系统和数字化制造系统的有机结合,实现模具敏捷制造,显著提高了大型、复杂模具生产的快速响应速度。     

基于SCOR的制造企业敏捷供应链过程模型

市场竞争日趋激烈,企业为了快速响应当前出现的或根据预测即将出现的市场机遇,联合其它企业组织组建动态联盟形式的利益共同体已经成为一种趋势.敏捷供应链正是动态联盟中供应链管理的较好解决方案,敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体进行快速重构和调整,通过供应链管理来促进企业间的联合,提高企业快速反应能力,缩短交货期.建立敏捷供应链成为企业应对动态环境、获得竞争优势的一种行之有效的策略.基于企业过程建模方法与供应链运营参考模型SCOR,采用面向对象、基于组件的UML业务建模方法与工具,给出了一个制造企业敏捷供应链的图形化可视过程建模方法.     

Study on multi-agent-based agile supply chain management

In a worldwide network of suppliers, factories, warehouses, distribution centres and retailers, the supply chain plays a very important role in the acquisition, transformation, and delivery of raw materials and products. One of the most important characteristics of agile supply chain is the ability to reconfigure dynamically and quickly according to demand changes in the market. In this paper, concepts and characteristics of an agile supply chain are discussed and the agile supply chain is regarded as one of the pivotal technologies of agile manufacture based on dynamic alliance. Also, the importance of coordination in supply chain is emphasised and a general architecture of agile supply chain management is presented based on a multi-agent theory, in which the supply chain is managed by a set of intelligent agents for one or more activities. The supply chain management system functions are to coordinate its agents. Agent functionalities and responsibilities are defined respectively, and a contract net protocol joint with case-based reasoning for coordination and an algorithm for task allocation is presented.     

基于ERP的快速反应财务系统研究

ERP以供应链的思想为基础，各功能模块高度集成，借助计算机网络通信技术实现整个供应链的信息共享，可以有效地安排企业的销，供，产，有利于事前计划，事中控制，事后分析，快速响应市场需求。在分析ERP产生的背景及其管理功能的基础上，构建了基于ERP的快速反应及其管理功能的基础上，构建了基于ERP的快速反应财务系统的企业模型和业务蓝图，阐述了新时代财务管理应增加的功能，并对企业财务预警监测系统进行了探讨。     

Where's the warehouse?

Businesses are queuing up to join the enterprise resource planning (ERP) bandwagon and adopt e-commerce and advanced forecasting methods in the clamour to reduce business efficiency operations. As the common thread running through these is the ability to move goods through the supply chain more effectively, it should follow that the warehouse is an integral part of the success of such endeavours. But all too often the warehouse management system (WMS) is seen as subservient to other business functions such as production planning, order processing or billing. This is not to say that the warehouse should dictate business strategy but it should be clear that increasing warehouse performance is key to such strategic aims as reducing stock in the supply chain, meeting shorter lead times and ultimately improving customer satisfaction levels. In other words, to make the most of your enterprise strategy you need to optimise your warehouse, and that means having the best WMS     

ERP系统在冷轧生产中的应用

介绍ERP系统的概念,应用ERP系统的企业背景,该系统将冷轧生产供应链划分为多个模块,各个模块数据信息资源传递及时准确,模块之间的相互贯通组合共享形成了多种功能,实现了资源的最优化调配,理顺了企业的供应链管理,使得企业的运行效率和管理水平得到很大的提升。     

基于多智能自主体的企业供应链研究

通过对企业管理模式的探讨,在企业资源规划系统的基础上引入了供应链管理的思想,既强调了企业资源规划系统强大的事务处理能力,又重视供应链管理的复杂业务计划和整体优化功能。在此基础上,采用多智能自主体系统建立了企业供应链系统的框架,并给出了一个通用的本体论原型用于定义企业供应链中的各类实体和关系。     

供应链环境下生产计划的协调制定研究

在阐述供应链环境下生产计划特点的基础上,提出在供应链环境下生产计划系统的层次模型,就供应链环境下生产计划系统各部分的协调性制定进行解释,介绍如何采用企业资源计划(ERP)和约束理论(TOC)相结合的方法制定生产计划.     

基于Web的全生命周期项目管理系统研究

为了提高项目管理的有效性和支持面向动态联盟的虚拟供应链的组织和管理,提出了基于Web的全生命周期项目管理系统。针对传统项目囿于分解和执行阶段导致的上下游不够协调的问题,提出了面向全生命周期的项目管理架构。系统基于组织和过程分离的模式,实现了以项目为核心的面向动态联盟的虚拟供应链的组织和管理。提出基于角色权限人员的项目文档权限分配策略,支持了信息交流和安全控制。基于Web的全生命周期项目管理系统有效地支持了动态联盟的组织和管理。     

动态联盟供应链的结构模型及其规划设计

在进行供求节点分类的基础上，给出一种动态联盟供应链的结构模型，并将模型用于指导动态联盟供应链的结构规划设计，提出了一个产品结构设计过程与动态联盟供应链结构规划设计过程相互交叉的动态联盟供应链的结构规划设计策略，最后给出了一个注射机生产动态联盟供应链结构特点的实例分析。     

An integration of assembly planning by design into supply chain planning

A supply chain needs to consider the quality of a product as well as the quality of manufacturing process to satisfy customer requirements at efficient resources planning in terms of safety stock allocation and vendor–buyer coordination. The objective of this article is to use an axiomatic approach to make assembly planning by designing and integrating assembly into supply chain planning, particularly during supply chain reconfiguration. The effect of fixture layout planning, the accuracy of demand forecast, and the supplier capability of providing the required material quality are studied. An optimum supply chain network is configured by combining the product, assembly, and supply chain planning. Heuristic-based optimization is used to validate the proposed solution. The performance of the system is measured in terms of lead time variability, the number of backorders, and the level of safety stock. The results and analysis indicate that the axiomatic approach is capable of reducing the assembly variation and employing necessary fixture layout planning to deliver product intents. In addition, the reduction of assembly variation also reduces the safety stock, lead time variability, and backorders. Finally, management decision making is discussed among other concluding remarks.