精益生产在汽车制造业中的应用

随着柔性化生产技术的发展,企业管理模式经历了巨大的变革,其中精益生产管理模式符合个性化定制、柔性化生产的需要,在企业中得到了广泛的应用。本文对精益生产管理模式进行简要介绍,然后结合上海大众汽车有限公司精益生产管理实践经验,分析了精益生产在提高企业绩效、促进团队建设、促进技术进步等方面的作用。     

发展精益生产推动制造业的现代化

精益生产的发展在中国制造业现代化发展中十分重要.新世纪以来,工厂企业对发展精益生产的需求大大提高了.文章介绍了精益生产的发展,并从一个工厂企业改造,论述如何一步步地实施精益生产改造.     

精益生产在起重机械制造中的应用

起重机械制造高度重视精益生产,以保障起重机械成品的安全与稳定。通过分析起重机械制造中精益生产的特征和优势,从精益生产工具、精益生产管理等方面探讨精益生产在起重机械制造中的应用。     

精益生产在起重机械行业的应用

精益生产是比传统生产方式更精细化的先进制造技术,起重机械行业的精益生产模式尚无成熟应用案例。文中提出了精益生产在起重机械行业应用的可能性,研究了起重机械精益生产的3大工具,以及精益质量管理的要点。     

基于精益生产的作业改善研究

以精益生产核心思想持续改善为指导,分析了太平洋公司采用精益生产的必要性,针对生产线不平衡的现状通过改善设备的布置得以解决,并对外协厂剥工件外皮的计数工序采用灰色关联分析方法进行评价得出最优方案,达到了提高企业生产效率、增加企业经济效益的目的．此外,通过在太平洋公司应用精益生产,总结出实施过程中需要注意的事项,为日后相关企业应用精益生产提供参考．     

精益生产在多品种小批量生产企业的应用

本文概述了实施精益生产的6个基本原则并结台多品种、小批量生产企业的特点．以工业洗涤设备生产企业为例对精益生产模式在多品种、小批量生产企业的应用进行了探讨。     

精益生产的竞赛(上):正确理解精益生产

虽然精益生产已经成为国人熟习的术语,而且至迟己经在1994年,在中国某个大学的一位教授支持下我国某个大型国有制造企业已经宣布实现了精益生产与“一件流”。但是,半年后给企业带来的并不是喜讯。近10年来,人们很少听到有关中国制造企业推广与实施精益生产的消息,2004年却从美国传来:“中国轿车的生产成本高于在美国底特律生产的成本”需要认真学习与实施精益生产技术与精益管理的消息。追究其根源是我国制造企业还未能正确理解和实施精益生产。因此,值得研究与讨论的是:在精益生产的理解、支持技术及其实施中究竟出了什么问题?应该消除的某些错误与模糊的认识有哪些?如何正确理解精益生产或丰田生产方式?如何从中国企业的实际出发,在低劳动力成本条件下正确学习、利用与实施精益生产?如何把信息化与精益制造结合起来?本文试图通过对国内外精益生产的研究与实施,探索精益生产/丰田生产方式在中国的正确理解与应用。     

精益生产推行中操作者动因研究

国内外企业推行精益生产的众多成功和失败案例从正反两方面证明了,在精益生产的推行过程中,人的因素至关重要,尤其是作为所有活动执行者的基层操作者。为评价和研究操作者参与精益生产推行工作的动因,首先运用亲和图法进行了调查分析,然后应用信息量计算方法对调查结果进行探讨,并提出了相应的对策。     

基于精益生产思想的标准化管理

对基于精益生产思想的标准化管理(下述简称精益标准化)展开论述,通过对精益生产、精益管理和标准化管理概念进行分析,创新性地提出精益标准化理念,即在推行精益生产的过程中实施标准化管理,通过对工作进行不断的总结,把每一项工作流程化、标准化和具体化,并将各项工作细节进行量化,以提高各部门之间的协作效率和每个员工的工作效率,进而实现人与物的完美结合。本文重点阐述了精益标准化的典型应用与作用发挥,对企业不断完善规范化和标准化制度体系起到了推动作用;同时,为企业各项管理活动提供了一种全新的管理方法和工作范本。     

从精益(Lean)生产到快捷(Agile)生产

快捷生产,在发达国家被视为一种关于生产的崭新的哲理(New Philosophy)。它是顺应经济高速发展和市场激烈竞争的需要,在精益生产的基础上发展起来的。西方的学者甚至预言,快捷生产将成为21世纪机械制造业的总趋势和生产模式。本文阐述了快捷生产的原理和设备配置,并与精益生产作了对比,最后以意大利柯马(COMAU)集团的系统为例,说明其在投资效益等诸方面的优势,具有直观的说服力。精益生产已在国内不少企业推广应用(尽管这种应用还是初步的和小范围的),并已逐渐为人们多接受。但快捷生产在国内尚少推广的先例,人们对之尚感陌生,鉴于此,本文仅作一般性的介绍,目的是引起国内企业家和工程师们研究、探讨和应用的兴趣,使我国的制造业在生产模式上也能与发达国家并驾齐驱。     

精益生产在烟叶生产中的应用

烟草农业的不断发展也促进了烟叶生产的飞速发展,同时在一定程度上完善了烟叶生产组织形式,使得种烟效益保持在平稳的状态内,增加烟农的收益。但是烟叶生产仍普遍存在生产效率低下、浪费严重等现象,不利于烟叶生产的可持续发展。要改变烟叶生产存在的问题,推动烟叶生产的健康发展,需要分析致使烟叶生产出现以上不良现象的原因,以此解决烟叶精益生产面临的困难[1]。文章就精益生产在烟叶生产中的应用展开详细研究,望给相关工作者提供思路和帮助。     

多品种小批量生产方式中精益生产的应用

文章介绍了目前我国多品种小批量生产的特点及发展现状,并对精益生产思想进行了简单阐述,在此基础上着重分析了这种生产方式在制造业经营管理流程中的优化应用。     

从精益（Lean）生产到快捷（Agile）生产

快捷生产，在发达国家被视为一种关于生产的崭新的哲理(New Philosophy)。它是顺应经济高速发展和市场激烈竞争的需要，在精益生产的基础上发展起来的。西方的学者甚至预言，快捷生产将成为21世纪机械制造业的总趋势和生产模式。本文阐述了快捷生产的原理和设备配置，并与精益生产作了对比，最后以意大利柯马(COMAU)集团的系统为例，说明其在投资效益等诸方面的优势，具有直观的说服力。精益生产已在国内不少企业推广应用(尽管这种应用还是初步的和小范围的)，并已逐渐为人们多接受。但快捷生产在国内尚少推广的先例，人们对之尚感陌生，鉴于此，本文仅作一般性的介绍，目的是引起国内企业家和工程师们研究、探讨和应用的兴趣，使我国的制造业在生产模式上也能与发达国家并驾齐驱。     

面向离散型制造业精益生产管理集成化系统研究

针对于离散型制造业信息化建设需求,为解决生产过程中的信息传递问题,促进信息一体化,提高管理水平,结合精益生产基本原理,建立了精益生产管理集成化系统模型,通过建立精益生产拉式模型,用需求来拉动信息传递。设计了生产管理集成化系统的功能结构,并实现了生产业务流程集成。最后通过应用实例验证了集成化系统的可行性。     

精益生产中人因作用之研究

精益生产是日本能够在20世纪80年代战胜美国并取得世界市场竞争优势地位的主要原因与手段。尊重人是精益生产的两大特色之一,是支撑精益生产运作的基本手段。首先简要介绍了精益生产中对人的看法的一些基本理论,然后分析了这些看法对企业发展所具有的重要作用。在此基础上,通过与西方理论的对比研究,分析了精益生产存在的基础——企业文化。最后,针对目前我国企业的实际,提出了相应的对策与建议。     

制药企业中的精益生产

精益思想在制造业中的应用,即“精益生产(Lean Production)”极大地降低了制造成本、缩短了企业产品开发和制造的周期、显著地增强了企业的竞争能力,除了在汽车行业应用以外,还扩展到各种机械、消费品,以至航空、航天、造船等各种制造业中应用,是继大量生产方式之后人类现代生产方式的第三个里程碑。     

精益生产新模式

如今,国内越来越多的企业认识到在企业中实施精益生产的重要性。但是很多企业不知道自身的生产特点是否合适采用精益生产方式,又应该如何实施精益生产。     

价值流成本核算在精益生产中的应用

价值流成本核算主要是指将价值流作为精益会计主体,保障相关工作的顺利进行。首先针对价值流、精益生产等概念进行介绍,然后在此基础上分析精益生产背景下价值流成本核算的主要优势,最后针对价值流成本核算在精益生产中的应用策略做深入探讨。     

铸造生产中的人工智能技术

针对铸造生产的高度复杂性，结合人工智能的研究进展，详细论述了人工智能在铸造生产中的应用现状及发展方向，阐明了各种技术的特点，并指出应将多种技术相结合以进一步实现铸造生产自动化，使人工智能更好地应用于铸造生产，这对提高生产率及铸件质量具有重要意义。     

基于精益生产理论的生产现场改善方法的应用

为实现对生产现场的改善,通过利用先进的精益生产理论对生产现场进行了研究、分析,结合企业的具体情况,对现有方法进行了整合、优化,建立了基于精益生产的现场改善方法体系,包括现场评估、作业测量、5S管理、定置管理以及生产线改善等.在企业生产现场的应用结果表明,该方法具有广阔的推广应用前景.