面向并行工程的产品数据管理技术

本文以并行工程为应用背景 ,对产品数据管理的关键技术进行了综合分析 ,包括应用工具的封装与集成 ,集成产品开发团队的组织与管理 ,资源信息管理 ,产品结构与配置管理 ,工作流过程管理等     

产品数据管理(PDM)系统支持下的并行工程

在阐述了并行工程的主要方法和技术的基础上,结合具体背景,给出了基于产品数据管理（ＰＤＭ）支持下的并行工程体系结构,并探讨了在ＰＤＭ环境中如何实现集成化产品开发团队的组织与协作、产品数据分布式统一管理与共享、设计过程的管理与协调等并行工程中的关键技术。     

并行工程应用中的IPT组织与管理

阐述PDM在企业并行工程应用中所要求的IPT(集成产品开发团队 )组织与管理 ,以及企业产品信息流管理功能设计方法。以某大型气门生产厂PDM应用项目的实施为背景 ,就PDMS开发中的模型扩展、分类管理、流程管理、IPT权限定义以及软件系统的集成与封装等关键技术和实施方法作了详细的论述     

PDM技术在并行工程中的应用与实施

研究了在ＰＤＭ系统支持下如何实现对并行工程 的ＣＡＸ／ＤＦＸ工具的封装与集成,集成产品开发团队的组织与管理,产品信息与资源信息的管理,过程信息的管理等实施技术,最终提供并行化产品设计所必需的运作环境,支持并行工程的实施。     

并行工程中产品、活动和组织的集成建模

新产品开发系统建模是应用并行工程的基础 ,模型的目的是建立一个环境 ,从而有利于产品开发信息在企业不同部门之间的流动和共享。然而 ,除了信息共享的障碍以外 ,系统如何适应活动和组织的变化 ,也是成功实现开发系统集成和应用并行工程的重要问题。文中将新产品开发系统分为产品层、活动层和组织层 3个层次。通过对各层建模方法及它们之间相互关系的分析 ,提出活动模型、产品模型与产品开发组织模型的集成 ,是并行工程应用模型的关键。并且在活动模型的基础上 ,对活动模型、产品模型和组织模型集成的方法进行了研究。     

面向并行工程的集成多视图产品开发模型及管理框架研究

建立能够充分反映产品生命周期中各方面信息的模型,是并行工程中实现企业产品开发过程集成、并行和优化的基础。提出支持并行工程实施的产品、过程、组织、资源集成多视图模型,并对建立集成多视图管理框架进行了探讨。     

并行工程中团队的组织和管理

并行工程是为适应现代市场的特点而出现的一种管理技术，其核心是打破传统组织机构单元的界限，强调团队精神的工作模式，实现人、技术和管理的集成。本文主要研究了并行工程中团队的组织与管理策略，并提出了有关团队组建原则、协同环境建设、冲突协调等细节问题的解决方案。     

产品并行开发过程监控系统的研究与实现

并行工程的本质特点是产品数据─开发过程—资源─组织的集成，其目标是对产品生命周期中的共享数据进行全局管理与控制。根据这种需要，本文研究了并行工程过程管理系统中产品并行开发过程的监控系统，指出了产品开发过程监控应包括资源监控、产品数据监控及开发流程监控。提出了以产品数据管理（ＰＤＭ）为支撑平台，由数据采集与反馈器、分析器和监控信息报告器组成的监控系统体系结构并开发了原型系统。该系统已用于８６３／ＣＩＭＳ重大关键技术攻关项目“并行工程”的实施中。     

汽车车身开发数据管理技术的研究与应用

提出了基于PDM的车身开发并行设计系统集成框架，建立了集成环境的总体结构、软硬件配置以及PDM与CAX之间的集成模式，开发了车身产品数据库和车身开发产品数据管理系统主要功能模块。实际应用表明，该系统能够有效地支持车身开发并行设计系统的集成，对我国汽车车身及零部件企业实施产品开发并行工程，提高产品开发水平具有参考意义。     

面向并行工程的产品开发过程关键技术探究

进行产品并行开发对企业来说意义重大,并行工程的发展水平在一定程度上体现了企业的开发水准。面向并行工程进行产品开发能够促使企业迅速适应市场,拥有竞争力,因而进行产品开发过程关键技术研究是十分必要的。本文将介绍产品开发过程的特点,从建模、集成、产品迭代等方面进行技术研究。     

面向产品并行开发过程的群决策支持系统研究

为提高产品并行开发过程中多学科小组的工作效率,需要提供群体评价和决策支持的工具。分析了产品并行开发过程中群体决策支持的特点,提出了一种基于多Agent结构的群决策支持系统。介绍了系统主要Agent的功能和工作原理、系统的工作过程,并给出了系统的实现方法。该系统具有结构灵活、柔性高、开放性好、支持多种形式的决策方式等特点,为产品并行开发过程提供了有力的支持工具。     

Transforming Multidisciplinary Customer Requirements to Product Design Specifications

With the increasing of complexity of complex mechatronic products,it is necessary to involve multidisciplinary design teams,thus,the traditional customer requirements modeling for a single discipline team becomes difficult to be applied in a multidisciplinary team and project since team members with various disciplinary backgrounds may have different interpretations of the customers’requirements.A new synthesized multidisciplinary customer requirements modeling method is provided for obtaining and describing the common understanding of customer requirements(CRs)and more importantly transferring them into a detailed and accurate product design specifications(PDS)to interact with different team members effectively.A case study of designing a high speed train verifies the rationality and feasibility of the proposed multidisciplinary requirement modeling method for complex mechatronic product development.This proposed research offersthe instruction to realize the customer-driven personalized customization of complex mechatronic product.     

Application of Project Management to Materials Selection for Diversified Product Design Parameters

The selection of suitable material is a key step in the product design process. In an increasingly competitive marketplace, not only technology-oriented engineering requirements, but also production-oriented manufacturing and customer-oriented marketing must be included in the analysis of the materials requirements. This work presents a methodology for deriving diversified product design parameters which are function-based and project-oriented for supporting the analysis of materials requirements. When developing the product design parameters, cross-functional problems attributed to the conflicts between functional departments should be resolved by the project-management using a heavyweight team structure in the organisation. The proposed diversified product design parameters form the basis of materials selection rationalisation.     

复杂产品协同开发支撑环境的研究与实现

航空发动机等复杂产品的开发过程跨越时间、地域,需要多学科工程小组协同完成,而传统的协调方法和协同工作工具成为制造企业执行这类过程的瓶颈.本文分析了协同产品开发中的各种协作模式,提出复杂产品协同开发支撑环境的参考模型,开发了符合该参考模型的软件原型,为产品开发人员提供了一个柔性的协同工作环境.     

A study on an organization pattern of product development team

To shorten product development time, the organization pattern of a development team should be adaptive to products. Although enterprises increasingly use cross-functional teams to develop new products and studies have focused on within-team processes like cooperation between and integration of individuals from various disciplines, little about patterns that make teams more effective is written in the literature on teamwork. In order to capture the key factors that lead to the excellent performance of a product development team, in this paper, three representative patterns of the development team are presented. A fuzzy neural network (FNN) model is then chosen to construct a decision support system because of its fuzzy logic ability. Some typical patterns are given to train the network that is used to choose the development team organization patterns. A rule base in the system is used to save historical rules for convenience. The simulation results testify the validity of this method.     

产品并行开发过程建模研究

并行工程的关键是对产品实行集成的并行开发,而产品并行开发过程模型是实现产品并行开发过程管理的 基础。本文从产品视图、功能视图、工作流程视图、组织视图、约束视图和资源视图多个侧面建立产品并行开发过程 集成模型,并详细研究了反映产品并行开发过程本质的组织视图、工作流程视图和约束视图模型的建立,建立了矩 阵式IPT组织模型以及产品并行开发工作流模型和多层约束网络模型。     

我国企业在实施CIMS中关于组织机构的实证研究

组织机构改革是ＣＩＭＳ在我国企业成功实施的重要条件。本文从ＣＩＭＳ的技术和哲理层次上分析了ＣＩＭＳ企业组织机构改革的原因。然后根据对我国十几家ＣＩＭＳ企业的实例调查，重点分析总结了我国ＣＩＭＳ企业近十年来组织机构改革的四大方面：建立以产品或过程为导向的组织机构；调整企业组织机构各部分的构成；企业组织机构纵向的扁平化和横向的合并精简；建立新的信息中心组织和各种类型跨部门团队，以实现全企业的信息共享和各部门之间的信息沟通。同时，还对以上组织机构改革中存在的有关问题进行了分析探讨。     

协同开发环境中的产品定义模型

基于虚拟企业的思想，分布式环境下的协同产品开发系统迫切需要有一个合理的产品定义模型。本文介绍了协同产品开发环境中特征的定义、分类及关系，并在此基础上建立产品定义模型，为协同开发系统提供统一的产品数据，给出了该模型的总体结构和数据结构，介绍了该模型在 异地协同产品开发系统中的实际应用。