统计信息与计算机信息处理

一统计信息在企业中的重要性1．统计信息是企业经营决策的依据。企业管理的中心在经营，经营的重心在决策，企业要想经营决策正确、合理、符合实际，就需要有大量可靠的信息为依据，离开了企业的人机料法环等基础资料及市场用户调查资料，企业的经营决策就会成为无源之水，无本之木。2．统计信息是企业提高效益的“向导”。统计信息是对企业的经营方向、生产规模、生产过程等起着合理选择与优化组合的向导作用。3．统计信息是对企业生产经营进行有效协调和控制的基础。在企业生产经营活动中，始终贯穿着两种最基本的流动，一种是物流，一种…     

浅谈企业成本及费用的准确核算

在激烈竞争的市场经济中,企业的财会人员能否准确地核算企业的成本及费用,如实地反映企业的经营成果,是个极其重要的原则问题。因为企业会计工作的根本任务是通过规范的会计核算、会计报表反映的经济信息,参与生产经营决策或对企业生产经营决策提供正确的意见。如果对企业的成本及费用核算不准、盈亏不实,就不能给经营决策者提供正确的经济信息,导致领导指挥或经营决策失误。     

浅谈企业成本及费用的准确核算

在激烈竞争的市场经济中，企业的财会人员能否准确地核算企业的成本及费用，如实地反映企业的经营成果，是个极其重要的原则问题。因为企业会计工作的根本任务是通过规范的会计核算、会计报表反映的经济信息，参与生产经营决策或对企业生产经营决策提供正确的意见。如果对企业的成本及费用核算不准、盈亏不实，就不能给经营决策者提供正确的经济信息，导致领导指挥或经营决策失误。     

管理工程学简介

本讲座分三次发表。全文目录如下。目录引言:什么是管理工程学 [一]需要预测:需要的趋势性分析、市场调查、列昂节夫的投入产出分析、市场需求分析。 [二]经营决策:统计决策、经营规划、投资理论、库存及定货量理论。 [三]计划调度:PERT及CPM,调度理论。     

谈企业情报工作

工厂企业的全部活动包括生产活动和经营管理活氛企业经营管理的重心在于经营决策，而情报信息是决策科学化的基础．天地之间，万物竞争，优胜者在，工厂企业也是这样。在我国快步走向社会主义市场经济和科学技术高度发展的今天，企业生存发展的能力取决于企业从事生产经营活动的能力。这种能力的内涵是企业的人员素质、技术素质和管理素质，其外在表现是企业的发展能力、应变能力、竞争能力、盈利能力和反馈能力，而情报信息是提高企业内涵素质和外在表现能力的先决条件和重要因素。因此情报信息必须参与企业活动，而且必须紧紧围绕企业生产…     

碟簧产品经营决策辅助系统的研究

本语文根据碟簧产品的经营特点,探讨了对集产品方案设计、工艺规划、成本估算及经营效益分析等于一体的产品经营决策辅助系统的开发建立,以用于辅助支持企业在产品经营决策阶段就能设计规划出产品的最优经营过程,并及时作出有效、可靠的产品经营决策。     

企业文化建设如何取得新突破和发展的再认识

企业文化是指企业全体职工在长期的生产经营活动中，培育形成的企业形象以及共同遵守的奋斗目标、价值观、经营理念、规章制度、行为规范等的总称。企业文化从理论上说，是现代管理理论发展的一个新里程，是管理思想的一次革命。从20世纪80年代初开始，企业文化理论的研究与实践在世界上迅速展开，我国是从1986年正式提出“企业文化”这一概念的，     

EXCEL与市场需求预测分析

在上一期我谈了企业决策的有关问题,使大家认识企业到管理决策的重要性,然而预测是决策前提,科学预测是正确决策的依据。在市场经济环境中,市场需求直接影响到企业产品的销售,企业在制定经营战略和销售策略时,必须以市场需求变化为依据,要运用各种科学方法和手段对产品市场需求做出预测。只有在充分了解和掌握市场需求的前提下,企业才有可能做出正确的决策,制定出切实可行的经营战略和正确有效的销售策略,在激烈的市场竞争中立于不败之地。由此可见,市场预测在企业的生产经营决策活动中有着极其重要的现实意义。本期主要从市场预测的基本概述、基本步骤及EXCEL实例分析等方面进行说明。     

对CIMS通讯问题的探讨

一、计算机局域通讯网络是实现 CIM的一个关键 生产企业的奋斗目标是,根据市场需求及时制造出质量合格的产品。但要实现这一目标并不容易,必须依靠现代技术,不断提高工厂自动化水平。CIMS是以计算机为基础,将生产管理、经营决策、计算机辅助设计和柔性制造等的企业生产经营活动有机地溶为一体的集成自动化系统,它是未来工厂自动化的方向,它的实现必将使企业生产出现质的飞跃。但进行计算机集成制造,必须解决各自动化设备和子系统间的通讯问题,只有通讯问题解决了,才能真正实现集成。由于CIMS的多层次、多环境和柔性自动化等特征,要求通…     

通过资产生命周期管理改变您的生意

企业的生存取决于生产效率,即使知悉这一点,做出健全的经营决策所需的因素,诸如生产、运营、维修、设计、市场营销数据仍然无法与经营过程和经营实践结合起来。对必须维持生产的工厂来说,存在着一个叫做资产生命周期管理(ALM)。尽管是个缩略语,ALM确实是个令人振奋的字眼。     

基于Web的企业过程参考模型库管理系统设计

过程建模分析是现代企业规范运作程序，发现管理问题和实施经营过程重构的基础，不少企业针对自身的生产和经营特点建立了许多很有价值的过程模型。如何将这些模型有效地组织起来，在企业经营过程中真正发挥作用，已成为过程建模分析工作成败的关键。本文回顾了过程及过程建模理论和工具的发展，提出了过程模型库管理系统的需求，进而给出了一个基于Web的企业过程参考模型库管理系统的设计框架，最后简述了该系统在企业过程建模和决策中的作用，以及如何将其与过程建模分析工具集成的方法。     

谈谈现代企业标准化系统的建立与完善

现代企业管理是以标准法制管理为基础的管理系统工程，是运用系统工程的理论和方法，为现代企业的经营管理活动进行安排、计划、有效协调和控制，使现代企业获取最佳经济效益。呈现代企业管理的基本管理职能是标准化管理现代企业管理与管理一样具有二重性：其自然属性（即发展生产力）是合理调配资源、实现科学生产；其社会属性（即完善生产关系）是加强政治思想工作，建立以现代企业精神为核心的现代企业文化，促进现代企业的生产经营。这两方面的属性都是由管理职能来实现的。现代企业管理系统的构成，如图1所示。现代企业管理职能．如图2…     

企业信息化建设研究

在计算机硬件网络支撑下,建立一个以ERP逻辑为基础,以管理会计为核心,以物流管理为基础,以信息流为主线,覆盖企业产、销、供、人、财、物各项生产经营活动全过程的管理信息系统,实现物流、信息流、资金流及工作流的统一。实现整个公司的信息集成,建设成为高效的、现代集成制造系统;最终能够严格管理、严格考核、强化技术、提高品质、降低成本和库存,提高企业决策的科学性、准确性,提高经营和管理水平,提高产品的质量、品牌的信誉和知名度,从而提高企业的市场竞争力,使霍州煤电集团机电总厂成为总体优化、效益显著的现代化企业。     

信息之窗

厂长软件包国家体改委经济管理研究所与江苏省计算机辅助管理研究会共同研制开发的 MDSS 经营管理者决策支持系统通过国家级技术鉴定。该软件包是专为企业决策者提供辅助管理和经营、决策信息的,可反映经营状况的技术经济指标查询、量本利分析及有各种预测方法的初级分析和对策,具有一定自我诊断、综合分析和对策以及与经营决策有关的外部信     

ERP选型浅见

ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的缩写。它是一种建立在现代信息技术基础上，以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它能有效地将企业的人流、物流、资金流、信息流高度地集成为“一个流”——“电子流”，从而能够改善过程效率、最大限度地发挥企业资源的作用．改变传统的生产经营管理模式、     

搞好质量统计工作 提高质量管理水平

为实现2010年振兴目标.机械工业部决定在“九五”期间实施启动三大战役、“产品质量翻身战役”是三仗之首。打好产品质量翻身战役,提高产品质量需要多方面的努力,而质量统计在企业实行质量管理和决定经营决策中有着非常重要的作用。 一质量统计是决策战略的基础 产品质量是企业生产经营管理中各个环节和各道工序素质的综合反映。质量统计是用数据说话,它的可靠性、准确性和全面性是质量管理进行宏观调控和决策的重要依据。所谓“决策”、是指实现预期目标,在一定约束条件下采用科学的方法,对重大问题提出诸多方案,进行可行性比较,从中选择最佳方案,并付诸实施。 决策要进行科学的预测和确定决策目标、预测是依据过去和现在的各种统计信息资料,通过分析研究,判断未     

大力推进企业现代物流管理势在必行

现代物流被称之为“企业的管理革命”。本文通过阐述现代物流对企业生产经营活动的重大意义及当前如何推进企业物流管理工作的开展,以期引起企业的广泛重视。     

创新——企业提高竞争力的钥匙

综观企业管理发展的历史,实际上是一部管理创新的历史:50～60年代,企业管理是以“人、财、物”管理为特征,基本上是以提高企业内部效率为中心,属于“封闭系统”的管理方法;到了70年代,企业管理中心是战略管理,是以企业整体和长远利益为出发点,就经营目标、内部资源与市场环境进行综合决策,这一过程既包括企业与     

建立企业内部模拟法人机制的探讨

在现行体制中,严重影响企业活力,制约企业经济效益提高的因素,我认为最根本就是机制不活,管理不严.具体表现在以下三个方面:一是决策迟缓,效益低下.在计划经济向市场经济转变的过程中,企业的管理模式由于历史的原因,显得十分僵化,使企业的高层领导整天泡在事务堆中.无法集中考虑企业重大经营决策,容易丢失各种发展机遇.二是目标不明,职责不清,扯皮现象多.决策层、经营层、生产层职能混淆,没有明确的分工界限,以致于内部经营相互“撞车”和“打乱仗”.三是责、权、利没有真正落实到各层领导及每一个职工头上.     

大力推进企业现代物流管理势在必行

现代物流被称之为"企业的管理革命".本文通过阐述现代物流对企业生产经营活动的重大意义及当前如何推进企业物流管理工作的开展,以期引起企业的广泛重视.