制造业的新型管理模式——MRIⅡ／ERP

主要介绍了MRPⅡ/ERP的管理思想及实施的条件。     

制造业的新型管理模式 --MRPⅡ/ ERP

主要介绍了MRPⅡ/ERP的管理思想及实施的条件.     

企业资源规划（ERP）简介

本文介绍了ERP，MRP，MPS，MRPⅡ，BOM等生产管理术语概念以及它们之间的逻辑关系。     

基于PDM的电器企业车间管理及成本估算系统的研究

根据ERP/MRPⅡ在车间层控制能力的不足,提出车间管理及成本估算系统的解决方案.对系统模型和功能进行分析和研究,提出以BOM为主线的管理方法,并重点介绍制造BOM的实现.     

ERP如何在航天制造落地

长期以来,与航天工业产品的先进性形成极大反差的是:企业经营生产基本上依靠行政命令和手工报表管理。有的企业也曾经引进国外先进的ERP/MRPⅡ系统,但没有应用成功。难道ERP系统真的就不能适应航天制造这种军工企业吗?并捷公司继在中国三江航天工业集团实施MRPⅡ系统之后,再次和航天企业牵手,自2004年开始在航天三院、航天六院及航天一院下属企业实施ERP系统,经过供需双方共同努力,取得显著效果,并形成了长期战略合作伙伴关系,不断推动ERP应用向深度和广度发展。     

ERP如何在航天制造落地

长期以来,与航天工业产品的先进性形成极大反差的是:企业经营生产基本上依靠行政命令和手工报表管理。有的企业也曾经引进国外先进的ERP/MRPⅡ系统,但没有应用成功。难道ERP系统真的就不能适应航天制造这种军工企业吗?并捷公司继在中国三江航天工业集团实施MRPⅡ系统之后,再次和航天企业牵手,自2004年开始在航天三院、航天六院及航天一院下属企业实施ERP系统,经过供需双方共同努力,取得显著效果,并形成了长期战略合作伙伴关系,不断推动ERP应用向深度和广度发展。     

模具车间作业控制系统设计

车间作业控制是制造企业MRPⅡ／ERP系统的一个重要组成部分,是MRPⅡ／ERP计划的具体实施环节。以模具生产为例,阐述了一种车间作业控制系统的功能结构和设计方法。     

连载之二 用信息集成的观念理解MRP到ERP Ⅱ

1990年4月12日,著名的IT系统项目论证与决策权威机构——美国Gartner Group公司在她的“计算机集成制造(CIM)”专栏上,发表了由L.Wylie主笔的《ERP:设想下一代的MRP Ⅱ(ERP:A Vision ofthe Next—Generation MRP Ⅱ)》的研究报告,第一次提出ERP的概念。 既然ERP是第二代MRP Ⅱ,而MRP Ⅱ又是从MRP发展起来的,在讨论ERP时,就不要割断历史,而应该用发展的眼光来理解ERP,从     

我国企业MRPⅡ/ERP系统实施的问题与对策

通过对我国企业MRPⅡ /ERP系统的实施现状分析 ,找出其中成败的因素 ,将国外成功的经验结合我国企业的实际情况 ,提出我国企业成功实施MRPⅡ /ERP系统的策略和绩效评价方法     

ERP实施水平分级多目标综合评估法

为加强管理,越来越多的企业实施了ERP。ERP实施的水平如何,需要有相应的方法进行评估。但现有的一些评估方法主要是针对MRPⅡ的,不能全面反映ERP管理的内容与不同企业的实施侧重点。据此,分析了ERP实施水平评估特点、评估原则以及服务对象,提出了一个基于模糊数学的树型分级多目标评估体系模型,给出了该体系模型下具体的评估指标,讨论了指标数据处理、权重分配等问题,最后介绍了评估的算法和相应的实例。     

ERP在仪征化纤物装系统的应用--分析与展望

企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)是一种科学管理思想的计算机实现，起源于20世纪60年代初，经历了物料需求计划(MRP)时代和制造资源计划(MRPⅡ)时代。到90年代，面向企业所有资源管理的思想开始提出，MRPⅡ进入ERP时代。ERP对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品)、财务和人事等方面进行集成优化的管理，并包括相应的模块组成部分。     

URP诞生的前前后后 URP无意搅局

从MRP→MRPⅡ→ERP→ERPⅡ,可以看作是ERP的发展历程,也可以看作是ERP的生命周期。在ERP盛极而衰的后期,必然会有一种更为先进的顺应现代企业竞争需求的管理思想出现。2003年4月,新中大因势利导,在业界发起“终结ERP”运动,号召用一种新的管理思想URP(联盟体资源管理)来全面取代ERP。一石激起千层浪,业界从此沸腾不安,褒扬贬斥,接踵而来,更由此引起了管理软件阵营的分化。作为始作俑者,我想在此说说URP涎生的这一段鲜为人知的故事……     

基于 Web的生产计划管理系统开发技术

生产计划管理是企业管理的核心。这里提出了基于ERP/MRPⅡ的管理思想,建立在计算机网络技术基础之上,借助BOM构建的生产计划实现策略及系统框架。     

国内ERP市场浅析

中国的ERP市场经过20年的发展,从最初的MRP,发展到闭环MRP、MRPⅡ,并在90年代初,出现了ERP概念。经过20年的风风雨雨,中国的ERP市场从无到有,并且渐渐地走向成熟。伴随着从计划经济向市场经济的转变,市场经济的不断成熟,市场竞争体     

物料需求计划模块实施过程中几个关键问题的解决方案

MRPⅡ以产品生产的管理为主线,协助企业加强计划管理和综合平衡,合理安排各种资源,保证物流的畅通和生产均衡,并提高库存管理的计划性,减少等工待料,提高成套率和零件装配的服务水平,保证交货期。ERP在 MRPⅡ的基础上扩展了管理范围,把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资料整合在一起,体现了完成按客户需求制造的思想。ERP的基本思想是将制造业企业的制造流程看成是一个紧密连接的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将     

MRPⅡ、JIT与TOC集成生产管理模式研究及应用

制造资源计划(MRP Ⅱ)、准时生产(JIT)与约束理论(TOC)均是降低库存、提高生产率和企业生产管理水平的重要理论和工具.在对三者的特点进行分析和比较的基础上,提出一种将MRP Ⅱ、JIT与TOC集成的生产管理模式,建立MRP Ⅱ、JIT和TOC集成生产管理模型,并开发车间制造过程信息系统.该系统已应用于某阀类车间的生产管理中,取得了良好的应用效果.     

中小企业电子商务的关键技术

本文研究中小型企业在实施MRPⅡ/ERP的基础上,开展电子商务的策略和技术方法.首先分析了电子商务对企业的“两链““三流“的影响,研究了中小型企业开展电子商务的网络模型和基于MRPⅡ/ERP的SME电子商务的实现技术.文章的最后给出了Frontstore网站的系统结构和功能,以供中小型企业开展电子商务时参考.     

软件与中国制造业

谈到制造业,谈到软件,大家都会联想到最初CAD软件,或者10多年前的MRPⅡ、今天的ERP系统在制造业的应用。无庸质疑的是,今天所有人都会一致同意,CAD软件在中国的应用成功率远远大于MRPⅡ或今天的ERP软件在企业的应用。造成这种结果的原因来自于软件本身的特性。CAD软件多用于企业的单一部门,主要的目的是解决手工制图问题。目的单纯,使用人员少,投资少,培训少,容易达到目标,为企业带来效益,投资回报的可衡量度高。相反,当年的MRPⅡ或如今的ERP系统,投资很高,涉及企业的方方面面,各部门人员的水平和观念差距较大,很难在认识上取得…     

上了ERP就一定能降低库存吗?

无论是同外的还是国内的 ERP 厂商,也无论是真的 ERP 还假的 ERP,他们都在向制造业宣传一个共同的东西：上 ERP 吧,上了 ERP 可以给您降低库存25％左右；某某企业上了某某 ERP 之后,库存由原来的多少多少降低了多少…于是乎,国内的企业家们都被扇乎的蠢蠢欲动,有条件的要上 ERP,没有条件的创造条件要上 ERP!ERP 几乎成了医治库存问题的灵丹妙药! 事实情况真的是这样吗? 本人很幸运地从1995年在大宇重工业开始接触 MRP,先后经历了从 MRP 到 MRP-Ⅱ再到 ERP 的发展历程(国内),实施应用过的相关软件很多,经历的行业包括重工业、空调行业、EMS 电子制造业。我的感觉是：ERP(MRP/MRP-Ⅱ,以下统称 ERP)是个很好的管理工具,它确实能够帮助你提高管理水平,包括帮助你降低库存水平,但它的前提是：     

谈企业信息化中ERP的实施应注意的关键问题

随着企业竞争空间与范围的进一步扩大，ERP作为怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想随之产生。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的系统，其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。它除了具有传统MRPⅡ系统的制造、