基于ERP与MES集成的车间生产计划和调度方法

本文主要介绍了在国间生产计划和调度中引入ERP和MES的必要性,ERP和MES的基本概念及之间的关系,现行车间生产计划和调度存在的问题,并介绍了一种用ERP和MES集成车间生产计划和调度方法。     

863:推进中国ERP的发展

作为企业信息化的主流软件,近年来ERP软在我国的研发、应用及其产业化已经取得较快发展。863计划CIMS主题对于我国ERP技术研、产品开发与应用实施给予了长期支持。CIMS推动作用明显“七五”、“八五”期间(20世纪80年代中期～90年代中期),863计划CIMS主题主要支持了对于MRP Ⅱ/ERP管理模式与管理系统的技术研究与开发,并通过少量的CIMS应用工程探索ERP在我国企业中的应用途径,积累了很好的经验。“九五”期间(20世纪90年代后期),863计划CIMS主题在继续支持ERP管理技术研究的基础上,大力支持了国产化ERP软件产品的研发及ER…     

制造执行系统中计划排产的设计与实现

在制造执行系统中,计划排产因为与企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)的部分模块功能有所重叠,所以如何实现MES的这一部分功能,并且避免与ERP的冲突是十分关键的。针对MES中的计划排产进行设计和实现,并考虑了与ERP之间的关系,避免了冲突,还发挥了MES的优点。通过实际项目实施,验证了这一方法的有效。     

可视化流程式ERP中生产控制主计划研究

基于目前ERP系统生产控制中生产主计划的能力平衡问题,提出了应用组件三层结构分布式GIS应用软件的模块设计,构建了ERP系统结构框架,构造了面向订单生产方式ERP系统的功能模型,并提出了BOM模型,设计了零部件生产计划自动生成算法.在以上理论研究的基础之上,采用Delphi7.0和SQL Server 2000开发了面向订单可视化流程式的科鼎ERP系统.     

企业资源计划系统的设计与实现

述了企业资源计划 (ERP)系统的结构 ,说明了各子系统的组成 ,介绍了该ERP系统数据库设计的特点。     

制造业电子商务与ERP整合进展研究

电子商务时代的到来对ERP提出了新的内容和要求。分析在电子商务环境下企业资源计划(ERP)需求的新特 点,并结合ERP发展和实际应用中存在的问题,论述ERP与电子商务集成化的发展方向,为企业实施ERP和电子商务 提供有益的建议。     

PDM与ERP的区别及集成的探讨

如何有效的集成产品数据管理（PDM）和企业资源计划（ERP）是现代企业,尤其是制造企业必须面对的问题。本文从产品数据管理和企业资源计划的概念出发．分别介绍了的PDM和ERP概念、差异、集成的必要性以及集成的途径。     

MES与ERP的无缝集成

在企业的整体生产过程中,ERP和MES都承担着各自重要的作用。ERP是面向公司级的,它根据企业的人力、财力、物资等状况对企业资源进行调配,制定生产管理计划:而MES则是将ERP制定的生产管理计划分解到生产车间的执行操作层面,由此制定最优的生产调度计划。今天,企业对生产过程优化提出了更高的要求,MES与ERP相互配合实现精益生产已经成为众多生产制造企业普遍关心的话题。如何实现车间生产层MES与企业管理层ERP的无缝集成?影响二者功能实现的主要因素是什么?整合二者我们还需要做些什么?本期我们将就企业普遍关心的话题展开讨论。     

面向复杂产品的生产计划管控体系研究——以高速动车组为例

基于项目管理及ERP理论,从复杂产品的特点及生产计划管控需求入手,结合高速动车组生产计划管控实例,重点研究了复杂产品生产计划管控方案,提出了面向复杂产品的项目管理和ERP相结合的混合生产计划管控模式和体系,并以CRH380B型高速动车组为例,验证了面向复杂产品的生产计划管控体系,应用实践表明:这种方式提高了复杂产品的生产计划管控水平,降低了复杂产品的生产周期。     

企业资源计划ERP在我国的应用

ERP(EnterpriseResourcesPlanning,企业资源计划)被引入我国企业界已经有好几年的历史了。在这几年中,我国企业对ERP概念的认识大致经历了两个阶段:软件产品和管理思想。在ERP刚     

中小企业ERP项目实施案例分析

成长型中小企业ERP系统建设日益获得重视。对一个中小纺织企业ERP项目实施案例进行分析与总结。说明项目实施方法论,讨论项目的需求分析、业务流程优化与蓝图设计,对项目的效益进行总结。     

用友ERP生产制造解决方案

用友ERP生产制造系统由精益制造控制、快速产销规划和产品设计集成三个子系统形成有机的企业管理，整合企业的物流、资金流和信息流，使企业内部的信息能够充分统一和共享，从而提高了企业核心竞争力，增强了企业的应变能力。     

PDM 与 ERP 物料编码集成设计

针对企业普遍存在的物料编码不统一和数据传递实时性问题,提出了数据集成方法,并介绍了PDM与ERP系统的物料编码集成方案。该方案有效地解决了物料编码的实时传递问题,对企业应用系统的集成具有一定的借鉴意义。     

架构钢铁企业信息化管理蓝图

中国已成为钢铁大国，但远非钢铁强国。ERP系统作为提升管理水平的重要环节之一，日益受到重视。基于笔者多年信息化咨询经验，首先给出了信息技术战略规划的逻辑思路，其次对钢铁企业信息化管理模式的应用架构蓝图进行了探讨，最后对钢铁企业信息化特点与效益进行了分析。     

架构钢铁企业信息化管理蓝图

中国已成为钢铁大国,但远非钢铁强国。ERP系统作为提升管理水平的重要环节之一,日益受到重视。基于笔者多年信息化咨询经验,首先给出了信息技术战略规划的逻辑思路,其次对钢铁企业信息化管理模式的应用架构蓝图进行了探讨,最后对钢铁企业信息化特点与效益进行了分析。     

制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的ERP实施遭到失败。本文通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考。     

模具敏捷制造技术研究与系统开发

论述了网络化、数字化环境下模具敏捷制造的系统框架与运行机制;开发了模具敏捷制造管理信息系统,基于网络实时采集各种模具生产资源,并对组建虚拟企业的生产资源进行优化配置、对协同工作的生产任务进行规划、对敏捷制造过程进行管理和监控;在已有C3P系统的基础上,通过CAPP、MRPII/ERP等关键系统的开发与系统集成,建立数字化制造系统,支持优化设计、制订生产计划和实施数字化制造;通过敏捷制造管理信息系统和数字化制造系统的有机结合,实现模具敏捷制造,显著提高了大型、复杂模具生产的快速响应速度。     

立足于企业现状的智能制造及发展

介绍了以德国工业4.0与中国制造2025为代表的各国工业发展战略计划,分析了大部分制造企业存在的亚健康症状,论述了数字化是智能制造的基础这一论点。提出实施智能制造,一方面必须针对企业现状,另一方面要面向未来的发展趋势。对制造执行系统进行了分析,并对比了制造执行系统中的生产计划与企业资源计划系统中的生产计划,给出了智能制造发展三阶段、生产管理和控制三层次、企业金字塔计划和控制模式。在企业实施智能制造、提高经济效益的过程中,制造执行系统是最佳切入点。     

基于优化下料算法的铁塔制造企业材料管理系统

主要针对某铁塔制造企业的生产管理、材料管理、优化下料的业务流程进行分析与研究,应用ERP原理、数据库技术把优化下料算法融合到材料管理中去,提出了比较实用的系统方案,并在此基础上开发了基于优化下料算法的铁塔制造企业材料管理软件系统,通过下料管理、采购管理、库存分析等功能模块,为企业构建了高性能的下料使用环境,成功地实现了铁塔制造企业材料管理的科学化和信息化。     

制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的ERP实施遭到失败。通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考。