2005白酒新规则

这是一个变化的时代。除了市场的力量，行业宏观政策的推动，无疑是改变企业“游戏”规则的“无形之手”。2005年，白酒行业的规则，又将怎样被改写呢？     

中国纱灯元素的美学理念

高高挂起的大红灯笼,给人带来巨大感染力和冲击力的同时,在中华民族悠久历史中也扮演着极其重要的角色,鉴证着中华文明的灿烂历史。本文就针对纱灯的美学展开研究,通过形体、纹案、色彩等方面阐述纱灯元素的美学,进一步探究纱灯元素所包含的美学理念。     

衡水老白干的品类优势——从2009年年报看衡水老白干未来走势

2009年．公司继续实施品牌战略．坚持以管理创新、机制创新、技术创新和营销创新着力推进企业持续发展。全年典实现主营业务收入934．972．831．11元、营业利润46．896，49412元、净利润35，719．442．01元，分剐比2008年增长S5．3瓢、17．64％、14.68%会司收八大幅增长主要是由于公司加走衡水老白干酒的销售网络建设和宣传力度．实施积极的销售政策．白酒销量增加同比收入增加所致。     

洋河双沟冲击波

序从一个科幻故事到行业现实 对于白酒行业内的资本整合,本刊一直在关注,无论是早前万基在白酒业的沉浮。还是帝亚吉欧与水井坊的“白酒业第一并购案”,无论是高盛入股口子,还是华泽整合各区域企业,无论是泸州老窖老酒坊构建股份制的销售公司,还是此番洋河并购双沟,我们都不吝笔墨予以报道,原因很简单,因为我们从一开始就知道,资本整合浪潮席卷白酒这个传统行业。只是时间早晚和频率多少的问题。     

江苏白酒新生代“裸奔”（之一）

江苏白酒要“跑”起来，要靠新生代品牌拉动。新生代品牌最大的特点就是营销思路得到了创新，丢掉包袱、轻装上阵，在市场之路上全速“裸奔”。     

酒类“专卖”之广东经验

广州率先实施“放心专卖店”工程，试图探索出一条“有利于消费者、有利于厂家、有利于经销商的酒类现代组织形式”。     

有多少价可以再涨？

虽然很多人都瞄着茅五剑涨价后的价格空间打自己的小算盘，但是真正能在这个价格空间成长起来成为全国性品牌的，到现在还没有出现。放眼全国，茅五剑的涨价势必还将继续，而他们留下的空白，又将由谁来争夺？[编者按]     

文化培育：最大酒水制造商的使命

时近岁末，当我们把五粮液今年的一系列营销事件串连起来，可以发现，2006年五粮液在营销上有两个核心：一是进一步提升品牌力，标志性事件是前后三次提价以及45度五粮液上市等：二是进一步提升文化力，比如举办“酒文化复兴研讨会”、“祭孔”、申报非物质文化遗产等。在这两个核心中，提升文化力的战略意义尤为突出。     

白酒第一并购案

2006年12月12日下午，水井坊发布公告．称公司实际控制人——成都盈盛投资控股有限公司，拟将所持四川成都全兴集团有限公司43％的股权转让给帝亚吉欧高地控股有限公司，转让完成后，盈盛投资仍持有全兴集团51％的股权。而全兴集团是水井坊第一大股东，持有上市公司38．71％股份，根据公告，引进外资后帝亚吉欧实际持有水井坊16．64％股份．从而成为水井坊的第二大股东。目前有关股权转让申报材料正等待商务部审批。     

汪俊林：郎酒的“升空落地”

在老名酒当中，郎酒的产品架构、品牌打造、营销理念和市场操作体系等等．有着其与众不同之处，对于上述四个方面的问题，《新食品》都曾经有所报道。随着郎酒群狼战术和351工程的展开．郎酒在上述四个方面的独到之处，已经引起了许多经销商的关注和研究，到现在已经不是什么秘密。而进入2007年后的郎酒，市场规划和操作方面，又有哪些新的举措呢？