宁波工程公司:总包采购"特色"制胜

如果说采购最终是为了炮制项目＂盛宴＂的话,那么,宁波工程公司采的＂盛宴＂无疑是由一系列＂特色＂组成的。特色队伍——专家可以有,专业更要有,合理的人员结构尤为关键;特色理念——EPC一体化不是句空话,必须全面落实;特色体系——制度流程化、流程表单化、表单电脑化,     

长庆油田物资采购管理部:打造物资保供建设“铁军”

2009年,长庆油田物资采购管理部荣获了"集团公司二级物资集中采购先进单位"称号,二级物资集中采购成为集团公司的"领跑者";荣获了"集团公司物资采购统计工作先进单位"称号,物资统计工作成为集团公司的"排头兵";其负责的电机变压器项目荣获了"集团公司一级采购物资授权集中采购优秀项目",授权集中采购工作成为集团公司的"新样板"。同时,油田公司物资系统有多名员工荣获集团公司"集中采购先进工作者"、"优秀商务专家"、"优秀技术专家"、"优秀监督"和"统计工作先进个人"等称号并受到表彰奖励。2010年上半年,长庆油田物资采购管理部完成物资采购资金量达到54.94亿元。其中,一级物资采购46.56亿元,占总采购资金的85%。二级物资采购8.38亿元,基层单位采购3.51亿元。全部做到了正点供应,物资采、供工作实现了"保障生产、保证工期、保证质量、降低投资"的目标,在长庆油田跨越3000万吨、迈向4000万吨、冲刺5000万吨的进程中提供了强有力的物资支撑……种种迹象表明,长庆油田物资采供系统内正积蓄着一股强大的力量,这力量促使他们朝建设物资保供建设"铁军"的目标坚实地迈进!     

新疆油田物资供应总公司:保证油田供应 谱写和谐乐章

新疆油田座落于我国西北部新疆维吾尔自治区准噶尔盆地,是我国西部第一个千万吨大油田,丰富的油气资源为新疆油田提供了资源不断的发展动力。去年,油田全年集中采购物资35.8亿元,占公司采购总额的91%,提前实现了集团公司集中采购的三年规划(2009年到2011年,总部及地区公司两级集中采购度按年度依次达到80%、85%、90%)。其中,采购一级物资14.1亿元,节约采购资金8187.57万元。直接创造这一辉煌成绩的是新疆油田物资供应总公司。作为油田物资供应工作的执行者,物资供应总公司负责整个油田的物资供应,它是集采购、仓储、中转、配送、商品检测、运输、现场服务、外贸为一体的专业化公司。在岗员工1228人,公司机关设15个科室,下属11个专业公司,7个驻外物资催交催运组、5个基层单位,下属23个车间队,共有48个班组。近年来,新疆油田物资供应总公司在油田党委的正确领导下,艰苦创业、团结奋斗、开拓进取,物资供应管理水平得到了持续稳定提升,为油田节约了大量的采购资金。它像一个勤劳的牧人,在西部广阔的土地上挥洒汗水,为做好油田各项物资保障孜孜不倦地努力着。     

中石化战略合作:全球化镜像中的互利共赢

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集中采购升华在中石油——全面深入推进集中采购 不断提升物资管理水平——中国石油天然气集团公司集中采购工作总结暨经验交流会议侧记

中石油集中采购仅推行一年多，却缘何成果颇丰，关键在于坚持四条经验：一是确立了正确的方向，集中市场、集中资源，发挥规模化优势、专业化优势；二是采用了合适的方法，推行“集中采购、共同参与、分散操作”的思路；三是有坚实的基础工作作为支撑，建立统一的管理模式，规范运作；四是强调整体协调运作，调动各方面的积极性。     

2012年IPv6网络拓扑演化预测

首先对网络节点的度和核数进行了幂律分析.基于Internet拓扑演化分析,融合层次模型和ARIMA模型,提出了预测IPv6演化过程的模型.选取CAIDA授权的IPv6 2008-01～2010-04三年期间的数据对模型进行了验证,并用该模型对2012年IPv6网络的各特征量进行了预测.结果表明:IPv6网络具有复杂网络的演化规律;预测模型不仅能够重现过去三年IPv6网络的演化过程,而且也与近一年的IPv6网络演化一致,因此可以推断,该模型能够用于IPv6网络未来演化趋势的预测.以2012年为例,届时IPv6网络的规模将上升到9 729左右,连接数将上升到17 108.     

新疆油田物资供应总公司：保证油田供应 谱写和谐乐章

新疆油田座落于我国西北部新疆维吾尔自治区准噶尔盆地,是我国西部第一个千万吨大油田,丰富的油气资源为新疆油田提供了资源不断的发展动力。去年,油田全年集中采购物资35.8亿元,占公司采购总额的91%,提前实现了集团公司集中采购的三年规划（2009年到2011年,总部及地区公司两级集中采购度按年度依次达到80%、85%、90%）。其中,采购一级物资14.1亿元,节约采购资金8187.57万元。直接创造这一辉煌成绩的是新疆油田物资供应总公司。作为油田物资供应工作的执行者,物资供应总公司负责整个油田的物资供应,它是集采购、仓储、中转、配送、商品检测、运输、现场服务、外贸为一体的专业化公司。在岗员工1228人,公司机关设15个科室,下属11个专业公司,7个驻外物资催交催运组、5个基层单位,下属23个车间队,共有48个班组。近年来,新疆油田物资供应总公司在油田党委的正确领导下,艰苦创业、团结奋斗、开拓进取,物资供应管理水平得到了持续稳定提升,为油田节约了大量的采购资金。它像一个勤劳的牧人,在西部广阔的土地上挥洒汗水,为做好油田各项物资保障孜孜不倦地努力着。     

中石油阀门集采：吹响授权集中采购“集结号”

集中采购中,最难的是阀门。如果阀门集中采购问题能解决,其他物资集中采购问题都可以解决。——中石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才     

也谈对股份制的意见

当前,大力推行股份制,再次成为全国经济改革的一大热点。它作为企业产权制度改革的新举措,越来越显示出它的生机和活力,即通过股份制理顺企业产权关系,使企业成为具有资产增值和长远发展动机的商品生产者。但是由于各级决策者对事物的认识有深有浅,且为客观条件所限,所以,推行股份制的过程也不会是“十全十美”的。这就应允许别人提意见,更不能把提意见者说成是反对股份制。何况反对股份制和对股份制提出合理化建议是两码事,岂能混为一谈。     

中石油电机、变压器授权（长庆油田）集采：用专业精神做规模化采购

2009年3月31日，中石油集团公司一级采购物资授权集中采购会议召开，授权集中采购工作正式拉开帷幕。长庆油田公司被任命为电机、变压器、开关板箱授权集中采购组长单位，与其它11家地区单位组成电机变压器管理小组。