我国水利投融资体制问题探讨

借鉴国内交通行业和国外的水利投融资经验,提出改革并完善我国水利投融资体制的对策:利用民间资本发展水利事业;有偿转让、招标拍卖水利资源以获取建设资金;采用特许权转让的方式将供水和污水处理通过私有化解决;发展水利产业基金;加大利用外资发展水利产业的力度。     

城市可持续发展的水资源约束分析

自然资源与环境的可持续性是城市可持续发展的基础。在城市化加速发展的过程中,资源提供了经济发展的动力,也天然地确定了城市经济发展的边界。随着城市化水平的不断提升,我国大部分城市中水资源的需求量急剧增大,供需矛盾日趋尖锐化。作为城市发展不可缺少资源之一的水资源已经成为制约城市可持续发展的重要因素之一。     

黄河干流骨干水库开发任务的论证及思考

目前黄河干流已建和在建水库的有效库容已超过361亿m^3，占多年平均河道径流量的62．2％，使得河道径流、泥沙受水库运用影响显著。随着经济社会发展和环保意识增强，以往确定的水库开发任务已不适应可持续发展需要，经济效益与社会效益、环境生态效益矛盾日趋突出。在回顾以往水库开发任务论证经验教训基础上，提出水库开发任务论证必须体现系统性，兼顾经济效益和社会效益、生态效益，做到开发任务近期与远期相统筹，在水库运用中通过对水库开发任务动态优化，使水库适时运用能够与治黄当前需要紧密地结合，实现水库近期与远期开发任务的顺利过渡。     

我国水市场的构架及运作模式探讨

参照美国、澳大利亚、智利等国家成熟的水市场运作及其交易模式，根据我国水权制度的现状以及水市场发展的特点，构建了我国三级水市场的框架：一级水市场即水资源原料市场；二级水市场即水商品市场；三级水市场即消费市场。探讨了各级水市场的交易主体、客体和定价等运作模式以及水权交易模式，以期对我国水市场的构建和培育有所帮助。同时认为，我国水市场的建立应因地制宜、循序渐进，并应加强管理，确保水市场的有效运作。     

水资源承载力量化和评价方法

通过对水资源承载力内涵界定及系统特性分析,在比较各类水资源承载力研究方法不同特点的基础上,提出了水资源承载力分析框架和步骤,构建了量化计算和指标评价相结合的综合分析方法,并深入分析了水资源承载力边界条件的确定原则。     

影响水利工程投资变化的实证分析

影响水利工程投资变化的因素可以分为市场因素、经济因素、设计因素、工期因素、不可预见因素等。选用南水北调东线江苏某段工程的投资变化数据,运用多元方差分析的方法就影响因素对不同工程投资变化的影响进行实证分析。结果表明,影响因素对不同工程的投资变化影响存在显著性差异,工程规模越大影响因素的影响程度就越大。据此提出在水利工程投资控制中必须优化价差管理方法,加强设计管理,减少设计变更,建立“静态投资、动态管理”体系来实现对工程投资变化的控制。     

水库移民与后期扶持资金对接能力研究

水库移民后期扶持资金在水库移民工作中占有重要地位,对水库移民搬迁后的生产、生活会产生重大的影响。水库移民与后期扶持资金的对接能力表现在4个方面:政策敏感性、获取能力、回应能力、监督反馈能力。提高水库移民与后期扶持资金对接能力的措施主要有:重视移民自身组织资源的培育与建设、加强移民自身的能力建设、着力构建移民对接能力建设的支持系统等。     

基于两阶段人工鱼群算法的U型渠道断面优化设计

渠道断面优化是控制农田水利工程成本的重要因素,已有的渠道断面优化研究以梯形渠道为主,对U型渠道研究较少。以优化U型渠道深度、圆弧半径和直线段外倾角为目标,建立以U型渠道过水断面面积最小为目标函数、满足设计流量要求的数学优化模型。根据U型渠道水力计算的复杂性,利用引入协调行为的两阶段人工鱼群算法,对渠道断面设计进行优化。优化结果满足边坡稳定等约束条件。将模型应用于连云港市赣榆区黑林镇土地整理项目,10条斗渠过水断面面积均减小,优化后占地面积共减少28.603 m~2,占原占地面积的5.0%。     

水资源账户的建立与应用研究

为了补充和完善综合环境经济核算体系,进一步改进现代水利统计体系,实现水资源一体化管理,完成自然资源核算中水资源的核算部分,目前,对水资源环境经济核算方面的研究工作逐渐展开。作为水资源环境经济核算的重要组成部分,水资源账户的建立十分必要。基于水资源环境经济核算体系,介绍了水资源账户建立的背景、构架、核心管理问题和各账户编制内容以及账户建立的关键问题等,提出了水资源账户建立的一般思路,可为区域、流域水资源账户的编制提供参考。     

建筑业全球价值链研究

将全球价值链理论引入到建筑业,初步辨析了建筑业全球价值链的分布层次,明确了各个层次的能力层级,观察了全球价值链的转移趋势,据此绘制出建筑业价值链升级路径.研究发现:国际建筑业全球价值链已初步形成,欧美等发达国家承包商牢牢占据价值链的高端,中国等广大发展中国家只能从事劳务分包、施工等价值链低端业务;国际建筑业全球价值链呈金字塔形状,项目管理公司位于价值链的最顶层,设计—咨询公司、设计—建造公司位居其中,施工为主的公司处于价值链的最底层;处于不同价值链层次的公司的业务范围不同,拥有不同的资源组合模式,且处于不同的能力层次;处于价值链低端的施工工程公司不断向设计、咨询、项目管理等价值链高端转移,其跃迁路径为以施工为主的公司至设计—建造公司或设计—咨询公司,最终升级为项目管理公司.