我对Web2．0的批判

Web2．0最糟糕的地方就是完全看不到它的商业前景。有几家公司似乎做得还有那么点意思，而其余那些新出现的网站都只不过是在做些功能的炫耀，和商业一点不沾边。当然，这些家伙最近很得宠，但没有一个创造了什么真正的价值。最近看到有人写了“关于Web2．0的16个思考”，其中却没有一条触及如何盈利及创造可持续经营的商业模式。好像一夜之间这一痴迷又攀升到一个新高度。     

30年铸就“皇冠”明珠

丹麦皇冠(Avance)在国内音响市场上，一直是最受音响音乐爱好者们瞩目的音箱品牌之一。原因无他．一是因为皇冠音箱在做工和音质上都具有北欧风格一丝不苟的高水准，面对最挑剔的发烧友也有令人满意的表现：二是因为皇冠音箱一直走的是高性价比路线，对于不同收入水平的用家都有着相当大的吸引力：三是因为皇冠产品的中国地区代理商积极宣传推广，使其影响力深入人心。     

浅谈引黄济青工程管理与经营

引黄济青工程，是山东省跨流域、远距离、大型调水重点工程，从滨州黄河引水，向青岛送水，兼顾沿途农业和人畜用水，在国民经济和社会发展中占有重要地位．工程于１９８６年开工建设，１９８９年建成通水，现已发挥了重大的社会经济和生态效益．目前，如何对其加强管理和经营是一个十分重要的问题．鉴于此，前不久，笔者特意到引黄济青工程沿线作了一次调研．现就工程管理和经营情况谈几点认识．１基本情况１．１工程管理现代化程度在提高随着党和国家对水利问题的高度重视，山东省引黄济青工程管理局提出建设山东水利现代化示范工程目标要…     

中国电信业如何由大到强？

当电信强国战略的钟声敲响,中国电信业再次来到选择未来方向的路口。 为什么呼唤“电信强国”时代,它能够带来什么新体验?这是盘亘在中国亿万电信消费者心中的疑惑。2004年,这一使命性问题伴随信息产业部的登高一呼,逐渐引起业内外人士的广泛关注。任务远比我们想象的复杂,远景目标确定以后,内涵、条件、标准、阶段、策略等种种问题逐一浮出水面。     

家电连锁经营真的有前途吗

传统商业企业,以招租形式经商,没有长远利益。而家电经销企业在多年的价格大战中探索出来的连锁体系,却是与国际接轨的新业态,无论是经营还是上市,在发达国家都有许多成功案例。那么,对于市场环境复杂的中国家电市场,家电连锁经营真的有前途吗? 在家电销售迅速向专业化连锁经营发展的过程中,抢逼最厉害的是那些在价格大战中凭借规模优势迅速发展壮大     

日本合成纤维产业的发展历史

合成纤维产业的发展始于欧美 ,且欧美企业是该行业的先驱者 ,如杜邦公司的尼龙和ICI公司的聚酯产业。二战之后欧美化学企业获得了极大的发展 ,6 0年代到 80年代是日美欧等先进国家合成纤维产业发展的黄金年代。随后合成纤维的生产中心转移到韩国、台湾、东盟和中国大陆等亚洲国家和地区 ,近年来 ,该产业供给过剩和价格低廉的问题日益表面化。从表 1中可以看出 ,1975年后日本的产量几乎没有增加。进入 90年代 ,欧美化学企业从没有收益的合成纤维产业撤退 ,采取了将企业分公司化或进行产业联盟的措施 ,同时转向高技术和生命科学等投资效率高…