论管理创新在促进煤矿可持续性发展中作用

本文浅析了管理创新的重要性、煤炭企业可持续发展与管理创新的关系、管理创新是促进煤炭企业可持续发展的有效途径。     

平煤股份四矿对标管理实践

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法,是目前企业和政府争相选择的管理模式。平煤股份四矿针对制约衰老矿井的诸多难题,采取对标管理措施,建立对标管理体系,确定对标管理重点,实现了安全发展、产量提升、效率提高,促进了企业科学发展。     

电煤矛盾是该解决的时候了

2008年订货会后，电力与煤炭企业多次协调沟通，均因双方对电煤市场与价格认识相差甚远，加上受运力和各种利益相关方干预等多种因素影响，迄今为止重点电煤合同签订没有有效进展。本刊下期将继续关注电煤动态。     

物联网技术在煤炭企业信息化管理中的应用

分别从射频识别技术和无线传输技术两个方面在对物联网关键技术节点进行论述的基础上,结合煤炭企业信息化管理的实际需要,有针对性地对物联网技术在煤炭企业设备实际运行与人员的实时信息化管理、生产设备的远程维护以及煤炭的安全生产监控等三个方面的应用进行了详细探讨。     

强化服务管理发挥内部审计的增值作用

当前,煤炭企业处于发展的关键时期,内部审计作为其内部控制的重要组成部分,应发挥自身的价值所在,积极为当前降低成本,提升管理,合理管控风险发挥服务功能。内部审计工作理念和目标也应与煤炭企业"同呼吸"。结合实务案例对内部审计在企业中强化服务管理,发挥增值作用展开论述。     

煤炭行业利润总额再降四成

3308亿元．这是中国规模以上煤炭企业今年前6个月的应收账款,如此庞大的数额在煤炭黄金十年时期从未有过。日前,中国煤炭工业协会公布的数据显示,目前应收账款问题已经成为煤炭行业整体上的突出问题。煤炭行业上市公司中报数据也显示,应收账款和承兑汇票数额的激增已经成为煤企上市公司的普遍问题。     

论现代企业制度下加强人力资源管理的重要性

近年来,随着煤炭市场的放开,煤炭企业竞争越来越激烈。这种竞争不但包括资源优势方面,而且包括人才和技术方面的竞争。煤炭企业需要更多的技术和经营人才,而一方面,当前由于国际金融危机对宏观经济的影响加剧,煤炭企业出现生产经营困难,员工福利待遇降低,对人才的吸引力减弱;另一方面,煤炭企业大多脱胎于原来的老国有企业,人力资源管理模式呆板,员工晋升通道狭窄。本文分析了目前煤炭企业人力资源管理的现状和存在的问题,对如何加强企业人力资源管理进行了分析,提出了解决问题的对策。     

煤炭企业安全事故发生机理与治理对策

通过对煤炭企业安全生产现状进行分析、研究，得出煤矿安全事故的发生关键受环境系统、管理系统、人、机器四个系统影响。依据事故致因模型，在对事故进行致因要素分析的基础上，建立了事故发生模型，对致因机理进行了研究，并提出了改进煤炭企业安全的政策和建议。     

对煤炭企业压缩管理费用的思考

介绍了煤炭企业管理费用居高不下状况，以机制、核算、管理作为着眼点，通过改革机制，规范核算，实行预算控制几个方面，论述了煤炭企业节约管理费用的途径、方法、意义。     

试析国有煤炭企业公司治理结构改革

针对我国大多数国有煤炭企业进行公司化改造中出现的股权结构不合理,产权制度滞后,法人治理不规范,公司治理、文化尚未配套等问题进行了探讨,进而提出了调整和完善公司治理结构的做法。