创新职工培训思路 开展星级工评聘

辽阳石油化纤公司(简称辽化公司)为调动生产一线和检维修系统职工学习技术业务的积极性,加快提高操作和服务人员的技能素质,在所属的检修分公司、运输分公司和化工厂等三个单位试点推行星级工评聘工作,收到显著成效。一、星级工评定等级及标准辽化公司星级工评定分为四个等级,最高级为四星级。公司范围内的所有工种岗位均可参加一、二星级评定,三、四星级评定则有范围要求:操作工限于公司主要装置或技术含量较高的工种和岗位;维修工限于公司主要单位的“十大工种”,即钳工、仪表工、电工、焊工、管工、铆工、起重工、车工、无损探伤工、汽车…     

勘探创造力的增强需要体制创新

建立一个与市场经济相适应的,对创造性劳动受到尊重、支持、鼓励的创新体制,是实现创造力持续增长的关键。为此就要在干部制度、分配奖励制度和资金管理制度上深入改革,进行制度创新,为培养造就综合素质强的复合型人才,使创造性工作能获得持久的动力与激励提供条件和保证。     

浅谈企业培训效果评估的方法

随着我国经济的迅速崛起,企业越来越意识到培训的重要,但苦于没有建立科学的培训评估体系,使企业看不到培训给企业带来的效果,许多企业对培训感到茫然。本文据此介绍几种培训效果评估方法。     

内蒙古电视台技术部举办松下P2摄像机、编辑机操作使用培训

技术部于2006年2月21日至22日举办了松下P2摄像机、编辑机操作使用培训。本次培训主要是针对我台新购置的松下P2摄像机、编辑机的使用人员进行的，同时为今年在我台逐步推行持证上岗提供依据。新闻中心摄像部、栏目一部及新闻综合频道《今日观察》、《早间新闻》、《午间新闻》、（《草原晨曲》栏目的摄像人员、编辑记者和新闻中心录制部、制作部，技术部ENG设备管理科的技术人员共100余人次参加了本次培训。     

企业中层管理人员培训的思考

以分析企业中层管理人员培训的现状为突破口,阐述了中层管理人员培训需求分析的思路和方法。在此基础上对培训内容进行整体设计,指出针对此类培训应采用的培训方式和评估方法。以期对企业中层管理人员的培训起到一些启发和借鉴作用。     

流动小黑板 推动班组培训工作开展

班组是企业组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位,企业的经营发展战略、大政方针、年度工作目标,最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,是保证企业正常生产经营的重要组成部分,班组培训能否顺利开展,影响企业整体素质的提高。江苏油田分公司安徽采油厂是从事石油开采及其相关的辅助生产的单位,人员分散在野外各作业点,实行四班三倒工作制度,给职工培训工作带来了一定难度。近年来,我们根据实际情况,对在岗的班组职工培训采取的做法是,以流动小黑板为载体,推动班组培训向纵深开展。保证了企业培训工作的顺利进行。1.流动…     

侧重企业经营管理专业人才培训和资质认证 石油企协构建覆盖全行业培训格局

从2006年9月25日召开的中国石油企业协会五届四次理事（常务理事）会议上获悉，石油企协将培训重点由管理培训逐渐向企业经营管理专业人才的专业培训和资质认证方向转移，基本实现了覆盖石油石化全行业的大培训格局。     

一个培训专员的“自白书”

找专业人士，讲专业经验。真不是一件容易事。为了撬开他们的话匣子。编辑们软硬兼施，甚至用上了一些特殊行业的特殊手段。于是，有了下面这篇稿子。