吉林某地瓷石的酸浸除铁漂白试验

分别采用盐酸和草酸对吉林某地瓷石进行了酸浸除铁漂白试验 ,对比了盐酸和草酸的酸浸除铁漂白效果 ,并且探讨了草酸浓度、矿浆浓度、浸出时间、浸出温度等因素对除铁漂白效果的影响 ,制定出了最佳的除铁漂白方案 ,使瓷石的白度由原来的 68.2 %提高到了 84 %。     

关于企业文化建设的思考

当今,企业文化建设已成为企业发展和进步的标志之一,是彰显和弘扬企业精神的重要途径。笔者在次谈几点认识:把握好企业文化建设的基本点企业文化建设的首要主体是企业的各级领导。因为领导者在企业文化建设中往往居于主导地位,他们在企业起着倡导、塑造、鼓动和示范的作用。尤其是企业主要领导的个人风格、管理思想、决策魅力,往往也是企业文化建设的一个重要成份。因为企业文化是“人”的文化,所以以人为本的理念要贯穿在企业管理的全过程。虽然很多企业都把对人的激励作为企业文化建设的重要内容,但研究人、开发人的方式和效果如不好的话,…     

交往管理

交往管理是一种更高层次、更深内涵的人本化管理,它顺应了组织管理理论的发展趋向。在对传统经验管理、科学管理弊端反思的基础上,本文汲取交往理念与精神,将交往融入组织管理,提出了"交往管理"的概念。交往管理以交往理念与精神塑造组织成员的思维方式,倡导以团队和授权为导向,强化人本要素,提升管理效率,在组织结构、组织文化、组织成员角色等方面具有显著特征,它昭示着组织管理理论发展的新趋向。     

钢制薄板T型梁焊接变形及焊接残余应力数值仿真

焊接变形对金属结构质量和运用性能有较大的影响,焊接过程中产生的不良变形不仅影响结构的外观尺寸,而且会降低结构的局部强度和稳定性。首先以薄板T型梁结构为研究对象,在保持主要焊接参数不变的前提下,分别采用固有应变法、热弹塑性法和局部整体映射法,采用数值仿真计算对比分析了薄板T型梁的焊接变形。另以薄板T型梁参数设计焊接试件,对T型梁的局部模型进行焊接温度场与焊接残余应力的仿真分析。仿真结果表明:用热弹塑性法预测焊接变形时相对准确。T型梁的焊接变形在y方向有较为明显的焊接变形,在x方向与和z方向的焊接变形量较小,焊接时焊接温度峰值在1 200℃左右,焊接残余应力沿焊接方向大致呈对称分布,主要集中在焊缝周围区域。     

蜂窝铝异面压缩变形的有限元分析

考虑蜂窝铝结构细部特征,建立了基于壳单元的有限元模型,利用壳单元模型研究了蜂窝铝的异面压缩特性,验证了蜂窝铝壳单元模型的有效性。利用PAM-CRASH材料库中的41号材料建立蜂窝铝实体有限元模型,由壳单元模型推导计算材料本构关系中的各项参数。对蜂窝铝实体单元模型进行分析,通过将壳单元与实体单元模型进行对比,获得了应力-应变曲线和能量吸收曲线,发现可以利用实体单元模型替代壳单元模型,进行蜂窝铝异面压缩变形的有限元分析。仿真计算结果表明,相较于考虑蜂窝铝结构细部特征的壳单元模型,蜂窝铝实体单元模型计算规模更小,能够大幅缩短计算时间,提高计算效率。     

基于位移主从约束的起重机臂架有限元分析

针对门座起重机臂架系统焊接及铆接结构的"点传力"特性,提出了位移主-从约束关系建模思想,并通过数值试验验证了采用位移主-从约束关系来模拟焊核及铆接点具有很高的精度.以臂架系统象鼻梁为应用对象,采用I-DEAS软件基于位移主-从约束关系建立了该产品的有限元模型,计算结果提示,门座起重机臂架系统某些观测点的计算应力值已超过结构强度许用应力,但是小于金属结构材料强度极限.表明该起重机使用过程中应对臂架定期进行检查,及时采取措施进行修复,避免事故发生.     

国际石油公司管理理念鉴赏

国际石油公司都把可持续发 展的经营理念作为其发展战略的 重要组成,认为可持续发展不仅 包括公司经济的可持续发展,还 包括社会和环境的可持续发展。 重视资源及其产品的开发,强调 清洁生产和节能降耗;为社会提供 工作岗位,支持社区建设、经济发 展和慈善事业等,积极树立“有责 任公司”形象;合理利用现有资 源,生产清洁产品,开拓清洁能 源、再生能源和替代能源业务,强 调重视环保投资,推行环境友好 工艺技术。     

当代企业管理新概念

为了适应外界环境的巨大变化,企业经济类型正在由以大规模生产为主要特征的生产经济型企业,转向以全球化、信息化和服务化为主要特征的服务经济型企业,企业管理也在发生着深刻的变革,出现许多新的概念,这些新概念在某种程度上反映出当代管理的新趋势。     

管理学中的网络技术应用

把网络技术应用于管理学中，对管理学中的计划工作、目标战略、决策、组织工作和人员配备等引入图与网络的分析方法。     

浅议我省水利施工国企改革中的几个问题

黑龙江省水利施工企业有６个工程处，现有职工５０００人，年产值３．２亿元，其中四处，五外效益较好，其它工程处不同幅度的负债经营，困难较大。各地（市）县基本都有小型水利施工国有企业。水利施工企业如何稳定队伍，走出困境，关键在抓改革。