煤炭企业如何推进科技进步

一、首先要解决思想问题要认真解决思想问题是为推进科学技术进步奠定思想基础。思想认识问题是一切工作能否胜利的根本。只有认真地解决了各种错误思想，才能顺利地把工作推向前进。山西统配煤矿近年来在科学技术进步方面取得了重大成就，这是肯定的。但也还存着一些错误认识。如观望等待，别人成功了我再干；稳扎稳打不冒尖怕犯错误；多争指导性计划，     

关于煤炭企业技术中心发展的思考

结合煤炭企业的特点，提出大型企业和企业集团技术中心要制订好发展规划，搞好科研，攻关项目的立项，要利用科技信息为生产建设服务，抓好技术中心的基础设施建设和发挥专业人才的优势。     

加强用电管理，降低生产成本

煤炭企业是用电大户，长期以来，由于受计划经济体制的影响，煤矿用电全由国家统一调拔。用多用少由企业，自控，尽管在生产经营中也提倡节能降耗。降低成本。但由于缺乏强有力的外部控制、约束力量，致使企业上下淡化了节电意识，疏于用电管理，这样。由于人为因素，导致煤炭企业用电成逐年递增之势。     

矸石山自燃爆炸的成因及其对策

文章介绍了全国几起历石山自然爆炸的典型事例，论述了发生瀑作具备的三个条件．提出了防治砰石山自燃煤作的对策。     

煤炭企业实施知识管理存在的问题及对策研究

知识经济对传统的煤炭企业发展意义重大。论文对我国煤炭企业实施知识管理存在的问题进行了分析,并针对这些问题提出了实施知识管理的对策,希望对推动我国煤炭企业的健康发展有所裨益。     

煤炭企业管理的激励方式及运用

本文介绍了煤炭企业管理的激励方式以及激励机制的具体运用。     

煤炭企业的信息化与企业竞争

企业信息化是指企业在科研、生产、财务、营销和办公等方面广泛利用计算机和网络技术构筑企业的数字神经系统，是一个人－机组成的系统，企业可通过提升信息化管理水平，改变竞争模式，为竞争力的提高提供更广阔的竞争空间，从而提高企业的竞争力，以期达到企业的长远目标。     

煤炭企业推行岗位工资制的探讨

阐述了煤炭企业推行以岗位工资制为基础的薪酬制度改革工作、岗位工种排序工作、岗位工资分解算法、健全细化管理制度、建立工作评价体系，以及处理好改革、发展、稳定的关系等改革过程中的难点问题及处理方法。