加强内部结算管理强化内部控制机制

唐山钢铁集团有限责任公司内部结算中心管理体系覆盖了企业生产经营的全部过程,充分发挥结算、监督、调控等作用,形成了一套独特而完整的内部会计控制机制。     

县级供电企业的集约化之路

实施人财物的集约化管理,关键在于使人力资源得到合理配置,形成良好的竞争机制,同时,最大限度地提高经营管理质量和效益,从而达到降低成本、高效管理的目的。     

农电标准化建设系列报道之二 集约化抄表:专业的力量

2007年9月,山东东阿供电公司成立抄表中心,实现了抄、核、收、管彻底分离,按照专业化分工原则,实施农电标准化建设,线损率逐月下降,取得了良好的社会效益和经济效益,集约化精益化管理的效果初步显现,充分体现了专业化分工的力量。     

春华秋实 十年硕果——第十届中国（狮岭）皮革皮具节成功举办

12月23日上午,第十届中国（狮岭）皮革皮具节展会开幕暨狮岭国际皮革皮具交易中心、狮岭国际结算中心揭牌仪式在狮岭皮革皮具城内隆重举行。与会主要领导为两个中心揭牌。     

建立管理机制框架保证管理体系运行

华新水泥股份有限公司2004年初确立了实施集团化管理模式——公司总部为企业的管理决策中心、投资和财务结算中心，各分、子公司为独立的经济实体，成为公司的生产、成本和利润中心。     

论煤炭企业财务费用控制

财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用。煤炭企业财务费用的项目一般有:利息支出(减利息收入)、汇兑净损失、金融业务手续费及其他财务费用。目前,企业为了满足投资、扩展业务所需资金,而向银行借款或发行债券等筹资方式所发生的利息和手续费,在企业各项费用支出中所占比重越来越大。因此,如何控制财务费用,也是现代企     

水管单位财务结算中心运作及管理探讨

山西省汾河水利管理局汾西分局为强化管理,控制单位财务收支,正确处理业务管理与资金管理的关系,在不断实践的基础上成立了财务结算中心,摸索出一套适应现代管理体制的水管单位财务管理办法,收到了很好的效果。     

广西建设厅社团财务结算中心成立

为了改进厅管社团财务管理现状,规范财务行为,加大监管力度,实行财务统一核算、统一管理,3月1日,广西建设厅社团财务结算中心挂牌成立.建设厅厅长宋继东,副厅长姚鸿业、陈维、周卫,纪检组组长朱家枢,助理巡视员陈建和以及厅机关各处(室)正副处长、厅属单位党政主要领导等出席了成立大会.会议举行了广西建设厅社团财务结算中心揭牌仪式,并为受聘财务人员颁发了聘书.     

武汉航运结算中心运行机制研究

武汉新港委在2017年编制的《武汉航运中心总体规划》指出要建设长江航运支付结算中心,开发航运线上交易结算平台,打造"交易结算中心",因此,建立武汉航运结算中心势在必行,探究武汉航运结算中心运行机制具有重要意义。在研究航运结算中心建设目标、功能及组成要素的基础上,构建武汉航运结算中心运行整体架构,从促进航运结算中心整体运行的动力和阻力方面探讨航运结算中心运行的动力机制和协助机制,以保障航运结算中心的高效运作。