瑞士历峰:多牌竞发满园春

对于步入角逐时代的奢侈品产业来说,资产是否雄厚,市场份额的多少直接影响到它们的市场话语权,为了实现快速扩张,战略收购是通常采用的手段。如何激活、发挥以资本为后盾的多品牌集团优势,我们可以从世界顶级品牌控股公司——LVMH集团和瑞士历峰集团的发展历程中得到借鉴。     

谁动了我的奢华

奢侈品并非名牌的同义词，奢华也不是包装品牌的万金油，到底什么才是真正的奢侈品？[编者按]     

关注铺地类织物让地毯焕发新的光彩

地毯，曾经的铺地奢侈品，随着我们生活水平的提高，目前正以新的激情焕发新的光彩，大踏步地进入寻常百姓家。春节前夕，江苏溧阳开利地毯材料有限公司开足马力生产。总经理蒋锡生先生在接受采访时向记者透露了三个信息：一是家用铺地类织物需求增长比公用场合的需求增长更快；二是竞争的国际化比预期来得更早；i是各类地毯的技术特点在互相渗透，适用场合边界渐渐模糊。     

“中国式LVMH”的气候、土壤和种子

无论是创造世界级的品牌还是世界级的企业,LVMH都是中国服装行业开拓者们一个遥远的神龛。     

四合什么院?

四合院不知何时已被贴上标签,成为一种"中国式"的商业符号并被现代人消费,变成一种奢侈品,重新分配给社会富有者享受。话说回来,这些四合院的商业"修订版",利用现代人对四合院生活方式的渴望,正把这些原本私密的空间,转换成公众可以自由消费的场所,满足了我们对多样化生活的追求。     

我是我自己——访PATRICK SANCE

西方媒体称他是皮革建筑师,东方友人介绍他是终极探险爱好者,他的消费者则更多地认为他是追求完美的恋物主义者,思量再三,我还是很难在Patrick Sance这个名字前面加上一个身份定语。我想,也许他就是传说中的那种在多个领域都卓有建树的传奇人物吧。这样的人物通常都有一种特殊的能力——让其所热爱的不同领域在自己身上水乳交融、浑然一体。     

眼镜奢侈品品牌的中国制造悬念

近年来，随中国经济的持续快速增长．市场发育水平不断提高，消费水平快速上升，于是国外一些奢侈品品牌纷纷登陆中国．一些眼镜奢侈品也相继亮相中国市场，如2003年．北京就曾经爆出每副价值18万元人民币的天价眼镜。如今．奢侈品消费在中国已确确实实成为一个具有相当空间的市场。接下来的问题是，在洋品牌的奢侈品大量挺进中国市场的同时，     

“炫舞金”的前世今生

日前,国人对洋品牌的崇拜可以说是到了登峰造极的地步,尤其是对奢侈品的出处实为关心。在一些高档消费场所里,人们的奢侈品概念除了像卡地亚、蒂芙尼这些洋品牌珠宝外,能找出一两个国内知名珠宝品牌的,实为少见。纵然,这些奢侈品无可厚非地拥有众多的追随者,却因其昂贵的价格总是给人一种遥不可及、望而却步的失落。而在2007年,"炫舞金"充分展示了     

丸美的完美逆袭

据经济之声《天下公司》报道,中国化妆品行业本土品牌丸美刚刚完成了一件了不起的事情,它把世界上最大的奢侈品集团酩悦轩尼诗-路易威登(LVMH)引到自家公司,完成一次神奇的"逆袭"。消息一出,行业震惊。这可比强生收购大宝、巴尔斯道夫收购舒蕾、科蒂收购丁家宜这种消息要     

为需求和渴望而设计——论巴宝莉伦敦男士香水的包装设计

美国哲学家亚伯拉罕·马斯洛的需求层次理论,从人的需要出发探索人的激励和研究人的行为。日常品的存在是为了满足人们基本的需要,而奢侈品发展则是为了达成人们的渴望。每件富有创意的奢侈品通过奇特的外形、美妙的色彩和迷人的材质迎合着消费者在物质、心理和社会层次上的需求。