国有企业总部机关绩效管理和绩效考核研究

国有企业总部机关绩效管理历来是企业管理领域的难题。企业总部机关相对远离生产一线和利润中心、工作绩效难以量化等固有的工作特点,一定程度上制约了企业总部机关绩效管理的落地,但更主要的是企业自身的内部管理问题,如管控模式、职责划分、绩效管理过程中的沟通等。     

医院绩效考核中的内部审计问题

医院的内部审计目的在于建立健全整个医院的内部控制，改善经营管理，提高经济效益，是医院进行绩效考核时不容忽视的一部分。然而随着医疗单位绩效考核改革的不断深人，医院绩效考核管理中也呈现出一些问题，制约着医疗卫生系统的健康快速发展。新形势下，医院应通过重新定位内部审计的职能、作用，强化内部审计，为医院绩效考核机制的建立与医院的持续发展提供保障。     

中铁十二局一公司:项目效益“管”出来

<正>2012、2013年,中铁十二局一公司(以下简称一公司)在中国铁建"工程公司20强"排行榜中,分获第六、第一名的成绩。2014年,完成施工产值113亿元,承揽到手任务82亿元,财检、审计的42个项目平均收益率10.23%,预计公司平均收益率在8%以上。安全质量可控,现场平稳有序。京沈高铁、渝万铁路、富龙高速等项目部,被树为全线"标杆",保持了铁路信用评价历次历年前三水平。     

绩效分数不是“打”出来的,而是“算”出来的

正企业绩效考核的目的是实现有效管理、提升工作效率、提高全体员工履行个人职责的能力及各部门完成目标的协同能力。因此,绩效考核结果应该是达到"三笑":老板笑、干部笑、员工笑。否则将适得其反。然而,您的企业"三笑"了吗?为何"笑"不出来?又如何"笑"出来?绩效分数不是"打"出来的有的企业实施的所谓的绩效考评,全公司所有的人统统使用一张考评表,考评项目当然都是一样的"德、勤、能、绩"四大方面。以下这二张考核表是否似曾相识?     

基于平衡记分卡的零售银行绩效考核体系构建

作为现代金融服务业的重要组成部分,零售银行的发展关键靠员工的服务能力与创利效能。如何留住核心人才,如何通过科学、合理、有效的绩效管理使行员具备持续的竞争力,是每家银行在发展零售业务面临的首要问题。本文对国内银行零售业务传统的绩效考核指标进行检视,阐述平衡计分卡的原理与应用模式,并结合我国商业银行的实际情况,探讨国内银行零售业务条线可行有效的绩效考核体系构建方案。     

企业员工绩效评价关键指标体系构建

文章从当前企业员工绩效评价工作现状分析入手,谈谈如何通过对关键绩效指标的了解与学习实现企业员工绩效评价关键指标体系的有效构建,从而让企业员工绩效评价发挥出应有的作用,以供参考。     

电力企业人力资源管理存在的问题原因及解决对策

人力资源作为现代新兴的一种社会资源成为了市场关注的焦点，中国改革开放以来，随着社会主义的经济改革，市场转型的不断加快，人们对于信息的认识和这种市场观念的革新使得人力资源成为了经济发展的核心内容之一。本文对于电力企业管理人力资源方面所遏到的问题进行了分析，对于在人力资源上制约企业发展的缺陷提出了合理的意见和建议。     

企业行政管理人员的绩效考核问题分析

随着企业的不断发展,建立科学规范的绩效管理体系已成为企业运营管理的重要目标,而行政管理人员工作的特殊性使其成为了绩效考核中的难题。行管人员的绩效考评是否科学有效,对企业的发展起着重要作用,本文分析了企业行管人员绩效考核中存在的主要问题,探讨了改进企业行管人员绩效考核的对策。     

EVA绩效考核机制的建立与实施——设计、施工及勘探开发类单位EVA体系的建立

国资委于2010年正式引入EVA(经济增加值)作为中央企业负责人绩效考核的核心指标。为进一步提升整体价值创造能力,建立投资约束长效机制,落实国资委考核经济增加值的要求,中石化集团公司初步形成了EVA绩效考核方案。由于其实施并未细化到二级单位内部的各个层次,且未充分考虑设计、施工及勘探开发类单位的特点,因此文章在中国石化集团现行的EVA绩效考核方案基础上,进一步针对设计、施工及勘探开发类单位在业务性质、发展战略、经营方式、资产特性等方面的差异,建立了更有针对性和可操作性的EVA绩效考核体系。该体系的创新点在于充分结合了设计、施工及勘探开发类单位的特点,深化EVA绩效考核机制,建立并实施了以项目EVA为主线的EVA绩效考核体系,将EVA绩效考核机制贯彻落实到了二级单位内部的各个层次,有效地调动了基层管理者和员工的积极性,从而真正形成了全员绩效考核模式。     

吉林:创新建立“滚动发展”模式加快棚户区改造进度

吉林省经过近十年探索实践,逐步建立了改善民生、促进经济发展、深受群众欢迎的棚户区改造运行机制,工作取得了显著成效.2006年-2014年,9年时间全省保障性安居工程共开工建设324万套,受益群众960万人,全省超过四分之一人口的住房条件得到明显改善. 一、加大力度,抓住民生与发展的结合点 (一)各级党委政府高度重视 省委、省政府高度重视保障性安居工程建设,将其作为重大的民生工程、发展工程.近年来,省政府每年都把保障性安居工程列为民生实事,与市州政府签订目标责任状,将计划任务完成情况作为约束性指标纳入绩效考核范围.