石英粉做助磨剂的金矿石制样法

制备均匀的样品是保证分析质量的前提.对矿石性质较软又含大粒金的矿石,在加工过程中金粒产生变形不易发生粉碎,从而很难制成均匀而又有代表性的样品.以往     

粉煤灰混凝土孔隙结构对气体扩散能力的影响

通过压汞试验研究了粉煤灰掺量对混凝土孔径分布的影响规律,从气体在混凝土中的扩散机理出发,并结合压汞试验结果研究了粉煤灰掺量对气体O。及CO。在粉煤灰混凝土中扩散能力的影响．结果表明：粉煤灰等量取代水泥达45％时,混凝土总孔隙率、有害孔及多害孔（孔径〉50nm）的分孔隙率、最可几孔径及平均孔径均明显增大;0^2及Co^2气体在普通混凝土及粉煤灰混凝土中扩散时,在大多数孔隙（80％以上）中扩散属于过渡区扩散;在同等条件下气体CO。在粉煤灰混凝土中的扩散能力较气体O^2差;由于粉煤灰掺量对过渡区扩散孔分孔隙率占总孔隙率比值影响不大,导致粉煤灰掺量即使达到45％时对气体的有效扩散系数增大幅度不足】0％．     

企业环境管理与可持续发展实证分析

本文在界定企业环境质量的基础上，研究了企业环境质量与企业生存发展质量的互适机制，通过对浙江省企业的实证分析，提出了企业开展环境管理以实现可持续发展的现实选择。     

平台框架革新降低云计算应用设计门槛

云计算是网格计算（Grid Computing）、分布式计算（Distributed Computing）、并行计算（Parallel Computing）、效用计算（Utility Computing）、网络存储（Network Storage Technologies）、虚拟化（Virlualization）、负载均衡（Load Balance）等计算机技术和网络技术相融合的产物。典型的云计算技术特征可分为虚拟化技术、并行计算／分布式计算、XaaS、Web X．0．数据存储,网络技术等。     

基于BP神经网络的虚拟企业风险评价研究

虚拟企业是21世纪企业的潜在发展模式,虚拟企业在帮助企业获得反应灵活性的同时,也不可避免地蕴涵了诸多的风险因素.在研究阐述风险管理理论的基础上.全面考察影响虚拟企业整体风险水平的各种因素,针对目前风险研究不足的现状,根据虚拟企业的特点,构造了虚拟企业风险评价指标体系,提出了一种基于BP神经网络的虚拟企业风险评判方法,通过MATLAB神经网络工具对其进行仿真计算,并给出了一个实例来验证模型的可靠性,实例研究表明该方法为虚拟企业风险评价提供了一种有效的管理工具.     

普光高含硫气田丛式井场安全控制系统概述

气井的安全运行是保证高含硫气田长期安全生产的关键之一,坚持安全生产,防控结合,是高含硫气田开发的基本原则。本文简要介绍了普光气田的工况,在此基础上就普光气田气井地面安全控制系统设计思路、系统功能以及工作原理作了阐述。     

考虑应力敏感效应和启动压力梯度的低渗透油藏数值模拟

低渗透油藏存在显著的应力敏感效应和启动压力梯度。流固耦合法对于高温、高压条件下岩石本构特性的确定和岩石物性参数的选取以及初始应力场的确定方面,均存在很大不确定性,加之其求解过程复杂,程序编制困难,实际应用存在很大问题。根据模拟软件中应力敏感处理方法和非达西渗流线性化原理,提出了数值模拟中应力敏感效应和启动压力梯度处理方法和依据。应用本方法对文东低渗砂岩油藏某区块进行了模拟研究。分别模拟考虑应力敏感和启动高压力梯度、不考虑应力敏感和启动高压力梯度(常规模型)、仅考虑应力敏感、仅考虑启动压力梯度对应的油田日产油量、累计产油量、采出程度的关系曲线。数值模拟结果表明:考虑应力敏感和启动压力梯度模型单井日产量较常规模型低,特别是投产初期;考虑应力敏感和启动压力梯度模型累计产油量和采出程度远低于常规模型。     

25Hz微电子相敏轨道电路仿真实训系统研究与建设意义

介绍了25Hz微电子相敏轨道电路对轨道控制交通的重要,着重分析了25Hz微电子相敏轨道电路仿真实训系统研究与建设意义,同时提出了仿真实训系统研究与建设意义的创新点与其实现的要求。     

增压试验装置的研制与应用

油田用井下工具入井前通常需要进行高压试验,存在对设备压力级别要求高、试验风险大等问题。依据帕斯卡定律,研制了一种具有增压功能的试验装置,可将试验设备输出的低压转换为高压对工具进行试验。室内试验结果表明,使用该装置可有效解决试验设备压力级别不足的问题,同时降低了设备及流程管线的负荷,极大提高了试验安全性。     

2011年中国企业计算需求展望虚拟化／客户端计算与云计算

背景资料 著名的市场调研机构Gartner，在前不久评出了20几年的10大战略技术。根据Gartner的定义，所谓战略技术是指有望在今后3年内对企业产生重大影响的技术。衡量重要影响时所考虑的因素包括：有很大潜力颠覆IT或业务、有必要开展大笔投资或者有可能会在采纳技术的过程中造成企业落后。战略技术有可能是已经成熟的现有技术或使用范围扩大的现有技术，也有可能是一种新兴技术，但是必须是被认为能够为早期采用者提供获取战略优势的机遇，或者有望在未来5年内给市场带来巨大变革。就其本身而言，这些技术要能够影响组织的长期计划、项目和方案。Gartner副总裁兼著名分析师大卫·吉尔利（DavidCearley）说：“企业应当将这10大技术列入战略规划流程中，并且在未来2年内针对这些技术制定细致的决策。”