校企合作开展不停电作业人才培养的探索与实践

<正>为提升电网供电可靠性，更好地提供配网不停电作业技术及综合保供电服务，本项目通过加强产学研合作和创新技术的应用，研发低压同期并网装置，探索了产教转化、校企联动、合作共赢的育人机制，促进了企业技术和学校专业的协同发展。     

挑战未来的“神经元”——法国无人战斗机计划

作为传统的军事强国，法国在军事技术与理论方面多有贯献。然而近些年来，除了“阵风”等几型惹人注目的战斗机外，法国鲜有军用技术方面创新的报道。但在新世纪之初，法国突然提出了无人战斗机计划，并准备研制“神经元”无人战斗机。[编者按]     

沥青基路用传感器材料的试验研究

本文探讨了导电沥青基复合材料作为路用传感器的可行性。采用改进后的车辙试验和单轴压缩试验对其进行了研究,通过对实际路面荷载的模拟,向导电沥青混合料试件施加预设力,通过电阻变化得出导电沥青混合料的应力与电阻的对应关系。试验结果表明,导电沥青混合料的电阻对外加荷载的敏感性非常高,且卸载之后导电沥青混合料的电阻与时间具有良好的幂函数关系,可以将导电沥青混合料用于制备较精密的传感器。但由于导电沥青混合料的粘弹性性质,电阻回复到初始值所需的时间较长,如何应用尚需进一步研究。     

高频谐振功率放大器的仿真教学探究

高频谐振功率放大器是"高频电子线路"课程中重要且基础的章节,但其中的信号分析方法十分抽象.本文提出了对余弦脉冲电流信号进行频谱展开的仿真分析,以及对高频谐振功率放大电路中节点电压信号仿真的教学方法,此方法有效地丰富了课程的教学内容,降低了学生的学习难度.     

管理有效性的研究

讨论并分析了管理有效性的内涵、影响管理有效性的主要因素,指出了提高有效性的途径及评价指标。     

超声滚压固接Ti/Al金属箔材性能试验研究

通过超声振动作用使工具头滚压固接异种金属Ti/Al箔材.采用扫描电镜观测分析固接异质Ti/Al箔材的表面形貌微观组织结构.利用维氏硬度计测定不同压力和不同振子振幅条件下试样表面层的硬度值.应用摩擦磨损试验仪测定试件随时间变化摩擦系数的变化情况.结果表明,振子振幅一定的条件下,随着压力的增大,固接表面的晶体变得更加细小,表层形貌改善.压力一定的条件下,随着振子振幅的增大,试件表面起伏较为平缓.压力对于表面维氏硬度值的影响不大.在该研究设计的参数范围内,压力为1.5kN,振子振幅为30μm时,固接箔材性能最优.     

移动通信网单通串话故障的成因分析及排查预防

文章比较系统地研究了移动通信网中的单通串音问题及其成因，对排查方法进行了探讨。提出了建立长效预防机制的若干建议。文章的主要价值在于提出了处理客户投诉时的3W3H原则和四单原则，以及排查和预防的系统表，对移动通信运营商整治单通串话有借鉴意义。     

品牌新解——零售理解篇

在上期的“品牌新思”栏目中．针对众多零售管理者经常遇到的一些基本问题．我们一起就如何做生意、如何建品牌等进行了阐述．而本期我们将继续就如何进行360度的品牌整合营销进行更深入的探讨。通俗地说．建品牌就像打牌一样．分析对手已经打出的牌虽然很重要．但是整理好自己手中决定企业成败的牌更是重中之重。因为．外界环境作为决定企业生存的客观因素，在很大程度上是可以通过整合企业自身优势而使之向着对自己有利的方向而转变的．正如常言所说的“知己”才能“知彼”，而“知己”更是首先要考虑的问题。所以本期的探讨话题就是如何进行零售”理牌”。     

品牌新解——零售理牌篇

在上期的“品牌新思”栏目中,针对众多零售管理者经常遇到的一些基本问题,我们一起就如何做生意,如何建品牌等进行了阐述,而本期我们将继续就如何进行360度的品牌整合营销进行更深入的探讨。通俗地说,建品牌就像打牌一样,分析对手已经打出的牌虽然很重要,但是整理好自己手中决定企业成败的牌更是重中之重。因为,外界环境作为决定企业生存的客观因素,在很大程度上是可以通过整合企业自身优势而使之向着对自己有利的方向而转变的,正如常言所说的“知己”才能“知彼”,而“知己”更是首先要考虑的问题。所以本期的探讨话题就是：如何进行零售“理牌”。在上一期的“品牌新思——有‘品’还要‘出牌’”一文中,我们与大家一起探讨了关于建立“品牌”元素中“品”的构成及“出牌”前所要做的工作。所谓商场如战场,在越是“同质化”的竞争时代,作为企业经营者,除了需要“狼文化”的支撑,还要善于观察对手所打出的牌数和自己手中的牌。只有做到知己知彼,方能百战百胜。在我们的对手身上,我们有很多可以借鉴的东西,研究对手,我们自己才会变得更强,同时,仔细看清楚自己手中的兵将,充分发挥他们的最大能量,才能做到真正的事半功倍。所以,理牌作为企业营销的前提条件,更加应该被好好地研究和重视。在“出牌”前,除了要了解你所在市场、区域的整体发展情况和竞争对手的定位情     

部室员工的绩效管理是企业经营管理的基础

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动,具有激励、沟通、评价三个重要功能。机关部室人员是企业生产经营活动和管理活动的基础．他们工作的好坏、绩效的高低．直接影响着企业管理的整体效益。