我的设计历程

我的设计历程，说实话惨了点，从未进过正式科班学堂，属于自学的那种，是自学没成才，之所以也能做点设计，我相信主要是凭着执着和悟性，长期不断摸索和积累的使然。     

做品牌，没有方向就等于零

大浪淘沙的竞争时代,做品牌,在看似很时髦的诱惑里面其实危机四伏。君不见,市场经济的残酷性逼迫千军万马为拥有品牌奋勇拼杀、全力以赴。其中二种情况引人注意。一种是盲从国外经验,照搬其品牌运作与管理模式,在广告刺激拉     

深化农电体制改革

长期以来，我国县级农电企业就没有一个统一的管理模式，各地各自为政，各行其是。管理形式多种多样。目前，大部分省区的农电企业基本上还停留在计划经济管理模式，因而在经营管理方面存在的机制体制性障碍逐步凸现。     

油气田经营人力管理模式探讨

人才的充分合理利用与人力资源的配置和管理模式有着重要关系.从油气田经营的角度出发,提出了油气田开发过程中合理的人力配置,以及提出了区别于以前的协调工作及管理模式.在新的管理模式下,经营管理团队的成员之间可以方便沟通和交流,成果可以无缝连接并充分共享,随时解决开发及研究过程中出现的问题,提高了工作效率和成果质量.     

关于工程造价管理的探讨

对工程造价管理和控制的现状特点与存在的问题进行了分析，结合国外在工程造价管理方面的具体做法，对业主、借款人、设计者、承包商各方在造价控制上的职责进行了介绍，总结了关于工程造价管理的一些体会，并提出相关建议。     

移动运营商渠道管理模式及存在问题分析

渠道作为营销体系中的重要一环，对移动运营商的发展起着举足轻重的作用。随着国内移动市场竞争的加剧，营销渠道的竞争将成为移动运营商间竞争的焦点。目前，国内两大移动运营商在渠道管理上存在诸多问题，从而影响了其市场拓展。分析了移动选营商渠道管理存在的三个较为突出的问题，并提出了可行的解决方法，从而为移动运营商的渠道管理工作提供思路。     

如何有效地改进国有企业的绩效管理

“强化管理，提高效益”是现代企业管理的根本任务．绩教管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设、提高员工素质、塑造核心力等方面具有重要的意义．然而现实中，尤其是国有企业受传统管理模式的影响，缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现了不少问题，主要表现在，对绩效管理认识模糊．绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性．忽视了组织绩效管理的细节，不重视绩效考评的反馈，绩效管理体系存在片面性。     

与供应商共舞

供应链管理作为一种适合新形势企业发展需求的管理模式，在企业中得到了广泛的运用。     

市场经济条件下政府节能管理模式研究报告(上)

在我国市场经济体制日臻完善、对外开放程度越来越高的情况下，针对政府还要不要管节能，管什么，怎么管等问题，原国家经贸委资源节约与综合利用司委托国务院发展研究中心社会发展研究部等单位，组织开展了“市场经济条件下政府节能管理模式研究”。课题组收集了国外政府节能管理