敏捷化可重组制造系统春布局原则和方法研究

21世纪是全球化市场竞争的时代。为了适应快速变化的市场需求，本文介绍了一种新型的制造系统模式－－可重组制造系统（RMS，Reconfigurable Manufacturing System），讨论了RMS的产生背景，并阐述了RMS的定义及特征，在此基础上，进一步研究了RMS物理组态的基本模式，探讨了其于经济性分析的RMS系统布局原则和方法，并成功地应用一个案例进行了具体的分析。     

复合氮化硅陶瓷刀具

切削加工的历史表明,刀具的切削性能首先取决于刀具切削部分材料的性能。每出现一种性能更高的刀具新材料,都会使机械加工的能力和水平显著地提高,引起加工技术的进步。八十年代初,我校研制成功了复合氮化硅(Si3N4)陶瓷刀具,这是继热压氮化硅陶瓷刀具之后又一种新型优良复合陶瓷刀具。由于它有良好的切削性能,已成为一种新型的优良刀具材料。一、复合Si3N4陶瓷刀具的基本特性     

精益生产与管理（九）：精益供应与可制造设计

一、精益供应 1.精益供应商选择的要点 实现精益供应是成功实施精益生产与管理的要素之一,而精益供应商的选择是其中首要的管理控制措施.精益企业应该根据顾客订单中的产品,从众多的全球生产与提供供应的供应商中选取最佳的,因此,在精益供应商的选择中必须考虑:     

快速重组制造系统（RRMS）——新一代制造系统的原理及应用

为提高制造系统对市场和产品变化的快速适应能力,探求了制造系统可重组的理论、方法及其应用技术。提出了快速重组制造系统（RRMS）的基本构架及其特征;研究其科学基础,得出了RRMS的随机模型及其组态的优化方法,发展了用于布局规划优化的拟阵算法,提出了系统可诊断性原理并建立了经济可承受性的理论框架;初步研究了RRMS的使能技术,建立了规划与设计、快速集成、快速运行、快速拆卸与重复利用4个子系统。研制了组成RRMS的组态制造单元（CMS）,研发的基于组态制造单元组成的新颖的阵列式布局的RRMS在汽车和计算机零件生产线上得到成功的应用,为发展新一代制造系统提供了理论基础和应用工具。     

弹性支承隔振和机床可移动性的试验研究

文章通过建立机床／刀困二阶振动模型及对机床不设备弹性隔／减振的试验研究和试验数据的回归分析,研究了弹性减振器的性能特点及选用原则,论证了在一定条件采用弹性隔／减振方案实现机床可移动性安装的可行性,提出一组机床重组后的安装性能评价指标。     

nm硬质合金刀具切削性能的研究

在切削试验研究的基础上,对比了ｎｍ硬质合金刀具与普通硬质合金刀具的切削性能。试验结果表明,ｎｍ硬质合金刀具由于晶粒细化可以改善刀具的切削性能,提高抗破损性和刀具寿命。ｎｍ硬质合金可为自动化生产提供一种性能优良的刀具材料,有广泛的推广前景。     

公理设计中确定交互作用程度的方法

公理设计是设计领域的通用理论,为设计提供一个理论框架,但是没有考虑功能要求间交互作用程度问题,使该理论在解决存在交互作用的现实工程设计时产生困难.将网络分析法(ANP理论)应用于公理设计中功能要求间交互作用的研究,在分析研究的基础上建立功能要求间交互作用的ANP理论通用模型,提出交互作用的测评算法,提出判断交互作用可否忽略的两个判据与判别方法.该方法为设计人员指明改进设计的方向,加速设计进程并得到实例验证的支持.     

创新设计与管理(六):QFD与TRIZ-6σ法之一

1．质量功能展开QFD 1．1概述 1．1．1QFD的过去 质量功能展开（QFD，quality function deployment），是日本于上世纪60年代提出，并在1966年被正式定义的。产生QFD的背景是，当时日本企业的产品开发正处在从主要依赖模仿与复制现有产品向自主创新开发转变的关键时期。在当时日本企业实施全面质量控制TQC时提出的QFD是作为一种新产品开发的新概念或新方法被企业采用的。QFD之后附加的小标题是：一种实现全面质量控制的方法。QFD的第一本书是1978年出版问世的，其书名是：《质量功能分配：一种公司的质量方法》。     

精益生产与管理(一):学习与应用精益生产与管理的十问

一、中资企业面对的挑战与机遇 经过20多年的改革开放，中国经济获得空前的快速发展和举世瞩目的成就。2006年我国公开提出：“走中国特色自主创新道路，为建设创新型国家而奋斗”的目标。它宣告中国民族企业的发展开始从改革开放初期的“淘金”时代正式步入“以提升自主创新能力、推进结构调整和提高竞争力为中心”的新时代。     

创新设计与管理(一):创新是企业的灵魂

清华大学工业工程系罗振璧教授等专为本刊开设的“创新设计与管理”讲座共8讲,从本期开始陆续连载。第二讲至第八讲的题目分别是:(二)持续提升企业竞争优势的核心技术;(三)问题求解技术与头脑风暴法;(四)现代TRIZ理论;(五)现代公理设计理论;(六)QFD与TRIZ-6σ法;(七)创新管理的原理;(八)企业创新的管理。读者朋友们,您阅读后有什么收获、启迪或建议,请来电、来信或发E-mail给我们,我们企盼分享您读后的心得。