辞退员工大有学问

企业里一些资深、嫡系员工的“倚老卖老”。严重干扰了管理制度的严格执行，甚至成了企业发展的绊脚石。对此。企业老总最后只能下定决心辞退这类员工。但应该如何技巧性地处理，才能作到既维护了公司的利益，又不伤害彼此的感情呢?     

三项制度改革中的事业开发

统配煤矿总公司把大同矿务局列为三项制度改革的试点单位，试点工作已全面铺开。这项工作的一个要点和难点，就是如何处理好解聘干部和富余职工的安置问题。为此组建新事业开发公司不失为一条上策。但如何使新事业开发走出一条健康发展的路子，笔者有一些不成熟的想法，供参考讨论。     

以柔克刚

在企业管理中，这一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪，这个世界上什么人都有，如果你是一个管理，而你的团队里恰好就有一些不好管理的人，软硬不吃，你该怎么办呢?其实，以柔克刚就是一个很好的方法。任何人的不合作态度都是有原因的，或是因为待遇太低，或不公平，或是工作量的分配不匀，或是在对员工的各项政策上有所误解，而这些都是与你这个做决策的管理有关。也许你不是决策，而只是个执行，那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢?也许有的人会说，不听指挥的我就辞掉他!这真的是最好的办法吗?要知道一个企业解聘一个员工很容易。如果不是太差的企业招进一个员工也不难，可是要找到一个适合的员工就真的非常难。如果因为这样的原因失去了一些好的员工，对企业就是相当大的损失，而且会直接影响整个集体的战斗力。这时候就需要领导发挥以柔克刚的本领了，首先承认错误在自己，让他的气有地方撒，然后再施以缓兵之计，调查清楚事情的原委，再有的放矢，不是很好吗?柔能制刚，弱能制强。     

我国审计师解聘对审计质量影响的对策分析

审计质量对促进资本市场的有效性至关重要。审计师承受着来自审计市场竞争与客户的巨大压力,因此,投资大众、财务报表用户和监管机构都十分关心审计师是否很容易受到威胁解聘,迫使他们牺牲独立性,抑或是公司通过实际解聘审计师达到改善审计意见的目的。文章在对威胁解聘和实际解聘两种审计师解聘类型进行界定的基础上,就由此对审计质量造成的影响进行对策分析。     

海盗大叔John Galliano遭遇Dior“解聘门”

关乎John Galliano,我也不得不八卦一下了,就算从不关注时尚圈的人也对他并不陌生吧。浪漫主义大师因为种族歧视言论遭老东家Dior解聘,让人咋舌。时尚界到底是怎么了,McQueen死了,Margiela隐退了,Slimane去搞摄影了,Gaultier也不在Hermes玩了,YSL去见马克思了,Valentino回家享清福了,现在John Galliano也出事了……     

岗位竞争与解聘威胁的经理人多元激励机制

论述了岗位竞争及解聘威胁对经理人的激励作用,通过建立模型,探讨了岗位竞争、解聘威胁与分成激励之间的关系.分析结果表明,岗位竞争与解聘威胁对经理人具有明显的激励作用,并且在一定程度上对于分成激励具有替代作用.企业必须融合股权、分成、岗位竞争及解聘威胁等的共同激励作用,构建一个完善的多元经理人激励机制.     

关于股份制企业解聘员工与员工离职不良行为的剖析

阐述了股份制企业解聘员工与员工离职不良行为的主要原因．并指出只有规范员工离职管理,增强员工忠诚度的培养,不断提升企业凝聚力,才能进一步稳定股份制企业员工队伍。     

我国公务员聘任制的现实困境及对策探究

《公务员法》的实施使公务员聘任制在我国法律上得到了确定,随后各省市进行了公务员聘任制的试点,在推行的过程中,聘任制取得了一定的成效,但同时也暴露出适用范围过小,选聘方式不规范;缺乏普遍认同,晋升通道堵塞;绩效考核标准不明确,成为变相铁饭碗;实施过程中急功近利,人才流失严重;难以对委任制造成根本影响等问题。结合域外成熟经验,我国应健全法律法规,明确具体实施措施;更新传统观念,形成普遍认同感;完善绩效考核标准,建立科学的续聘与解聘制度;完善培训与开发制度,发挥最大作用;建立聘任制公务员与委任制公务员转化机制等措施。