艾芬豪矿业公司运作模式研究及其对我国矿业海外投资的启示

艾芬豪矿业公司(Ivanhoe Mines Limited)是一家著名的初级矿业公司,曾成功运作多个大型矿业项目。文章着眼于艾芬豪前CEO罗伯特·弗里兰德的个人经历、性格特点,从矿业投资风险管控和市场运作的角度对艾芬豪运作项目的背景、手法和商业模式做了研究和总结,并与我国矿业海外投资的现状做了比较,提出看法与建议,供同行参考。     

坦桑尼亚矿业开发与管理体系研究

坦桑尼亚是非洲大陆资源比较丰富的国家之一,与我国关系良好,是我国矿业公司从事海外资源开发的首选目的地之一。作者根据在坦桑尼亚工作经历及对相关资料的综合分析,对坦桑尼亚矿业管理制度做了初步的研究,并与我国矿业管理制度作了对比,从而有针对性地提出建议。     

海外矿业项目价值评估体系的初步研究

矿业企业实施“走出去”战略的首要问题是项目价值的评估,其结果是否客观真实关系到勘查成果与开发效益。重视成矿地质、勘查与开发条件等“硬因素”,轻视项目所在国或地区的政治稳定性、地缘政治与国际关系等“软因素”是国内矿业企业对海外矿业项目评估存在的主要问题,导致评估缺乏全面性,影响了价值判断的客观性。文章从“硬因素”和“软因素”两方面着手,对这一问题做了研究,并尝试建立起初步的海外矿业项目价值评估体系。     

贵州贞丰水银洞金矿坑道钻探施工技术

介绍了贵州贞丰水银洞金矿的工程概况,基于所实施的坑道钻孔,重点总结了适合该区坑道钻探技术工艺。对比分析了相邻勘探线上2个钻孔的机械钻速与岩芯采取率的情况,指出了KZK5104钻孔岩芯采取率低的原因,并在KZK5309施工中改变了钻进工艺,取得了较好的效果。结合所实施的钻孔实例,探讨了适合于贞丰水银洞坑道钻探技术工艺,以期为类似地层条件下的坑道钻孔和该矿区其他坑道钻孔提供技术支持。