石油贸易公司绩效考核研究

在中国企业国际化背景下,本文以石油贸易公司为例,研究其绩效考核体系,重点放在全流程管控上,从职责分工、计划制定、考核维度、评分标准和强制等级分布等方面对绩效考核进行研究,提出涵盖所有员工的国际化考核体系,以期通过实现公司内部管理体系的完整,以更好地适应国际竞争。     

试论绩效考核反馈--面谈

从剖析绩效考核反馈案例入手，分析和论述了绩效反馈面谈的目的、任务、内容、原则和技巧，指明了面谈是绩效考核反馈的黄金途径，提出了面谈的具体做法和要求。为企业人力资源管理者掌握绩效考核面谈及开展此项面谈工作提供一些参考和借鉴。     

湖北：借改革“消肿”

前中国电信集团公司薪酬体制改革已经在多家省市公司深入进行下去了,有些省市已经基本完成竞争上岗和薪酬制度改革的工作。省级电信公司是怎样根据集团公司的要求和自身实际情况进行改革的?电信员工如何看待这次改革?在改革中我们应该注意做好哪些工作?来自基层电信公司的报道或许可以给我们一些启发。     

堤防养护公司"事业部"管理模式初探

聊城河务局水利工程养护公司对下属养护队的管理应该以目标管理为核心。建立统一的适用于各堤防养护公司和项目的绩效考核体系是至关重要的,这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分,以项目考核为主体,年度考核只是对项目考核的总体目标进行分解、细化和调整,从而形成一套完整、高效的目标管理模式。     

绩效考核，留住还是逼走人才？

绩效考核是把双刃剑,很多企业觉得这是一剂良药．即解决了企业的业务问题．又可以把员工的能量发挥到最大。然而对于另一部分企业来说,绩效考核却是致命的毒药．绩效考核磨光了员工对于企业的激情和信任。一旦有人抛出橄榄枝．员工的流失将成为企业的巨大风险。     

如何加强事业单位财务管理的内部控制

随着经济环境日趋复杂和多样化,事业单位财务内控制度建设严重滞后.按照会计法和内部会计控制规范的要求,针对目前事业单位内部控制薄弱的现象,要加强事业单位财务管理的内部控制工作,重点是要抓好资产存量清算与绩效考核,健全内部控制体系、严格原始凭证稽核和票据管理,有关人员的业务素质与道德素质,强化监督,推行民主理财等工作.     

技术团队如何做绩效管理

技术团队到底有没有必要做绩效考核？怎样制定考核标准才比较合理？绩效管理做好了能很大程度提高团队效率,做不好不仅无法对工作做出合理公平的评估,还会影响团队成员的积极性,甚至对整个团队带来负面影响。本期专栏就“技术团队如何做绩效管理”这一话题邀请到4位CTO俱乐部会员,谈谈他们在具体实践中的绩效管理方法。     

基于B/S模式的教师效考核管理系统设计--以云南经管院为例

根据主流绩效考核和管理理论,在结合高职院校教师绩效考核的作用和常用的绩效考核方法的基础上,充分发挥信息化建设在教师绩效考核管理上的优势,仔细认真的考察研究了云南经济管理职业学院教师业绩考核的现实状况,结合计算机软件工程、网络技术等建立了基于B/S模式的教师绩效考核管理系统,提高了学院的管理效率的同时,也能够提供给其它绩效系统作为参考。     

浅谈电力集体企业绩效考核的若干思路

电力集体企业在整体发展中取得了突出的成就,针对现有发展机制的具体要求可知,需要做好市场经济体系的管理工作,按照制约体系的具体要求进行落实.电力市场越来越规范,竞争逐渐激烈,国有企业在发展阶段需要从自身效益入手,按照绩效管理体系和方案落实,完善绩效考核系统的模式要求.本次研究中以电力机体企业绩效考核现状为基础,对如何做好绩效考核工作进行分析.