郭可尊迈过分水岭

用“渐行渐明”来形容郭可尊的2005年，或许再恰当不过了。自从她掌舵AMD中国以来，这家公司一直以更加高难度、更富技巧性的方式同英特尔周旋，2005年从推广双核处理器、扩大OEM合作阵营，到转让X86技术，她的赌注一一得到了回报。     

联想的烦恼

由本土的明星公司向国际化企业的蜕变，必须付出相当的代价，联想的烦恼也由此产生。[编者按]     

英特尔下乡

2006年10月底的一天，一行豪华车队行驶在广东湛江郊区茂密的甘蔗林间的小道上，这种情景对于当地村民而言并不多见，他们纷纷在路边驻足观望，以图看出个究竟。贝瑞特此刻正在车内闭目养神，这位英特尔公司董事会主席向来以精力充沛而著名，但越洋飞行和将近七旬的年龄还是让他倍感疲惫，他必须抓紧一切时间休息，以保证接下来的演讲像往常一样充满激情。     

2007年10大悬疑——新浪的出路

接连与强有力的入主者擦肩而过之后。新浪如何找到自己的未来？[编者按]     

让硬盘跑得更快

有着闪存芯片“心脏”的新一代混合型硬盘，有望在Vista时代大行其道。[编者按]     

华旗的赌注

在iTunes身后的一群追赶者中，爱国者数码音乐网能够一马当先，甚至另辟蹊径吗？[编者按]     

惠普的脚步

尽管相对于戴尔和联想你死我活的争斗,惠普则要内敛许多,但对于戴尔来说,惠普追赶的脚步无疑更快。在戴尔、联想、惠普主演的PC三国志中,戴尔和联想的对决是最引人瞩目的两极,但假如因此忽略了惠普,那就大错特错了。据Gartner发布的2005年全球PC市场报告显示,戴尔市场占有率为16．8%,惠普以14．5%市场占有率排第二位,仅仅落后戴尔不到3个百分点。不过,PC在惠普公司的位置略显尴     

AMD火中取栗？

在AMD的大胆举动打破了产业平衡，结果很可能是连锁反应一波三折之后，AMD最终还是选择了出手。7月24日，AMD宣布，将出资54亿美元收购ATI公司。合并后的公司将拥有15000名员工，最近4个季度销售总额约为73亿美元。[编者按]     

颠覆点击付费

PayPerCall（来电付费）有效规避了传统网络广告点击付费的欺诈风险，但这种新型的计费方式究竟有多大的生存空间？[编者按]     

郭可尊攻城

一家独大的英特尔王朝正在成为过去,郭可尊和她执掌的AMD中国,在AMD全球的棋局中充当着怎样的角色?