Replenishment policy and inventory optimization for supply-hub with liability period consideration

A replenishment decision-making model for supply-hub is firstly established from the angle of supplier, and optimal replenishment decision of the supplier is analyzed. Then, inventory optimization model for supply-hub is formulated from the angle of the manufacturer, and the optimization algorithm for obtaining optimal inventory levels is given. The result shows that liability period decides the share of the inventory cost between two sides in supply chain. With the increase of liability period, the service level has been quickly reduced even though the manufacturer’s cost has been cut down by transferring the inventory cost to the supplier. As to the safety inventory, if the lower bound of components safety inventory increases, the supplier’s cost will rise up more slowly than the liability period does, while the service levels increases as the safety inventory’s lower bound is raised.     

信息流分离点与物流分离点相结合的物流敏捷性研究

研究了物流分离点和信息流分离点在供应链上的定位对整个供应链响应时间压缩和敏捷性的影响.将信息流研究和物流运作有效结合起来,提出了两种分离点定位相结合的敏捷物流模式.该模式通过合理设置物流、信息流分离点,整合物流运作中三类信息流,消除物流运作中非增值环节,压缩非增值时间,提高整个供应链物流运作的敏捷性,提升企业供应链在基于时间竞争下的竞争力.     

基于物流的供应链系统的敏捷化集成

回顾了制造系统集成所经历的不同发展阶段．论述了对制造系统进行过程集成的必要性。探讨了物流活动与制造资源或制造企业、物流活动之间的不同逻辑组合以及物流活动状态变化等关系，提出了分布异构环境下，供应链系统不同参与企业之间基于系统已有的资源实现物流集成的流程定义、工作流机及服务端等结构模型，以及进行物流或制造资源集成的集中与分布的运行控制与协作方式。并基于供应链系统中的物流信息，提出了供应商、制造商与分销商等之间在运行过程中的信息交互、协作与运行监控的机制。     

供应链的绩效驱动与平衡

供应链管理日益深入的研究使实际操作者对其切实的运作提出了越来越高的要求:如何提高绩效?如何整合现有的稀缺资源?如何了解自身的竞争力来源?因此正确地分析自身所处的供应链的绩效驱动和业务流程的现状,就是进行下一步绩效改进的先决条件。 本文从供应链管理的业务流模型分析起,定义了供应链的12种属性,在此基础上,着重就供应链运作的整体绩效的内外驱动力进行了全面的分析,并为供应链地绩效的实际分析提出了四方面平衡考虑的思想,试图确立供应链管理的实际操作地基础。     

如何防范供应链风险？

供应链(?)企业之间的合作,会因为信息不对称、信息扭曲。市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化,而导致各种风险的存在。为了使供应链(?)的企业都能从合作中获得满意结果,必须采取一定的措施规避供应链运行中的风险,如提高信息透明度和共享性,优化合同模式、建立监督控制机制等,尤其是必须在企业合作的各个阶段通过激励机制的运行,采用各种手段实施激励,以使供应链企业之间的合作更加有效。 国内外供应链管理的实践证明,能否加强对供应链运行中风险的认识和防范,是关系到能否取得预期效果的大问题。如果认为实施了供应链管理模式就能取得预期效果,就把供应链管理看得太简单了。供     

支持供应链管理的信息系统

供应链管理是一种全新的管理思想，与它紧密相关的概念是动态联盟。实际上供应链管理是动态联盟构想的一种实现。信息系统是实施供应链管理的必要工具，它理应围绕供应链管理所需的功能而设计。供应链管理因其具有独特的运作方式而必须运用并建立相应的Web服务系统。     

延迟制造多级模糊绩效评价指标体系与方法研究

延迟制造是在满足客户个性化需求的同时提高响应速度、降低运作成本的有效策略。文章给出了延迟制造绩效评价的多级模糊评价指标体系,描述了其单一元素评估向量、权重及计算过程。文章最后指出了该体系和方法的后续研究方向。     

多重不确定下针对ATO供应链的制造商预售策略

为研究制造商预售对供应链中各级成员的决策影响,针对按订单装配式的产品供应链,考虑其上游多个供应商不确定的零部件供应以及下游消费者价值的不确定性,比较分析了分散决策、集中决策和制造商在线预售策略3种模型对制造商和零售商各自的订单决策及期望利润的影响。通过对预售模型进行证明推导和数值仿真表明,制造商在线预售优于集中决策和分散决策,但会损害零售商的利益。零售商对预售的反应策略是反直觉的,预售折扣越大,随之预售量越大,零售商反而事后通过折扣来最大化期望利润;消费者价值的趋同性越小,零售商越有涨价的动机。     

VMI的理念与应用

在快速响应用户需求的整个供应链上,产品分销环节的地位越来越重要。但是,传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如:有一家欧洲日杂公司,从渔场码头得到原材料,经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间,而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。再以美国食品业的麦片粥为例,产品从工厂到超级市场,途经一连串各有库     

市场需求波动下供应链的企业间合作模式研究

为使供应链能形成强大的竞争力,企业要做到平等合作、风险共担、利益共享,这就需要研究最能适应供应链管理要求的企业合作模式。这是决定供应链能否正常运行并取得预期目标的一个重要问题。本文研究了供应链的企业间合作模式问题,以供应链企业达到双赢为目的,给出了“时间-价格”模型。该模型比一般方法更具可操作性。