缩短供应链多阶响应周期的一个判断模型

首先介绍了供应链多阶响应周期的概念以及缩短供应链多阶响应周期的重要性，接着以案例形式具体分析了缩短供应链多阶响应周期的可能性；然后以调研资料为基础，对供应链多阶结构、供应链多阶响应周期的结构和供应链多阶响应成本结构分别进行了定义和分析。主要分析了缩短供应链多阶响应周期的条件，明确提出了缩短多种产品供应链多阶响应周期判断模型的一般形式。     

确定供应商评价指标权重的一种方法

首先分析了供应链管理中供应商选择和评价的重要意义，然后对选择供应商的评价指标及权重的确定问题进行了分析；根据已有的评价方法中确定指标权重方法的某些不足，提出一个灰关联分析模型，试图从灰色系统理论角度来探讨这个问题，最后，选择了质量、成本、交货期3个常用指标，建立起了供应商选择和评价的指标权重灰关联分析模型，给出了一个数据计算过程示例，并对计算结果进行了分析和讨论。     

供应链多阶响应周期构成的实例研究

首先介绍了供应链多阶响应周期的概念，以及缩短供应链多阶响应周期的重要性；调研了五家企业在各自供应链上的响应周期构成情况，在此基础上，详细分析了这些供应链多阶响应周期的实际情况，最后，根据供应链管理的理论研究和实际调研结果，给出了旨在缩短供应链多阶响应周期的若干措施和建议，并对采用的先进信息技术，实行同步化作业，建立信任机制，物流外包，商流与物流分离等方面进行了具体分析。     

库存需求灾变灰预测模型

首先对控制库存需求常用的序列预测模型进行了回顾,指出它们存在的主要问题在于需要大量数据和模型设置的主观性等;接着提出了一类预测方法－－灰灾变预测模型以解决这些问题,并详细介绍了这类模型;然后给出一个案例进行相关的研究和分析;最后,对这类模型进行了总的评价。