基于工程全寿命期的装配式住宅设计准则研究

基于行业实践现状对装配式住宅关键质量问题进行分析,得出其设计工作的重要性。然后依据装配式住宅的设计流程总结其设计特征。最后,将工程全寿命期理念引入装配式住宅设计工作,形成全寿命期设计准则,作为设计工作的原则性要求,以期为装配式住宅的设计工作提供参考。     

国内外项目管理规范的对比分析

现阶段国内外项目管理规范对项目管理的定义和管理过程的实施存在差异。介绍国内外常用的项目管理规范,从技术方法、战略管理和项目情境三个方面,分析管理规范的侧重点。在对比分析各类标准的基础上,总结出以过程为导向的标准在项目的前期定义、人员行为、项目学习等方面存在不足,提出项目管理规范选择时应考虑的因素。     

业务组合对全过程工程咨询组织模式及取费模式影响分析

为了推进全过程工程咨询项目的开展,通过配置全过程工程咨询服务发包内容与组织模式和取费模式间的模型,应用csQCA 方法,以江苏省目前已开展的部分全过程工程咨询项目为研究案例,分析全过程工程咨询服务发包内容与组织模式、取费模式之间的关系,结合已有的全过程工程咨询案例,进行验证分析。并对全过程工程咨询项目服务模式的选择提出一系列的建议,为其他全过程工程咨询项目的开展提供了参考。     

公共工程功能价值要求分析——以学校项目为例

实践中,项目各参与单位往往更关注项目建设本身,忽视公共工程真正要实现的价值。以学校项目为例,提炼相关标准规范中的功能价值要求,通过访谈和案例验证并补充已有标准规范的不足,得出较为完整的公共工程功能价值要求,以期为公共工程建设管理提供参考。     

用AT89C2051设计超声波测距仪

本文介绍了AT89C2051单片机的性能和特点，并在分析了超声波测距原理的基础上，指出了设计测距仪的思路和所需考虑的问题。给出了实现超声波测距方案的软、硬件设计系统框图。该设计系统经校正后，其测量精度可达0．1m。     

全过程工程咨询组织模式及取费模式研究

通过全过程工程咨询政策文件及各地合同示范文本,提炼相关标准规范中对于全过程工程咨询组织模式与取费模式的定义,通过81个江苏省开展的全过程工程咨询项目案例,分析当前江苏省全过程工程咨询组织模式和取费模式的发展与应用现状。依此为工程咨询行业、咨询企业及建设单位提出发展建议,以期推动全过程工程咨询在全国范围内的开展。     

项目价值交付的内涵及边界分析——基于项目管理知识体系的对比

通过阐述不同项目管理知识体系中关于价值交付的内涵,明确项目价值交付的内涵及边界。项目管理知识体系包括PMBOK^?指南(第7版)、PRINCE2、ISO 21502:2020、APM BoK,重点对比项目成功与价值的关系、不同利益相关方的价值诉求、全生命周期价值交付、对管理人员能力的要求和价值在多种项目类型的实现,进而确定项目价值交付的内涵,以期为项目价值交付实践提供参考。     

项目型企业的集成交付模式研究

研究项目型企业的集成交付模式,提出对项目销售、交付与售后三个过程的集成,从价值交付与组织责任两个方面进行探索性分析。通过信息集成与流程连续的方式实现过程集成。价值交付包含对项目价值的定义、承诺与跟踪,通过关键沟通实现与业主价值目标的匹配。组织责任包含对项目成员责任的划分与统一,通过设置核心管理团队、增强工作内容搭接和分层分级管控的方式集成。     

我国非经营性政府投资项目代建多主体合作分析

非经营性政府投资项目涉及政府部门、使用单位、代建单位、参建单位及咨询单位等多主体,但当前对代建制这一管理模式中主体间的合作关系缺乏深度、系统的理论认知。基于各地区代建模式发展现状,分析代建模式中代建项目委托方式与监理单位委托方式的相关主体间的合作关系,提出当前代建制发展所面临的挑战与解决方案,旨在完善我国非经营性政府投资项目管理模式的理论框架,为各地探索新的建设管理模式提供参考。