如何让BPR不“变味”？

BPR的实施不是仅靠信息人员和业务人员处理好关系就能顺利进行的,需要企业内责、权明晰,需要合理的组织、正确的领导和有效的执行。     

IT预算，减肥进行时

◎案例笑不起来的历史刘杰80年代毕业于某大学计算机系,当时计算机并不流行。毕业后刘杰进了一家公司的信息中心,在老主任手下一干就是十几年。今年,老主任退休,刘杰当上了公司的信息主管,可刘杰却怎么也乐不起来。以前,公司不注重信息化建设,信息中心就相当于一个技术保障部。     

要亡羊补牢 更要未雨绸缪

案例中，该单位在签订数据库服务合同方面遇到了问题，不知还要小要买数据库的维护服务？这不合理的合同要不要签呢？     

基于Intranet/Extranet/Internet的企业质量管理信息系统

随着供应链、虚拟企业等扩展企业组织模式的出现，基于企业Internet的质量管理信息系统已不能满足现代企业质量管理的需要。因此，传统的面向企业内部的质量管理模式已随着产品开发与制造过程的延伸而拓展，出现了以核心企业为中心、以扩展企业为整体的质量管理模式，企业质量管理信息系统围绕企业内部和外部运行两方面，实现质量管理的信息、功能和过程的集成。扩展企业质量管理模式研究的基础上，针对制造企业，提出了面向扩展企业的、基于Internet/Extranet/Intranet的企业质量管理信息系统，研究了系统模型和功能模型，提出了系统实现的体系结构。     

面向扩展企业的协同质量管理信息支持系统

为适应全球经济一体化，快速响应世界各地市场需求，提高企业竞争能力，企业经营模式不断向专业化、协作化方向发展，企业的组织形态也逐渐由单个企业向扩展型企业发展。在扩展企业中，如何实施质量管理，如何建立有效、经济的质量信息管理系统成为当前研究的热点之一。论文在研究扩展企业协同质量管理模式的基础上，提出了面向扩展企业、基于ASP方式、集中与分散相结合的协同质量管理信息系统，并进行了系统体系结构、功能和实现方法的研究。     

中国建材企业信息化现状与我们的对策

建材工业是我国重要的材料工业。作为传统的制造产业,在企业信息化建设方面相对发展不够均衡。企业在计算机辅助设计和生产过程控制系统应用上水平很高,在其它方面相对落后,然而,落后往往蕴藏着更大的发展,问题的存在则意味着机会的存在。当前,仍有许多企业在信息化建设上进行了全面建设,获得了成功应用,如山东鲁南水泥有限公司、北京金隅集团、北新集团建材股份有限公司、福建水泥股份有限公司、华新水泥股份有限公司、景德镇开门子陶瓷化工(集团)有限公司、江苏盘固集团均实施了综合化的企业管理信息系统,在提高企业运行效率,提高企业…     

与供应商博弈

这些供应商在零售企业面前总是摆出一副居高临下的姿态,在价格、还款、供货等方面往往提出极为苛刻的条件。     

企业如何“驾驭”CIO

从上世纪90年代开始,陈达就进入了零售行业,经过十多年的苦心经营,陈达与几位投资人共同创办的佳佳连锁超市在省城已小有名气。陈达是一位做事非常认真仔细的人,他一直出任佳佳超市的董事长兼执行总裁,但对于佳佳超市的成功,他并不归功于自己,是许多人的功劳。他觉得创办之初,所确定的“偏离竞争激烈的市中心”的选地策略,成就了佳佳超市。正因如此,陈达有很强的忧患意识,他认为,当国外零售巨头将省城黄金地段“霸占”殆尽之后,迟早会觊觎佳佳超市所处的“还算肥美”的地段。信息化是重要的竞争手段陈达曾从多方面,研究过国外零售巨头。研究…     

长短结合破困局

案例中,一家眼镜连锁企业的总裁遇到了供应商管理的难题:如何降低库存周转,如何精减供应商数量,如何在与供应商的合作谈判中获得有利条件,如何评价供应商的质量……?这一系列的问题都需要解决。当前,中国眼镜行业具有近300亿元的市场规模,且每年以10%左右的速度增长,而处在销售端的连锁销售企业超过2万多家,绝大多数是中小企业,多在本地经营,规模不大。在这种情况下,眼镜连锁销售企业积极扩张,不断发展连锁分店。销售企业普遍规模小、销售店之间存在规模化竞争,使得销售店在与供应商的博弈中,往往不能获得议价的优势地位。而且,企业的管理水…     

发挥业务部门主动性是关键

例中的服装制造企业遇到了企业信息化建设中普遍会遇到的问题:信息化主管的适合人选应该具备什么样的经历、素质和技能?信息化建设由业务部门主导还是IT部门主导?对于企业来说,最需要的信息化主管是具备业务和IT两方面知识的复合型人才;而在信息化建设中,不仅需要一个胜任的信息化主管,还需要合理、完善的信息化组织以及相应的管理机制。信息化主管应是复合型人才IT的作用在于对业务的支撑以及促进传统业务的革新。IT价值的发挥多少,在于其多大程度上支持和变革既有的管理和业务运作。因此,信息化建设强调满足业务需求,并实现IT与业务的…