仓存管理如何适应立体库

急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突.思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。     

点燃冬天里的三把火——当下中国制造企业如何自救（下）

上期文章介绍了当前中国制造型企业所面临的形势,以及危机之下企业自救的第一项措施：创造现金流。如果说创造现金流是中国制造业在经济危机下生存下来的前提条件,那么提升产品质量则是企业持续发展的基础。与此同时,企业生产现场的管理能力也不容忽视。     

管理向左，ERP向右？

企业在基础管理方面存在严重问题,"现代化"仓库问题仅仅是冰山的一角。从"管理混乱的全部暴露"来说,王晖也确实稍嫌冤枉,"现代化"仓库问题仅仅是冰山一角,鑫华峰机械ERP系统上线遭遇的不仅是仓库问题,而是一系列     

点燃冬天里的三把火——当下中国制造企业如何自救（上）

2008年对于中国企业来说显得异常寒冷，而大洋彼岸的美国又爆发了金融危机，欧美发达国家的消费日渐萎缩．导致国内出口低迷。这对中国部分以出口为主的制造企业来说无疑是致命的打击。     

精益生产管理体系中的均衡化管理

精益生产的精髓就在“精”和“益”之中。所谓精，就是“少而精”，不投入多余的生产要素。只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；所谓益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。