某厂地下水除铁锰系统的改造工程

某水厂以地下水为水源,主要以去除地下水中的铁和锰为主要任务。为了满足生活及生产用水量的需求,解决系统设施老化陈旧以及运行成本高等问题,对该厂现有处理工艺进行改造。将压力式滤罐改换为重力式无阀滤罐,新建了回收水池,将原回收水池改为清水池。改造后的水厂处理系统稳定、可靠,节约了高运行成本,且符合节能环保的要求,出水水质满足《生活饮用水卫生标准》GB5749-2006。     

巴陵石化物资装备部：对积压库存说“不”

合理控制物资储备规模多年来一直是巴陵石化物资装备部不断探索的课题,为了有效减少库存积压,降低储备资金占用,他们积极思考,采取多种渠道、多项措施,斩断物资积压的源头,释放物资储备资金,全力消化、分解积压库存,坚决杜绝新增积压物资的产生。通过努力,目前已经取得了很好的效果,物资管理水平也有了明显的提高。     

面对直供,中间商何去何从?

正所谓成也中间商,败也中间商,一方面,中间商的确为采购企业做出了贡献;另一方面,在当下的经济背景中,中间商也确实给采购带来了诸如成本上的压力。一个不容归避的事实是,眼下,一些石油石化企业的中间商已然进入了一个十分尴尬的境地。     

中石化碳素无缝钢管授权(胜利油田)集采:主打战略供应牌

胜利油田为中石化龙头企业,钢材用量大,长期起来与大型钢厂保持着良好沟通与合作。在以前的采购中,钢材生产厂商直供率可达到采购总数量的60%～70%,部分钢厂甚至派专人常驻胜利油田,协助保供工作的顺利进行。因此,与各大钢厂长期以来良好的战略合作关系,成为胜利油田物资供应处顺利组织完成碳素无缝钢管授权集中采购的制胜"法宝"。     

中石化钻具授权(江苏油田)集中采购:当集中采购“会晤”科学理性

2010年,中石化集团公司全面推进科学理性采购。中石化集团公司党组成员、股份有限公司高级副总裁蔡希有指出,科学理性采购是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。2010年5月10日,经中石化物资装备部批准,中石化钻具授权集中采购中心在扬州宣布成立。作为钻具授权集中采购中心组长单位,江苏油田承担起了钻具授权集中采购的组织、协调、运行等工作。在进行钻具授权集中采购的过程当中,江苏油田强化采购策略研究,在招标方式、供应商选择、业绩引导订货和供应商动态考核等方面形成了四大特色,切实将性能价格比最优、供应总成本最低的采购理念落到实处。自中石化钻具授权集中采购中心成立以来,共召开工作协调会3次,组织招标2次,签订框架协议116份,共有9家油田企业与10家网络内供应商发生采购业务,完成采购金额4.3亿元,节约采购资金2150万元。     

中石化"专家型采购"潜波暗涌

"恶意低价者"出局 在招标过程中,通过专家组分析产品成本,确定招标标底,能够有效避免"恶意低价中标",实现科学理性采购.     

中石化油田用电动机授权(胜利油田)集采:“节能减排”从这里开始

面对全球"低碳"风潮的推动和国家节能减排的决心,中石化在淘汰高耗低效项目的路上还将继续前行。作为油田用电动机授权集中采购组长单位的胜利油田物资供应处任重而道远,但只要坚定节能减排的决心,坚持集中采购的途径,在未来的工作中一定能够取得更好的成绩。     

中石化碳素无缝钢管授权（胜利油田）集采：主打战略供应牌

胜利油田为中石化龙头企业,钢材用量大,长期起来与大型钢厂保持着良好沟通与合作。在以前的采购中,钢材生产厂商直供率可达到采购总数量的60%～70%,部分钢厂甚至派专人常驻胜利油田,协助保供工作的顺利进行。因此,与各大钢厂长期以来良好的战略合作关系,成为胜利油田物资供应处顺利组织完成碳素无缝钢管授权集中采购的制胜＂法宝＂。     

又见“服务门”

在市场竞争日益激烈的今天,如果说产品质量是企业生存的命脉,那么售后服务就是企业赖以生存的养分,缺少了养分的补给,企业将会逐渐＂窒息＂,难以维系。     

面对直供，中间商何去何从？

正所谓成也中间商，败也中间商，一方面，中间商的确为采购企业做出了贡献；另一方面，在当下的经济背景中，中间商也确实给采购带来了诸如成本上的压力。一个不容归避的事实是，眼下，一些石油石化企业的中间商已然进入了一个十分尴尬的境地。