广州石化：物资供应摘“星”夺“旗”的背后

近年来,广州石化大力开展“比学赶帮超”工作,以指标促管理,以管理提指标,全面提升物资供应管理水平。2011年,一直处在物资供应排头兵的广州石化在当年的物资供应“比学赶帮超”竞赛活动中却掉队了。从优秀行列中“缺席”的广州石化“痛定思痛”,制定措施,“学先进、赶先进、超先进”,奋起直追,在2012年、2013年分别获得物资供应“比学赶帮超”红星、红旗单位。     

中石化"专家型采购"潜波暗涌

"恶意低价者"出局 在招标过程中,通过专家组分析产品成本,确定招标标底,能够有效避免"恶意低价中标",实现科学理性采购.     

测定苯乙烯单体残留量样品处理方法的改进

聚苯乙烯中残留苯乙烯单体含量的测定中，采用微波辅助萃取法进行样品处理，既避免了样品中低聚合度组分对色谱柱的污染，同时又使萃取处理的时间从原来的1h以上缩短到30min内，方法的精密度、准确度均达到现方法GB／T16867－1997的要求，2次重复测定值的差值不大于其平均值的10％。     

广州石化:物资管理辅助系统“三亮点”

<正>广州分公司不等不靠,通过信息化手段实现自动划分库存责任主体,走在了兄弟企业最前面。中石化广州分公司物资管理辅助系统第一阶段项目自正式上线运行以来,职工无不拍手称快。"一个界面,操     

影响物资招标采购质效的成因及对策——以中国石化广州分公司物资招标采购为例

本文针对广州石化物资采购招标实施过程存在的不足及影响物资招标质效的问题进行分析,并提出相应的措施和建议,对广州石化物资招标采购完善制度规范管理,公平、公正、公开、诚信操作,降低招标采购成本,提高物资保供质量,保证生产装置安稳长满优运行,提高企业经济效益具有现实意义。     

刘剑华的周一

这一天是8月13日，星期一。 8：20刘剑华到办公室，又迎来了忙碌的周一。打开电脑，上网查看、打印分公司及中心一周会议通知，在与计划管理室相关的会议上做上标记，夹在座位侧边显眼的地方。     

广州石化:描绘物资采购经纬图

2011年,广州石化物供中心将继续大力倡导科学理性采购理念,确保物资供应工作始终在健康轨道上运行。良好的开端是成功的一半。广州石化物供中心结合物装部明年的工作思路,围绕公司2011年"管理、优化、效益"的工作指导方针,依照物供中心实际,经过多次深入讨论,完成了中心2011年的工作思路。     

广州石化:推进储备管理 实现降本增效

<正>把降库减费作为2010年的一件大事来抓,是中石化物资装备部蒋振盈主任在2010年中南片区会议上的讲话精神,广州分公司也是这么做的。该中心一直很重视储备管理,定期开展清仓查库工作,促进降库     

广州石化：推进储备管理 实现降本增效

把降库减费作为2010年的一件大事来抓,是中石化物资装备部蒋振盈主任在2010年中南片区会议上的讲话精神,广州分公司也是这么做的。该中心一直很重视储备管理,定期开展清仓查库工作,     

苯乙烯中阻聚剂DNPC快速测定方法的建立

本文建立了分光光度法测定苯乙烯中蒸馏阻聚剂2，6－二硝基对甲酚（DNPC）的方法，此方法此ASTMD－2120－87耗时少，节约试剂和样品，符合环保主题。在波长为465nm下线形范围在5－25ppm，回收率94％－104％。本方法简单、快速、精确，用于生产实践结果令人满意。