面向21世纪的柔性制造技术

市场全球化的竞争局面,使我国制造业面临严峻的挑战,如何扭转大多数企业缺乏竞争力的被动局面?积极的对策是主动迎上,改革生产经营管理体制,逐步调整产品结构,从发展中走出困境。在发展战略上,作认为积极发展以数控机床为重点的机床工业,将对整个机械行业起促进作用。作从以数控机床应用为基础的柔性制造技术的产生和应用着手,论证了这一发展战略的可行性及其对人类生产发展的历史必然性的顺应。作对制造业在改革中碰到的一些问题发表了意见,希望有助于讨论和取得共识。     

敏捷制造模式的探索研究

探索敏捷制造（ＡＭ）模式，建立一个参考的模型，将有助于促进中国的传统制造企业向敏捷制造企业的转变。经综合与归纳，笔者发现敏捷制造的基础结构是一个围绕四晶核聚合的树枝形结晶：Ｐ（产品），Ｅ（员工），Ｍ（管理），Ｔ（技术）。其中Ｐ－ＡＭ经营活动的目标，Ｅ、Ｍ、Ｔ－实现Ｐ的三个支柱，通过ＩＩ（信息基础结构），Ｅ、Ｍ、Ｔ达到完全集成，ＩＩ是Ｅ、Ｍ、Ｔ的结合点。对Ｅ、Ｍ、Ｔ结晶的分解，可清晰显露出组成Ｅ、Ｍ、Ｔ的晶柱及其聚合的相关性：·ＡＭ以顾客为中心的质量、服务及竞争意识（Ｑ、Ｔ、Ｃ、Ｓ、Ｐｅ、ＣＤ）·ＡＭ所含的创新特性（ＴＢ、ＶＥ、ＢＰＲ、ＣＡＢ）·ＡＭ以人为核心的全面集成（ＥＶ、ＥＥ、ＥＴ、ＥＫ、ＥＭ）·ＡＭ的领先技术（ＰＤ、ＣＥ、ＰＳ、ＶＭ、ＥＲ／Ｆ、ＴＩ、ＯＡ、ＩＩ）ＡＭ模式研究将随实践进展而成熟起来。