奖优罚劣与企业道德建设

承包制以来,有关奖罚的事例及其评价就不绝于耳.有一个时期重奖之风由南渐北,有的奖励数额之巨,对于工薪族如我辈者听来,简直如天方夜谭.重罚立也够狠的,比如一家乡镇企业发现在生产区吸烟者立即罚款80元.据报载有的三资企业更狠:谁在生产区吸烟,就炒谁的鱿鱼!奖罚作为治军为政的一种手段,古往今来相沿袭用,确实有其激励与约束的功能.《管子·立政》有言:“事将为,其赏罚之数必先明之”.赏罚不明,是非好坏就没个标准.然而不久前听一位企业家谈体会说,管理企业光靠奖罚也不灵,企业必须具有一种吸引力、凝聚力,让员工愿意在这里干,而且是尽心尽力地干,企业才能长盛不衰!     

小议一二线

在乡镇企业和私营企业中,很少听到一二线人员待遇差别的反映,那里的差别在于每个人的工作成绩,即工作的质与量.在国有企业中,除少数机修部门已独立核算外,那种历史上遗留下来的一二线待遇乏差还时有耳闻,维修车间的生产工人或同一个车间的维修工人拿的奖金,比操作工总要低一个档次,这在维修技术人员的心理上自然无法平衡.与企业的同志交谈,大家认为,一二线的划分如果说体现了过去那个时代按劳分配原则的话,那么已到了世纪末的今天,它应该被突破了.这原因其实不难理解,依笔者愚见:一是我们已从计划经济时代步入了社会主义市场经济体制,就应该按市场经济规律来管理企业.现在沿用了几十年的八级工资制已不复存在,计划用工指标也已被取消,一二线的划分已经不符合现在企业结构情况;二是随着科技进步,现代设备正大量代替传统设备.以传统设备为主的生产,生产操作工人的劳动强度大,其技术素质和责任心关系着产成品的质和量,把他们划为一线,是生产管理的重心,拿较高     

瑞典的路，并不比我们的好

笔者曾在瑞典的威斯特拉司市小住过一段时间．也曾在瑞典的一些城市观光旅游．那里百姓安全意识之强给我留下了深刻印象。     

用硝酸铵、锯末拌炸药

大连水泥厂采石车间在学习大连石灰石矿用硝酸铵拌炸药的经验基础上,又经过职工们的研究,增加了硝酸铵的掺入量,并掺加了一部份锯末.这样一年能节约炸药12,004公斤,价值20,400元.比原来的经验多节约8,248元. 原来大连石灰石矿是在炸药中掺入40%的硝酸铵,在石矿中试用后爆破效率同全炸药一样,每年能节约7,320公斤炸药,价值12,152元.现在经大连水泥厂进一步研究,在炸药中掺入60%的硝酸铵,并用6%的锯末分层装在混合炸药中,试验结果,采石爆破效率较前提高,爆破石块较前更小,这样不但可以节省破大块石的劳动力,又节省了更多的炸药.     

落实"十五"要点 再掀培训热潮

有人说，６０年代排队买副食，８０年代排队买彩电，９０年代排队签证出国，到了新世纪的头一年，变成排队参加培训考职称了。可不，现今许多公司白领下班后直奔大学校园听课，甚至连元旦三天假日也全搭进去了。花个两三万元学英语或者什么管理班的已经不是稀罕事。前不久又有媒体报道，美国的营销大师很快就要相继进军北京传经送宝，最贵的一人听一天课要花天价一万元！可听课证还是被预定一空。知识经济是人才辈出的时代，也是人才奇缺的时代，这话看似相悖，其实正如一句歌词唱的那样：不是我不明白，是世界变化太快。知识更新的速度已由…     

设备管理必须重视环境保护--再谈落实协会"十五"工作要点

环境问题是当今世界人们十分关注的大问题，从联合国的会议大厅到平头百姓的街谈巷议，环境保护都是热门话题之一。刚刚过去的２０世纪，在人类文明史上创造了辉煌的成就，工业文明与科学技术高歌猛进。人们在享受物质文明成果的同时，也陷入了深深的烦恼，那就是环境的恶化：气候变暖，生物的多样性在迅速减少，臭氧层空洞在继续扩大，淡水资源日益短缺，荒漠化逐渐加剧……专家有言：如果照此发展下去，过不了若干年，海洋中的冰山会完全消融，泰坦尼克号的悲剧虽然不会再次发生，可是全球性更大的悲剧可能会不期而至。这恐怕不是专家的杞…     

也谈“马家军”的启示

读了本刊今年第2期报道上钢三厂开展设备工作大讨论的消息,张厂长、梁书记等企业主管领导都分别参加了主要生产系统的讨论。张厂长在讨论中指出,设备是生产的重要物质基础,作为一个企业,要适应市场经济,增加效益,提高产量,优化质量,扩大品种;必须靠不断提高装备水平去实现。该厂通过这次讨论,确定了今后主要生产设备技术水平升级率为年均8％的指标。读完这则报道,作为一名设备管理工作者不免对上钢三厂的这一做法叫好,对张厂长、梁书记等企业主管领导高屋建瓴、统筹全局的领导思想和领导艺术深感佩服。不由得联想到大名鼎鼎的教练马俊仁。 马俊仁可以称得上是统筹中长跑训练全局的高手,使训练、恢复、比赛相得益彰,恰到好处。争取优异的竞赛成绩是目的,高强度的训练是创造世界纪录的手段,而有效的体力恢复是训练和竞赛的保证,三者在运动中达到平衡。可以看出,运动员体力的恢复是高强度训练和破世界纪录的基础和保证。也许正是马俊仁体会到了这一点,所以他抓运动员体力的恢复,才不仅仅是停留在口头上或一般意义上,而是亲自动手落实,让你头天跑个马拉松,经他一番调理,第二天你就象没有跑过一样轻松。如果马俊仁只把运动员恢复体力停留在口头上或一般水平上,“马家军”就不会成为威震田坛的“马家军”