港珠澳大桥岛隧工程工程管理创新研究

岛隧工程涉及隧、岛、桥、路、机电、房建等多个专业的集群项目,工程具有综合性、复杂性、敏感性等特点,是一个大型复杂的管理巨系统。阐述岛隧工程的基本特征,以目标和问题为导向深入分析工程管理需求,提出策划型招标、设计施工总承包管理新架构、多种模式的国际合作、风险驱动,以及质量、技术、装备等系统全面创新的工程管理举措,形成总体的创新工程管理体系,并在实施实践中不断进行优化。     

国家招标采购制度体系改革的探讨

分析招标采购制度体系改革的必要性,包括国家发展战略需求、经济发展对招标采购的需求、实施改革整合基本条件、实施超越发展等方面。然后提出招投标法和政府采购法改革整合为一、整合调整成两个层次的制度体系、招标采购标准文件的系统整合与补充、公共资源交易中心(或场所)与电子招标采购平台整合等改革方案。最后阐述改革的实施安排与措施,以期形成更适应新时代发展需求的中国版招标采购制度体系、规则及标准。     

外海沉管隧道计价体系研究与应用——以港珠澳大桥为例

外海沉管隧道计价体系涉及多个专业领域,技术复杂,创新工艺多,施工装备要求高,大型专用设备投入多,施工风险大,是一个复杂的系统。分析外海沉管隧道的特征与其计价需求,系统开展主要子目及专业划分,然后从专业定额选用、定额修编、补充定额等方面展开定额研究,实施计价体系模型构建。最后以沉管主体结构和沉管接头处理子目作为主要案例,系统说明有关应用情况与效果。     

粤港澳合作跨界工程建设项目管理探讨

介绍粤港澳合作跨界工程建设项目类型与特征,然后从管理模式、组织架构、招投标、合同管理等方面阐述粤港澳合作跨界工程建设项目的管理实践,总结提炼该类项目的管理经验。最后,从管理思维、合同模式、工期因素、工程设计和造价管理等方面提出持续改进建议,形成适用于不同类型粤港澳合作跨界工程建设项目的管理模式。     

港珠澳大桥主体工程全面预算管理实践

依托港珠澳大桥主体工程的建设管理实践,系统研究现代化的全面预算管理体系在工程建设单体项目中的构建及实施。分析大桥主体工程预算管理的特点及难点,建立集管理目标、组织架构、工作流程、管控措施、评价考核于一体的全面预算管理体系,为实现大桥建设、运营目标提供了有力保障。