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对神宁集团建立完善定额标准体系、设置关键业绩考评指标、强化成本过程管控、前瞻性制定年度绩效实施计划,以此推进精细化管理进行了简要分析和总结。
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从对全面预算管理涵义的完整界定入手,利用博弈论,对全面预算管理体系构建的原理进行了分析,设计出符合神新公司实际情况的全面预算管理体系.
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3.
从交易成本的角度探讨了煤炭物流交易模式，寻找降低煤炭物流交易成本的途径，从而达到降低煤炭物流整体成本的目的.通过分析煤炭物流的交易特点，依据交易成本理论，建立了煤炭物流交易模式选择理论模型，提出了煤炭物流战略联盟交易模式.
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4.
通过资源整合和内生性增长崛起的大型煤炭企业管理层级多,积极探索有效的内控体系是提高经济增长质量的迫切要求.提出以全面预算管理为核心的内控体系管理模式,对大型煤炭企业内控体系建设有一定的借鉴意义.
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