实行新财会制度对化工矿山的影响

１９９３年实施的新财会制度给予化工矿山一些机会和优惠，但由于历史上、政策上等方面的原因，化工矿山企业税负过重，产品与价格严格背离、企业包袱过重，急需政府关心扶持，企业自身也需要加强内部管理，深改革，调整产品结构，发展第三产业。     

吨矿成本包干是深化改革的成果

金河磷矿于1987年在马槽滩分矿试行的吨矿成本包干,是在前几年吨矿工资含量包干基础上深化改革中产生的。实施一年取得明显效果。文章分析了这两种承包方式的区别,论证了吨矿成本包干比较优越的原因。     

重视产品销售 提高企业效益

金河磷矿从转变念着手,采取健全机构、提高人员素质、完善制度、收集信息等办法降低成本,和采取质优价廉、优质服务等一系列措施争取用户,扩大市场,提高了企业的经济效益。     

对金河磷矿第一轮承包的认识

金河磷矿是生产磷肥原料的大型化学矿山企业,产品单一,盈利很低。1986年矿山与德阳市化工局签订了为期5年的承包经营责任书,以上缴利润年递增27％作为承包的主要内容。企业承包后,抓紧了内部领导体制,劳动用工、分配制度等配套改革,充分调动广大职工的积极性,使企业与职工素质都有提高,1990年底承包合同已经完成。     

结合矿山特点研究人工成本

人工成本应包含国家统计口径计算的工资和工资外开支人工费用８项。金河磷矿的人工成本与全国相比标准特低，结构与比例也不一样，因此建议给于政策扶持，转变机制，国家建立养老基金、规范核算口径等。     

新税制对国有化工矿山的影响

１９９４年税制实行后暴露出国有化工矿山税负过重，对矿山实际状况考虑不够的问题。如增值税增幅过大，以金河磷矿为例过去实际只占销售收入的６％，１９９４年１～４月为１６．０２％，再如资源税费重复高征、其他税种增加等．建议根据实际状况予以改变．     

建立“内部银行”管好用活资金

金河磷矿自1985年开始建立“内部银行”,本文介绍其具体作法及取得的效果和下一步的打算。