企业的战略选择

首先是选择发展领域，其战略选择分别有多元化、专业化、一体化等三种形式。洋河根据自身发展状况和行业发展特点，战略领域选择确立为“先期专业化，适时多元化”。     

张雨柏：我的风险投资观

此次哈尔滨糖酒会，应《新食品》之邀．参加了由其组织主办的一期针对风险投资的论坛，会上风投机构、酒水企业、咨询公司轮番登场，笔者感受颇丰。作此文以记之。[第一段]     

像大企业一样思考 像小企业一样行动

怎样才能穿越生命周期，做基业长青企业？我认为我们需要像大企业一样思考，思考一些重大的问题，同时我们也需要克服大企业的毛病，像小企业一样行动，打造我们强大的执行能力。     

认清白酒未来两三年的趋势

最近几年，白酒行业发展呈现三个比较明显的趋势。这三个趋势，构成了白酒未来几年发展的行业背景。所有白酒生产和销售企业的未来战略设定，都应该在这个背景之下展开。     

“白酒产业集中化”言之过早

白酒产业经过持续8年的产量滑坡，近两年进入相对平稳期，保持年产350万吨左右的水平，而销售收入却是一路坦途，多年保持15%的增长幅度。产量与产值本是正相关的两个要素，但近年来，白酒产业走出的竟是逆相关轨迹，而且这个轨迹是在两大背景之下产生的。一是规模以上白酒企业，特别龙头企业生产规模在继续放大。统计显示，2005年规模以上企业销售增幅达到22.3%；二是白酒消费呈现追求性价比合理的理性回归。     

站在未来，谋划现在

这个标题很容易被人看成一句大话、空话，但这句话，笔者却在自己所任职的洋河内部会议上讲了几年。在业内关注的“洋河速度”背后，实际上是洋河企业决策层的未雨绸缪、先知先觉，也就是从未来的立场，来审视与论证我们现在的对策。