整合资源形成系统 精细管理突破瓶颈

<正>为全面落实上海烟草集团有限责任公司党组提出的"全面提升素质、着力创新驱动、率先转型发展"总体要求,全面落实"发展、改革、规范"的工作主线,努力实现"精心配套主业、服务品牌发展"企业定位,努力成为"成为烟标包装印刷解决方案提供者",保持企业持续健康和谐发展,烟印公司近年来坚持抓好创建一流工厂中的重点工作,即以"创新力"与"制造力"为重要抓手,以逐步提升烟标生产制造和包装设计研发两大核心竞争     

合同信息化管理探索

<正>2011年,上海烟草包装印刷有限公司(以下简称上海烟印)在规范企业运行方面,通过合同信息化管理探索形成"制度+科技"监管模式,取得了一定成效。一、合同管理信息化的流程和作用     

整合资源形成系统 精细管理突破瓶颈

为全面落实上海烟草集团有限责任公司党组提出的“全面提升素质、着力创新驱动、率先转型发展”总体要求，全面落实“发展、改革、规范”的工作主线，努力实现“精心配套主业、服务品牌发展”企业定位，努力成为“成为烟标包装印刷解决方案提供者”，保持企业持续健康和谐发展，烟印公司近年来坚持抓好创建一流工厂中的重点工作，即以“创新力”与“制造力”为重要抓手，以逐步提升烟标生产制造和包装设计研发两大核心竞争能力。     

信息化与标准化联动,提升企业管理水平

<正>当今社会正在从工业经济时代走向信息化时代,日新月异的信息技术革命必然会对企业管理工作的现代化、科学化提供强劲动力和技术支撑,会对企业管理工作的各个方面产生深刻影响和重大变革。同样标准化工作在企业产品设计制造和管理经营过程中起着举足轻重的作用,保障着各个环节井然有序地开展工作。怎样把发展信息技术与推行企业管理标准化工作有机的结合起来,实现企业管理工作更好更快发展,笔者结合上海烟草包装印刷有     

整合资源形成系统 精细管理突破瓶颈

上海烟草包装印刷有限公司(简称上海烟印)围绕"建成国内一流的烟标研发基地和生产加工企业"的核心目标,以提高制造力和创新力为重要手段,开展了一系列的精细管理工作,对企业各项管理工作产生了积极的推动作用。精细化生产管理模式着重围绕生产保障和质量保障两项主题开展工作:一方面实施精准调度,提高配套生产订单的准确率;另一方面着力提升"防风险、防差错"的预防控制能力和过程控制能力,围绕     

自上而下的大力推进 内外结合的全面革新——上海烟草工业印刷厂“烟印资源管理系统”建设体会

<正>从2004年5月开始,在上海烟草(集团)公司信息中心的大力关心支持下,在复旦大学管理学院和开发商威士顿公司的协助下,通过全厂上下的共同努力,经过两年多的奋斗,涉及企业74个业务流程的烟印资源管理系统(一期)项目已顺利建成,并经历了十一个月的试运行和正式运行,系统运行情况良好,达到了项目预期的建设目标。     

聚硫酸铁的制造及应用

新型的水质净化处理剂——聚硫酸铁(简称聚铁),是日本七十年代中期开发的铁系无机高分子絮凝剂,其主要用途是除去污水中的细分散颗粒及胶体物质,广泛用于工业用水、工业废水、城市污水污泥的净化。产品具有无毒、絮凝力高、生成的絮凝块     

讨论区

7年前,本刊曾做过特别报道"ERP潜入印刷业",也曾在那组报道中开辟"讨论区".彼时大家坐而论道的,还是"印刷企业有无必要上ERP"、"实施前需要准备什么"、"选择哪类软件商"等话题.7年过去,一路坎坷走来,无论软件商还是印刷企业,都对实施ERP有了更切身的体会,更深入的思考,更诚恳的分析.     

基于质量链管理的印刷行业价值链模型研究

作为信息化与工业化融合的重要表现形式之一,质量链管理顺应了企业发展与社会进步的潮流。它不仅是“两化融合＂思想的重要实践,更是烟草包装印刷行业突破发展瓶颈的重要举措。