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1.
王总的企业全面导入了信息化,与信息化的第一次接触给王总留下了非常美妙的回忆。坐在宽敞的办公室,查看着一张张详尽的图表,王总感觉工作轻松了许多。可谁料到,这样的好日子过了还不到半个月,麻烦事儿就接踵而至: 仓库抱怨各分店的库存不准确,有的商品明明电脑帐上有,调货时却发现已经没有了,库存的不准确又影响了采购的决策。 门店的营业员纷纷抱怨有的型号明明有现货,电  相似文献   
2.
管理、服务、营销和市场是每一家眼镜公司都必须面对和关注的问题,不管采用什么样的工作模式,日常工作一定是围绕着这四个方面展开的。这是任何一个眼镜企业瞄准市场目标后,所必须展开的一系列的日常工作,同时这四个方面又是相互作用、相互影响的。  相似文献   
3.
眼镜公司、工厂或零售企业实行了电脑化管理后,能带动整个企业的管理,理清整个企业的帐务管理流程,将繁琐的统计、分析变得轻松、简便,给顾客、客房提供最优化的服务,提高企业整体形象,这些计算机管理的优点在前儿期汉高科技论坛中我们都已详细进行了介绍。当前国内各眼镜业企业正在逐步实施计算机管理系统工程,眼镜行业的全面信息化成为大势所趋。那么如何选择好的计算机管理系统,如何正确实施这一系统工程,使电脑信息化管理真正为企业经营带来方便和效  相似文献   
4.
中国眼镜零售业残酷的竞争格局,早已成为业界不争的事实。这种竞争是全方位的,而竞争的焦点又在于价格、服务和公司品牌形象这三个方面。大量的事实证明,眼镜零售企业要在竞争中取得这种全方位的竞争优势,只能借助于信息化的管理手段,信息化管理已经成为眼镜企业在现代商战中占领制高点的必备武器。下面就让我们来看一看信息化管理在价格、服务和公司品牌形象竞争中所起到的关键作用。  相似文献   
5.
现代企业需要现代化的管理,今天的中国眼镜行业比以往任何时候都急需先进的管理模式和方法。从本期开始,本刊和杭州汉高科技信息有限公司联合举办“汉高科技论坛”,向各位眼镜业的同仁介绍当前先进的管理模式,网络化经营的方式,科技的发展对眼镜业的影响和促进作用等,与大家共商现代眼镜企业管理新思路,欢迎大家来稿共同探讨。  相似文献   
6.
虽然同处眼镜行业,但各企业之间,由于经营范围、经营规模、经营理念和发展阶段的不同,对信息化管理的要求也存在较大的差异。为了更好地服务于眼镜行业,使不同需求的行业用户均能各得其所,杭州汉高信息科技有限公司在广泛的用户调查和用户实践的基础上,将眼镜行业的不同用户需求进行了细分,逐步形成了以下各种版本的HG2000系列化管理软件,以适应各种用户群的需要,款款均属精品,并力求做到必有一款适合您。 1、HG2000集团公司联网信息管理系统 包括工厂管理  相似文献   
7.
王总是一个眼镜连锁企业的当家人。这些年由于经营有方,企业发展速度很快,目前已经成为跨数个省,网点遍及大江南北,拥有几十家连锁店的超大型企业。按理说企业快速发展是件好事,可最近王总的烦恼却越来越多,这是为什么呢?  相似文献   
8.
为一个成功的眼镜企业领导者,您是否常常为许多难题所困扰,有时甚至会伤透脑筋,一筹莫展? 难题之一:您的企业不断发展,业务网点遍及全市,甚至在异地也有不少分公司,您无法及时了解各分公司的销售、成本和财务情况.  相似文献   
9.
2000年10月的某一天晚上,在上海华亭宾馆,国内一著名眼镜工厂的张老板正与来正自美国的外商Smith先生商谈。张老板向Smith先生展示了很多样品款式,并逐一报了价,Smith先生对张老板的产品很满意,进一步商议后,草拟了订单合同,即订什么货,数量多少,价格如何,何时交货等。 Smith先生提起他的密码箱,对张老板说:“此次订货多,时间紧,请慎重考虑,我后天上午回国,现在我先去我的房间休息,请张老板即刻与贵厂商议,希望明晚之前我们能签订正式合同。再见!”说完,拉开门就打算出去了。  相似文献   
10.
眼镜行业现在用—句话来形容就是“生意越来越难做了”,每家都有自己的难处,零售业的难处主要表现在租金、工资等各项成本不断在提高,但销售量和利润却在减少。关于这个问题我们不在此文中多加论述,下次将在“建立顾客服务平台”的专题中再与大家详尽讨论,本篇我们着重讨论的是批发企业的问题。批发企业的难处主要表现在资金、款式更新、还帐等等方面,这已经成为众多批发企业发展的瓶颈。纵观现在的眼镜行业,批发企业在决定自己企业的销售模式时往往陷入两难的境地;做观金交易(包括树期),客户接受的程度不高,当然,如果经营的是国际名牌的话情况则好一些,零售商考虑到自己店的档次等因素,虽然不是很满意此种交易模式,但还是会进些货;  相似文献   
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