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创新水利融资体制与运行机制 总被引:2,自引:1,他引:1
抓住新的发展机遇期,加快我国水利可持续发展,必须以科技为先导、以法制作保障、以强有力的经济基础作后盾。在分析我国水利融资发展趋势的基础上,提出创建“三来一积”的水利融资体制和“稳住一头,放活一片”的水利资产运行机制。即建立集财政投入体系、规费征管体系、社会资金引入体系于一体,不断优化“三来”资金构成的水利融资体制。通过稳住财政投入重大基础设施这一头,放开搞活行业性中介组织这一片;通过稳住财政投入水管单位正常运转这一头,放开搞活水利经营这一片;通过稳住财政投入搭建引资平台这一头,放开搞活民营水利这一片。统筹公有和非公有内外资本金,提高水利投资回报率,实现融资总量不断扩张,确保水利资产良性发展。 相似文献
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可持续发展水利是科学发展观在水利行业的具体体现。围绕水旱从人、人水和谐治水总目标,建立和完善六大水利工程体系,是对山东省可持续发展水利干什么,怎么干的科学回答。开通稳定各级财政投入渠道是实现可持续发展水利的经济基础,合理水价形成机制是实现可持续发展水利的重要经济调节手段。用水文化“嫁接”传统水利产业既是实现水文化大发展大繁荣的根本出路,又是行业做大做强的根本出路。 相似文献
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山东水务发展有限公司的成立,标志着省级水利投融资平台已经搭建完成。然而水务发展有限公司由初期的原始积累到长远目标的实现,所打造的未来战略品牌、核心文化价值取向,决定了公司按现代银行经营模式运作的客观必然性,应当按照"慎始终远,思利精钢,拆借盘活,现代银行"的经营之道科学发展。其中,发行水利债券应当作为吸引社会闲散资金投入水利建设的重要融资渠道,资金投向的重点应当是水价到位、配套资金基本到位的城乡供水项目、重点工业供水项目和效益高的大型水利施工企业等,并通过改建重组等措施,建成以现代银行经营模式为核心的山东水利金融机构。 相似文献
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经山东省工商行政管理局批准,山东黄河工程集团有限公司于2007年12月25日正式注册成立。山东黄河工程集团有限公司依托原山东黄河工程局为核心企业,以产权为纽带,由山东黄河河务局的经济管理局控股,8个市级河务局的经管局参股,注册资本5.77亿元,总资产15.7亿元。目前,山东黄河工程集团有限公司拥有3500名员工,11个一级总承包资质,12个四大国有银行“AAA”级公司, 相似文献