水利水电施工企业对合同费用的内部管理与控制

水利水电施工企业对承建工程合同费用的内部管理与控制,主要包括企业层对合同费用的管理与控制和项目层对合同费用的管理与控制。依各项费用的权属关系,企业层实施对企业管理费、财务费用、其他费用和企业利润的管理与控制,项目层实施对直接费、其他直接费、现场经费和税金的管理与控制。本着“谁的钱,进谁的帐,由谁支配和管理”的原则,实行责、权、利较为明晰的费用管理模式,实现水利水电施工企业内部对合同费用的科学管理和目标控制。     

大伙房水库输水工程合同价款的支付与管理

工程建设管理者应严格掌握工程预付款的支付依据和条件;必须依据工程量计量的方式、原则和方法进行计量,并充分了解工程计量对控制工程投资的重要性;严格按照工程月进度付款程序进行计价,并切实履行合同条款对付款时间的约定;严格控制工程变更,按照工程变更的原则实施变更,从而达到对工程投资的规范管理和有效控制。     

大伙房水库输水工程合同实施阶段的工程变更

大伙房水库输水工程合同实施阶段的工程变更管理,主要是在控制工程项目变更的同时,对变更工程项目的增减、工程量的变化、变更工程价款的确定及工程计量与支付等工作实施的管理与控制.依据合同条款.严格控制工程项目变更,准确确定工程项目的增减;对变更工程量进行认真准确的计算;确定变更工程的价款,及时准确地对变更工程进行计量及价款支付;从而达到对工程变更的科学管理和有效控制.     

试论水利水电工程投标报价的编制

水利水电施工企业投标报价的确定主要是依据投标策略和报价技巧调整基础报价,最终确定合理并具有竞争力的投标报价。本文就投标报价的编制内容及方法进行了阐述。     

合同实施阶段的工程变更管理

水利工程建设项目,特别是大型输水工程,大都工程规模大、工期长,工程施工地域的自然条件、地形和地质条件、施工条件均较复杂,诸多客观因素对工程施工的影响也较大,在合同实施过程中常会因施工现场条件的变化、设计变更、工程范围的变化和施工进度的调整等原因而引起工程变更。笔者结合实际工作中的感受和体会,就建设管理单位在合同实施阶段对工程变更的管理,谈一些个人的想法。1工程变更的概念和原因1.1工程变更的概念工程变更是指施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致的情况,并需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容。水利工…