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"十二五"以来,中国石油华北油田公司积极贯彻执行集团公司工作部署,始终把科技创新放在公司全局发展的核心位置,全面实施创新驱动发展战略,持续深化科技体制改革,"四位一体"科技管理层级架构日趋完善,"统一攻关方向、统一科研力量、统一科技投入、统一科研支撑"为特征的"四统一"大科研体系日渐成熟;围绕持续增储、高效建产、精细开发和煤层气高效开发四大工程,强化重大科技专项攻关,使华北油田近几年储量增长和产量稳中有升;践行信息化工业化深度融合,大力推进智慧油田建设,智慧油田建设已经成为华北油田提质增效和转型升级的重要举措;加快科技成果转化,促进科技成果的产业化发展;加强科技人才管理,逐步形成了符合公司发展的人才培养使用机制,为华北油田有质量有效益可持续发展提供了强力支撑。 相似文献
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本文根据我国煤层气田的分布和生产现场的地形地貌特征,生产管理的流程特点,综合分析了人工生产管理存在的客观问题和建设自动化管理的重要意义。结合山西沁水盆地煤层气生产自动化的实际功能需求,从生产流程到监控管理,划分3个管控单元,中心控制室为一级单元,以各采气区块(按集气站所辖气井划分)、集气站的各个值班室为二级单元,以气井、集气站、发电站的各个检控点为三级单元,构成一个三级SCADA自动化监控管理系统。各三级单元采用远程数据采集控制器(RTU)或PLC等检控装置,实现数据的自动采集和控制,并通过自建MCWILL无线网络,实现与中控室上位机远程数据通讯;各值班室(二级单元)计算机对所辖下层检控单元(生产井、集气站)进行集中数据处理、动态显示、远程控制和故障报警;中心控制室可以直接参与生产现场的监视和控制,实现整个生产过程的集中监控,并负责数据的存储和网络管理。突出特点是根据煤层气田生产管理实际,利用煤层气自建发电站供电和自建MCWILL无线网络进行信息通讯,满足了特殊环境条件下自动化建设需求。在实际生产管理中得到较好应用。对今后同类型煤层气田自动化建设具有很好的指导和借鉴作用。 相似文献
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