海外石油勘探开发项目全面风险管理体系

海外石油勘探开发项目全面风险管理体系就是以全面风险管理为核心,按照全面风险管理的要求,进行内部控制和资源整合,形成全员的风险管理文化,有效地开展风险管理活动,控制全部风险要素的组织和方法体系.海外石油勘探开发项目全面风险管理体系由四大体系组成,包括外部环境体系、内部控制体系、风险评估体系和风险管理方法体系.这四大体系相互独立、相互联系又相互影响,共同构成了海外石油勘探开发项目全面风险管理这一有机体系,进一步完善了项目全面风险管理体系的建设.     

基于语言OWA算子的油田设备更新决策

利用一种集合决策信息的OWA算子,基于模糊语言形式,综合考虑设备的属性,对油田地面工程的设备更新方案进行集合,进而对方案进行排序和择优.     

石油企业产权制度改革对策研究

针对石油企业产权改革中出现的问题, 在借鉴其他国有企业改革和国外国有企业改革经验的基础上, 本着利益兼顾、社会稳定、方案可行的原则, 提出 5项企业产权制度效率对策。包括进一步明晰产权关系; 积极探索, 实现投资主体多元化; 建立规范的公司法人治理结构; 妥善处理企业职工问题; 努力解决企业办社会问题。     

浅议油气田企业文化建设

企业文化是任何一个企业都客观存在的管理要素,企业文化是一种凝聚人心、实现员工自我价值,提升企业竞争力的无形资产。油气田企业作为我国国民经济发展中的骨干企业,其企业文化建设显得尤其重要。