写在“两材”重组两周年之际——潮起海天阔扬帆正当时

正化合反应再造中国建材"‘两材’重组不仅发生了物理反应更发生了化学反应,实现了公司的再造,达到了‘1+12’的预期效果。""两材"重组以来,中国建材集团发生了巨大的变化。两年来,集团深入贯彻新发展理念,认真落实国资委关于兼并重组的部署要求,广大干部员工心往一处想,劲往一处使,全身心投入到重组整合和改革发展中,创造     

抓住机遇 发挥优势 推动中国建材集团稳健发展

过去的一年,对于中国建材集团来讲,是健康发展的一年,也是硕果累累的一年。2004年,中国建材集团克服并有效消化了煤电运制约、原材料涨价等不利因素的影响,主营业务大幅增长,各项经济指标又创新高。2004年,集团全资、控股和重要参股企业营业收入达到120亿元,其中全资和控股     

全面落实科学发展观 引领建材行业更快更好发展——宋志平董事长在中国建材集团工作会议上的讲话

2005年中国建材集团的改革发展稳定工作取得了很好的成绩。集团年度生产经营目标全面超额完成,主营业务收入大幅增长;结构调整和资源整合工作稳步推进,科技进步成果显著,各项基础管理工作进一步加强;中国建材股份公司成立以来运行良好,融资功能日渐显现。中国建材集团已经走上一条良性循环、快速发展的道路。2006年是我国实施“十一五”规划的开局之年。2006年集团工作的指导思想完全符合党的十六届五中全会精神,符合中央经济工作会议和国资委中央企业负责人会议要求。集团提出的全年经营指标和重点工作任务也具有相当的挑战性,集团公司董事…     

善用资源 乘势而上

中国建筑材料集团公司的前身为中国新型建筑材料(集团)公司,于1984年1月经国务院正式成立,1987年实行国家计划单列,1991年成为首批国家试点企业集团,1999年与原国家建材局脱钩成为中央企业工委直管企业,2003年列入国务院国资委管理的中央企业。同年4月更名为现名。     

“和”与“合”

有两篇年少时的课文至今让我记忆犹新,一篇是《将相和》的故事,一篇是讲父亲用折筷子向有分歧的几个儿子讲述齐心合力、团结合作的故事。没想到的是,多年后,这些故事中的朴素道理却成为今天我在企业管理和企业成长中的核心价值观。     

站在新起点迈向新高度--祝贺《新型建筑材料》出版300期

创刊于1974年的《新型建筑材料》杂志至今已出版了300期。30多年来,这本深受行业同仁关注和喜爱的专业性期刊,从多个侧面见证了我国新型建材工业从无到有、从小到大的成长过程,真实地记录了这一新兴产业起步阶段、成熟阶段和发展壮大阶段的诸多经历,因而成为推进我国新型建材工业健康、快速发展的重要宣传阵地和信息平台,成为奋斗在新型建材行业上的广大工作者的知音和益友。     

贯彻国家宏观调控精神推动行业健康稳步发展

7月18日，中国建筑材料工业协会三届四次全体会长会议在祖国西北边陲的乌鲁木齐市召开。中国建材工业协会会长、副会长、秘书长和协会各部门负责人、新疆行管办负责人和会议承办方中国材料科工集团的领导和工作人员等共50余人参加了会议。     

《我的企业观》自序

正到2014年4月我的工龄已满40年了,回溯起来,除去知青"上山下乡"和上大学的时间,我在企业里已经工作了35个年头。也就是说,我的大半生是在企业中度过的,从车间技术员、工厂销售员到大型央企的董事长,企业中几乎每个台阶我都走过。这35年也恰好是我国改革开放的重要历史时期,因此,我个人的成长经历和这些年企业的市场改革进程便紧紧地融合在了一起。常常有人问我为什么选择做企业,做企业的目标是什么;也有人问我国企领导人算不算企业家,为什么能长年在企业里坚守;还有人问我是怎样做成两     

聚酯装置二酯工艺塔停用改造

仪征化纤现有的部分增容改造聚酯装置,酯化系统设有两套工艺塔,与常规的五釜流程相比,具有设备多、能耗高等缺点。实际生产过程中,第二酯化工艺塔运行需要消耗大量的热量。根据聚酯装置工艺塔运行能力,对二酯工艺塔停用进行了可行性分析,并对停用效果进行跟踪,验证了方案的可行性以及节能降耗的效果。