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为研究制造商预售对供应链中各级成员的决策影响,针对按订单装配式的产品供应链,考虑其上游多个供应商不确定的零部件供应以及下游消费者价值的不确定性,比较分析了分散决策、集中决策和制造商在线预售策略3种模型对制造商和零售商各自的订单决策及期望利润的影响。通过对预售模型进行证明推导和数值仿真表明,制造商在线预售优于集中决策和分散决策,但会损害零售商的利益。零售商对预售的反应策略是反直觉的,预售折扣越大,随之预售量越大,零售商反而事后通过折扣来最大化期望利润;消费者价值的趋同性越小,零售商越有涨价的动机。 相似文献
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基于物流服务提供商的敏捷供应链的集成 总被引:1,自引:0,他引:1
分析了目前供应链在集成物流与信息流等方面存在的一些问题,提出了一种基于物流服务提供商提供的物流服务进行供应商、制造商与分销商集成的策略。通过物流服务提供商的信息服务平台的应用结构,分析了网络与信息技术下物流服务提供商进入供应链的切入方案。探讨了物流服务提供商在供应链协调中应具有的作用及供应链的集成方式。论述了物流服务提供商在供应链构建中的作用与实施步骤,并借助于网络与信息技术,研究了物流服务提供商在信息交互与共享。以及基于物流活动信息在网络通信与协作的基础上实现制造商、供应商及分销商集成的方法。 相似文献
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基于供应链的物流服务能力构成要素及评价方法研究 总被引:12,自引:0,他引:12
为使供应链企业有效她认识和管理面向客户的物流能力,提出了供应链物流服务能力的构成要素与评价方法。首先,按照服务对象和评价角度的不同,将供应链物流能力分为外部物流能力与内部物流能力,并进行了简要分析,进而明确物流服务能力是面向客户的外部物流能力。然后按照要素性质分类的方法,构建了供应链物流服务能力的要素体系,并以此为基础,深入分析物流服务能力的主要特性。最后,利用客户满意与物流能力的正相关关系,以及模糊集等理论方法,为供应链企业提出了一种面向客户满意的供应链物流服务能力的基础评价方法。 相似文献
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本文研究了多级生产计划与控制集成的原理和方法;构造了实现多级生产计划集成的基础;提出了多级生产计划与控制系统集成的总体模型;并描述了基于该总体模型开发的集成软件的结构和主要功能. 相似文献
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首先通过对烟草企业备件管理现行业务流程的描述,分析该业务流程存在的问题,然后针对这些问题,结给现代科学的管理理论,提出了一套建立在计算机辅助管理系统上的新的备件管理业务流程,并重点阐述了新业务流程的特点。 相似文献
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基于集配中心的生产和配送协同决策研究 总被引:5,自引:0,他引:5
为解决集配中心模式下的生产和配送协同决策问题,分析了基于集配中心的供应驱动供应链协同运作模式;考虑供应链系统的生产和物流能力约束,分别构建了供应商、集配商分散决策和集配商联合决策的生产和配送协同决策模型。采用改进的模拟退火算法对后者进行求解,并结合算例分析比较了不同决策下的生产和配送协同决策模型。结果表明,当集配商联合决策供应链上游的生产和配送间隔时,与分散决策相比,供应链系统单位时间的生产调整准备成本和物流成本有较大幅度下降;集配商和制造商单位时间的物流成本大大降低,而供应商的生产和配送成本则有不同程度的增加。 相似文献
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如何防范供应链风险? 总被引:20,自引:0,他引:20
供应链(?)企业之间的合作,会因为信息不对称、信息扭曲。市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化,而导致各种风险的存在。为了使供应链(?)的企业都能从合作中获得满意结果,必须采取一定的措施规避供应链运行中的风险,如提高信息透明度和共享性,优化合同模式、建立监督控制机制等,尤其是必须在企业合作的各个阶段通过激励机制的运行,采用各种手段实施激励,以使供应链企业之间的合作更加有效。 国内外供应链管理的实践证明,能否加强对供应链运行中风险的认识和防范,是关系到能否取得预期效果的大问题。如果认为实施了供应链管理模式就能取得预期效果,就把供应链管理看得太简单了。供 相似文献
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为使供应链能形成强大的竞争力,企业要做到平等合作、风险共担、利益共享,这就需要研究最能适应供应链管理要求的企业合作模式。这是决定供应链能否正常运行并取得预期目标的一个重要问题。本文研究了供应链的企业间合作模式问题,以供应链企业达到双赢为目的,给出了“时间-价格”模型。该模型比一般方法更具可操作性。 相似文献