移动管理提升服务

正如姜总所郁闷的那样,如何才能让信息技术水平低的从业人员通过物业信息化来提高服务水平与业主的满意度。案例中,有几家物业也开发了物业管理系统,但使用效果并不理想。结合此经验,我们考虑,既然物业管理行业的信息化建设目前还不是迅速发展,那么我们可以从简单的应用出发。比如开发一个简单的物业管理系统,业主可以在家根据自己的用户名提需求与建议,业务发布的信息经过物业管理系统管理人员的审核与分类,交给不同的物业管理部门。     

谁做企业信息系统的当家人

急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。     

运作人的选择

信息化管理发展的不同阶段,信息化领导人从战术阶段的中层管理者,到战略阶段的高层领导者,是个必然的过程。     

信息部门的个性化管理

一个组织有自己的文化与制度,信息部门可在组织的文化基础上建立本部门的个性化管理。我认为目前在这个公司中管理好信息部门的人员尤其重要,