陷入困局的“折子工程”

面对项目管理中出现的困难,面对单位领导的批评,陈事绞尽脑汁思考解决办法,不到一个月他已经消瘦了许多。     

按规矩还是迁就进度

"嘟…嘟…嘟…",手机铃声急促地响了起来。被铃声惊醒的陈总在黑暗中寻找着台灯开关,"啪"灯亮了,他顺势看了一下墙上的挂钟,已经是凌晨一点。     

给ERP定目标，咋这么难？

在张力面前的办公桌上,正摆着一摞厚厚的《ERP实施规划》。这是一份屡受职责的调研报告……     

多方外包,谁包“中间地带”？

两年前,某集团企业IT主管张力,曾暗自窃喜自己明智地把IT分包给了不同IT服务商。如今,他明白要为此付出一定代价。抛弃“一揽子”模式两年前,张力所在单位考虑把IT相关的软硬件维护工作外包。经过考察,张力发现市场上普遍采用“一揽子”外包模式。“一揽子”模式是以往企业使用IT外包服务的常用模式。在此模式下,用户只与单一服务供应商合作,项目的规模及服务金额颇为可观。用户与服务商签署的合约,一般分两类:一类可以用“黑盒方式”来形容。也就是说,用户只需明白自己需要什么服务及效果,而完全不用理会服务供应商的服务操作过程,即是…     

信息之难——财务管理与业务管理的矛盾

润生堂公司是国内一家大型民营保健品公司,立足于制造保健食品以及保健品等产品,目前在市场上取得了一定的成绩。经过多年的经营,润生堂的渠道建设与市场已经渐渐打开了局面,拥有全国近千家合作伙伴。目前公司正处于日新月异的成长过程中。一方面良好的市场前景让公司高层对公司的未来收益充满了信心,另一方面对于各级分、子公司的管理,润生堂却有自己的难言之隐。面对艰巨的战略目标,如何能将公司的战略与分子公司的业绩,以及各公司管理层的工资相联系,形成有效的机动绩效考核体系。如何科学地对各级人员的工资进行合理考评,保持其向上的积…     

以变通实现可控的项目监理

不少工程项目存在管理不规范、实施流程不完善问题，“边设计、边施工”以及“赶进度、拼时间”是其典型特征。本案例便是项目监理具体操作过程中面临的棘手难题，其实质是规范管理与粗放管理的矛盾。     

还ERP实施目标本来面目

ERR实施是以流程重组为特征的信息化管理工程，其牵涉面之大，影响之深是不言而喻的。对于企业领导人而言，在做出这项需要大投资和大变革的ERP项目决策时所表现出的格外慎重，是可以理解的。本案例正好反映了ERP目标的可量化性与ERP实施规划的可行性之间的矛盾。这牵涉到如何科学看待FRP实施的目标？     

利用第三方说话

通过第三方提供的专业化测试,可以权威地认定工程质量,并为项目验收画好“句号”。本案例反映了当前信息工程项目特别是电子政务工程项目建设中存在的突出问题:需求模糊、关系复杂、执行困难等。一些电子政务项目还违背工程建设规律,并因此而滋生了不规范操作,加剧了项目管理的难度,极大地影响了工程实施的质量、信息系统的可用性和项目投资的效益。