执行的力量

两年前曾经采访过一家跨国公司的亚太区总裁,与其他采访对象相比,他显得有些个别。在他的言谈中没有关于公司未来战略的高谈阔论,也鲜见在采访中经常听到的关于企业宏伟愿景的描述,更多的是某件事情是如何操作,某一个项目是如何执行的。对操作细节的清晰描述,让人很难想像这是一位身居高位的公司总裁。在他的观念中,“公司里的高层管理者,必须既能当兵,又能当将。履行管理职能时要是一个帅才,落实到操作层面时又必须是一个好的执行者。” 在很多管理者眼中,公司的战略规划往往是最重要的事情。这一点可以     

游戏中的生存训练

不久前参加了一次有关“战略决策”的培训。说是培训,其实是做了三天的游戏,只是游戏的过程体验让人感到焦头烂额,以至于那几天晚上的睡梦中还在紧张地思考白天里“未尽的事业”。 “战略决策”这个词听起来大得有些吓人,专门讨论这方面的书籍也多得有些吓人。培训并没有从书本上的概念开始,而是要你和你的同伴一起去接手一家企业。桌上的模板模拟了一家典型的制造型企业,有土地、厂房和生     

求生者的生存游戏

有一则故事是关于企业e化的。网络最热时,一家企业开始进行内部的e化改造,老板兴奋地把互联网称做是一剂长生不老的灵丹妙药。时至年中时,网络已经不如先前那般火热,企业的经营也开始面临诸多问题和挑战,老板自我解嘲地说,网络是一剂减肥药。到了年底,问题依旧,企业面临危机,这时的老板恍然大悟,原来网络还是一剂药性猛烈的泻药。     

中芯国际:第一个吃螃蟹 有代价也有收获

到内地投资设厂,如果说台积电和联电是“在弦之箭”,那么中芯国际已经早是“离弦之箭”了。中芯“买”来的是0.18微米的芯片制造技术,而自己研发的则是更先进的制程技术。作为第一个吃螃蟹的人,中芯引来的是更多人来吃更多的螃蟹。     

想起来还有些后怕

2000年,张江的发展超过了过去7年的总和。但去年一年的经历却让张江开发公司总经理戴海波—     

软银高层点拨中国网络

市值已比网络颠峰时期缩水的软银并没有被互联网所吓到, 软银执行董事Gary E.Rieschel八月份的中国之行虽然行色匆匆, 但还是表露了要东山再起的软银依旧站在互联网的珠峰之颠。     

凤凰涅槃,九死一生

经营是一门艺术,是一门学习如何 能够“置之死地而后生”的艺术,对创 业中的企业如此,对颇具规模的“成功 企业”同样如此。     

成功等于n+1次的失败

网络热潮时,我们听过太多创业家的故事。如果说新闻报道中的贝索斯、王志东、张朝阳、丁磊的创造传奇是让人艳羡不已的话,身边朋友的创业经历让人很是有些自叹弗如的感伤。那时,创业是一种时尚。 大约一年多前,一位创业经     

明星企业吹破肥皂泡 财务丑闻接踵而至

先是38亿美元的财务欺诈,又是虚报60亿美元营业收入,仅仅在一周之内,世界电讯和施乐这两颗美国的企业明星就像肥皂泡一样被一个个吹破。接下来的问题只有一个:“谁会成为下一个肥皂泡?”     

设计、封装、测试 除芯病 通芯脉

芯片产业链条并非只有代工那日趋灼人的光芒,设计“中国芯”的千斤重担绝不亚于“神州”上天。封装测试则让芯片产业经脉顺畅,“芯”力充沛。