汉宣帝的薪酬启示

企业的薪酬制度不仅仅是企业的一项基本的管理制度，它更是一种机制，是企业培育核心竞争能力的保障。因此，薪酬管理成为当今企业人力资源管理的最重要环节之一。中达电通总经理王其鑫先生在本文并未深入系统探讨企业如何设计薪酬制度，而是从西汉汉宣帝刘询发明的一套颇为高明的处理吏治的薪酬奖励办法中获得启示，认为今天的企业不妨认真借鉴。文章虽短，启迪颇深。[编者按]     

老板的随想

本刊自2006年第1期开设“管理专栏”之后，得到了广大读者的积极响应。应读者的要求，本期开始将“管理专栏”的位置提前，以彰显其重要作用。[编者按]     

基于深度强化学习的欠驱动仿生机器鳗鱼控制研究

水下仿生机器人具有高效率、高机动性、低噪声等优点,针对仿生机器鳗鱼存在设计复杂、控制难度大等问题,该文提出了一种新型欠驱动机器鳗鱼的控制方法。首先,基于主动加被动的仿生机构推进原理,设计了两段主动体与两段被动顺从体相结合的机器鳗鱼仿生机构;然后,在仿真环境中进行建模,利用深度强化学习算法进行数据收集和训练,选择表现良好的神经网络在仿真环境中进行控制测试,从而得到机器鳗鱼的控制函数;最后,通过对比实验,验证了该文设计方法的可行性以及控制函数的有效性,实现了对机器鳗鱼的控制。     

康复医疗机构无障碍设施探讨

康复医疗产业快速发展,各类康复医疗机构纷纷成立,相较于这些机构提供的康复医疗服务,其配备的无障碍设施却相对缺失和滞后。如何更好地设置无障碍设施,提供无障碍服务,是各类康复医疗机构必须认真研究的课题。     

办公室上网的“痒”与“痛”

许多人认为管理是个大概念，其实，真正的管理体现在无数的细节之中。就比如本文所探讨的“办公室上网”问题。 中达电通总经理王其鑫先生在本文给企业管理者建议开放某个休息时段让员工上网缓解紧绷的神经，或作用专用的上网管理系统。对于与计算机网络关联甚密的自动化企业具有一定的借鉴意义，也欢迎广大读者提供更多更有效的方法。[编者按]     

职场战争无赢家

“史上最牛女秘书”事件之所以引起轰动证明它并非单个案例，而是承载了两种势力的矛盾结果。其实。职场战争本就不可避免。 中达电通总经理王其鑫先生通过对这一事件的深入分析认为，职场战争无赢家。他指出：“明智的做法当是马上想办法把问题解决，并尽量与对方化干戈为玉帛。至少，也要做到前者。” 目前的国产变频器企业迅速“裂变”也多因经营管理者之间或与员工之间的冲突引起。因此，这篇短文具有一定的启迪意义。[编者按]     

人才难求：谁是英雄？

人才已成为变频器企业发展的最关键要素之一。 一个不争的事实是，国内每年几百万的大学毕业生，而各个企业却依然缺合适的人才。     

知与行

对知与行的关系,中国古代思想家曾有过许多精辟论述。荀子的"道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。"(《荀子·修身》);朱熹的"论先后,知为先;论轻重,行为重。"(《朱子语类》卷九)等都论述了知与行的辩证统一关系。中达电通总经理王其鑫先生在本文非常推崇可以称之为"立德、立功、立言"三不朽"的王阳明先生"知行合一"的观点。并通过对当今企业许多做法的剖析,认为:"究其实,知先行后、行而后知,应当是双螺旋上升的过程。不管怎么说,都要回归到‘知行合一’的重点:贵在实践。"在竞争越来越激烈的中国变频器行业,许多企业在管理方面经常变革,但却收效甚微,甚至起到反作用。因此,仔细研读领会"知是行之始,行是知之成"这样深刻的见解,并进而运用于实践,应该是许多企业家的必修课。